豐盛地產成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx(文件)
【正文】 了集團以成本控制為核心的管理模式。 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快豐盛集團建設 構建目標成本體系 主要有以下三個步驟： ? 構建 成本分類樹 ，建立規(guī)范的成本費用科目，統(tǒng)一成本核算口徑。 方案內容為： ?成本樹結構：項目建設全過程的成本樹結構。 建立成本科目時，在傳統(tǒng)的成本科目分類基礎上，引用了功能成本分析原理，綜合考量了成本科目對項目總成本和產品功能的影響程度，在通常情況下，會對項目總成本和產品功能有重大影響的，原則上列為成本科目。 根據對豐盛集團地產事業(yè)部業(yè)務現(xiàn)狀的了解，建議： 形成原則： 在 設計規(guī)劃方案 比較階段進行成本估算，最低要求估算到成本的 第二級 。 ? 項目估算報告 必須報集團地產事業(yè)部最高決策委員會審核通過。 根據集團成本管理要求“ 建設項目擴初設計和總概算，各項目公司要上報集團經營活動重大事項決策委員會審核批準，作為該建設項目施工圖設計的依據和成本控制的目標。 ☆擴初設計階段，造價顧問根據不斷修改的擴初設計，反復調整擴初概算。 ☆ 項目成本人員將擴初概算分類對應到成本科目，獲得項目完整的成本分類構成。 ☆ 審核通過的項目目標成本，由項目成本人員及時錄入成本系統(tǒng)。 以下對項目建設過程中各種業(yè)務的流程、原則進行詳細說明。 采集合同條款信息（項目成本人員） 合同所屬項目、合同名稱、合同雙方、合同總金額、合同付款結算條件和 付款計劃等信息，生成合同記錄。 提交合同變更 成本科目分類 調整結果確認 提交合同變更（項目成本人員） 錄入變更內容，填寫調整金額。 作業(yè)規(guī)范： ?本作業(yè)適用所有引起合同變更的事項，包括簽署變更協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生 的合同內容的變更，項目成本人員必須及時進行變更作業(yè)； ?發(fā)生任何情況的變更時，都要求及時將變更的資料轉交一份給項目成本人員，以免影響 變更資料的及時記錄，從而造成動態(tài)成本的不真實； ?規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變更作業(yè)程序： ?任何原因引起的變更，項目公司 必須及時轉給造價公司進行核價 ； ?項目公司對造價公司的核價必須認真審核，按照公司制度規(guī)定的審批權限，報公司領導批準； ?為保證合同變更的嚴肅性，建議對金額較大的現(xiàn)場簽證及其他變更建立必須簽訂補充協(xié)議的制度， 以控制項目建設過程中各種變更的隨意性，真正落實目標成本的管理理念。 ?可以查看整個項目已經支付金額，將要付款金額。 付款對應到成本科目（項目成本人員） 根據付款內容，把付款關聯(lián)到相關的成本科目最后一級。 根據集團現(xiàn)行的項目管理模式，建議項目決算程序作以下規(guī)范： ?項目正式竣工之后，施工單位提交 決算報告 及相關資料； ?項目公司及時轉交給造價咨詢單位，并對造價咨詢單位的決算意見進行內部審核； ?項目公司審核確認的 決算報告 必須報集團最高決策委員會批準， 方可作為成本人員 確定項目總造價的依據，財務人員完成財務處理。 總部成本員： 一方面配合項目成本員進行項目日常業(yè)務處理；另一方面，及時查看項目目標 成本的執(zhí)行情況，并定期組織項目成本分析會議，協(xié)助各項目公司做好項目管理工作。 核算對象的確定程序： 項目成本員和財務員共同討論確定成本核算對象。 ?成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期（區(qū)）為成本核算對象。對于只為單項開發(fā)項目服務的、且造價較低的配套設施，可以不單獨作為成本核算對象，發(fā)生的開發(fā)費用直接計入單項開發(fā)項目成本。 主要利用各種成本信息 : 一方面將實際成本與目標成本進行對比，了解成本的變動情況，尋找降低成本的途徑； 另一方面，明確責任，總結經驗教訓，以便采取更為有效的措施控制成本。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時候立即在其它地方找到彌補和調整的空間。 配套激勵制度的建設 落實責任制度的關鍵是要制定適當?shù)莫剳痛胧?，以充分調動各個責任主體對成 本控制的積極性，最終實現(xiàn)成本管理目標。 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快集團建設 應收賬款管理 應付賬款管理 固定資產管理 現(xiàn)金出納管理 總賬管理 報表管理 成本管理 預算管理 資金管理 采購管理 客戶關系管理 項目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1