豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx(文件)
【正文】 了集團以成本控制為核心的管理模式。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 構(gòu)建目標成本體系 主要有以下三個步驟： ? 構(gòu)建 成本分類樹 ，建立規(guī)范的成本費用科目，統(tǒng)一成本核算口徑。 方案內(nèi)容為： ?成本樹結(jié)構(gòu)：項目建設(shè)全過程的成本樹結(jié)構(gòu)。 建立成本科目時，在傳統(tǒng)的成本科目分類基礎(chǔ)上，引用了功能成本分析原理，綜合考量了成本科目對項目總成本和產(chǎn)品功能的影響程度，在通常情況下，會對項目總成本和產(chǎn)品功能有重大影響的，原則上列為成本科目。 根據(jù)對豐盛集團地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的了解，建議： 形成原則： 在 設(shè)計規(guī)劃方案 比較階段進行成本估算，最低要求估算到成本的 第二級 。 ? 項目估算報告 必須報集團地產(chǎn)事業(yè)部最高決策委員會審核通過。 根據(jù)集團成本管理要求“ 建設(shè)項目擴初設(shè)計和總概算，各項目公司要上報集團經(jīng)營活動重大事項決策委員會審核批準，作為該建設(shè)項目施工圖設(shè)計的依據(jù)和成本控制的目標。 ☆擴初設(shè)計階段，造價顧問根據(jù)不斷修改的擴初設(shè)計，反復(fù)調(diào)整擴初概算。 ☆ 項目成本人員將擴初概算分類對應(yīng)到成本科目，獲得項目完整的成本分類構(gòu)成。 ☆ 審核通過的項目目標成本，由項目成本人員及時錄入成本系統(tǒng)。 以下對項目建設(shè)過程中各種業(yè)務(wù)的流程、原則進行詳細說明。 采集合同條款信息（項目成本人員） 合同所屬項目、合同名稱、合同雙方、合同總金額、合同付款結(jié)算條件和 付款計劃等信息，生成合同記錄。 提交合同變更 成本科目分類 調(diào)整結(jié)果確認 提交合同變更（項目成本人員） 錄入變更內(nèi)容，填寫調(diào)整金額。 作業(yè)規(guī)范： ?本作業(yè)適用所有引起合同變更的事項，包括簽署變更協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生 的合同內(nèi)容的變更，項目成本人員必須及時進行變更作業(yè)； ?發(fā)生任何情況的變更時，都要求及時將變更的資料轉(zhuǎn)交一份給項目成本人員，以免影響 變更資料的及時記錄，從而造成動態(tài)成本的不真實； ?規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變更作業(yè)程序： ?任何原因引起的變更，項目公司 必須及時轉(zhuǎn)給造價公司進行核價 ； ?項目公司對造價公司的核價必須認真審核，按照公司制度規(guī)定的審批權(quán)限，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準； ?為保證合同變更的嚴肅性，建議對金額較大的現(xiàn)場簽證及其他變更建立必須簽訂補充協(xié)議的制度， 以控制項目建設(shè)過程中各種變更的隨意性，真正落實目標成本的管理理念。 ?可以查看整個項目已經(jīng)支付金額，將要付款金額。 付款對應(yīng)到成本科目（項目成本人員） 根據(jù)付款內(nèi)容，把付款關(guān)聯(lián)到相關(guān)的成本科目最后一級。 根據(jù)集團現(xiàn)行的項目管理模式，建議項目決算程序作以下規(guī)范： ?項目正式竣工之后，施工單位提交 決算報告 及相關(guān)資料； ?項目公司及時轉(zhuǎn)交給造價咨詢單位，并對造價咨詢單位的決算意見進行內(nèi)部審核； ?項目公司審核確認的 決算報告 必須報集團最高決策委員會批準， 方可作為成本人員 確定項目總造價的依據(jù)，財務(wù)人員完成財務(wù)處理。 總部成本員： 一方面配合項目成本員進行項目日常業(yè)務(wù)處理；另一方面，及時查看項目目標 成本的執(zhí)行情況，并定期組織項目成本分析會議，協(xié)助各項目公司做好項目管理工作。 核算對象的確定程序： 項目成本員和財務(wù)員共同討論確定成本核算對象。 ?成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期（區(qū)）為成本核算對象。對于只為單項開發(fā)項目服務(wù)的、且造價較低的配套設(shè)施，可以不單獨作為成本核算對象，發(fā)生的開發(fā)費用直接計入單項開發(fā)項目成本。 主要利用各種成本信息 : 一方面將實際成本與目標成本進行對比，了解成本的變動情況，尋找降低成本的途徑； 另一方面，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便采取更為有效的措施控制成本。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時候立即在其它地方找到彌補和調(diào)整的空間。 配套激勵制度的建設(shè) 落實責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧猿浞终{(diào)動各個責(zé)任主體對成 本控制的積極性，最終實現(xiàn)成本管理目標。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團建設(shè) 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)付賬款管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金出納管理 總賬管理 報表管理 成本管理 預(yù)算管理 資金管理 采購管理 客戶關(guān)系管理 項目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)
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