豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx(完整版)
【正文】 維修基金等 4項 成本樹的構(gòu)建，除以上體現(xiàn)規(guī)范管理的原則外，核心思路是要體現(xiàn)成本科目對項目總成本的價值影響 ?功能成本分析（也叫價值工程， VE）是一種科學的項目管理方法，以功能分析為核心，通過分析，保證必要的功能，剔除不必要的過剩功能、重復功能和無用功能，從而去掉不必要的成本，提高產(chǎn)品的競爭力。 成本管理體系建立和 ERP上線工作計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 啟動和調(diào)研 培訓、溝通 工作啟動和調(diào)研 2周 成本管理體系 建立 5周 系統(tǒng)選型 軟件需求 分析 2周 成本管理體系 報告體系 軟件需求分析 報告體系 建立 2周 系統(tǒng)選型 2周 實施輔導，系統(tǒng)上線 第一階段 13周 第二階段 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 房地產(chǎn)業(yè)項目成本管理普遍存在以下現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)面臨以下管理難題 1 2 3 4 ?核算型成本不能夠及時反 映項目狀況 ? 財務(wù)帳與成本帳對不上 ?如何更有效的管理、跟 蹤大量繁雜的工程合同 ?如何應對如此長建設(shè)周 期中的各種變更因素 ?如何隨時動態(tài)反映工程 項目的 實際成本 ?項目建設(shè)的各種信息分散 各部門重復工作，核對困 難 ?項目建設(shè)的成本費用管理 不規(guī)范，全集團缺乏統(tǒng)一 口徑的成本費用科目 ?管理層無法及時了解項目進度的整個運行情況 ?缺乏項目建設(shè)歷史參考 資料，無法支持管理者 決策 管理之痛 通過分析，我們挖掘出這些難題產(chǎn)生的真正原因是：缺少系統(tǒng)的成本管理體系 控制好工程的質(zhì)量與進度，合理降低工程造價，最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設(shè)項目各個階段和各個環(huán)節(jié) — 成本控制是核心！ 可行性 分析 前期 準備 設(shè)計 施工 準備 施工 峻工 峻工 決算 全程成本控制 事前成本估算、預算 事中成本監(jiān)控、動態(tài)反映 事后成本核算、分析 基于以上研究分析，并汲取同行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)的先進管理理念，為豐盛集團構(gòu)建了新的成本管理模式 豐盛集團成本管理模式的整體架構(gòu)： “目標成本＋動態(tài)成本＋責任制度”有效結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式 價值體現(xiàn)：三個系統(tǒng)相輔相成，互相推進，從管理政策到核算方法，組成 了集團以成本控制為核心的管理模式。 方案內(nèi)容為： ?成本樹結(jié)構(gòu)：項目建設(shè)全過程的成本樹結(jié)構(gòu)。 根據(jù)對豐盛集團地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的了解，建議： 形成原則： 在 設(shè)計規(guī)劃方案 比較階段進行成本估算，最低要求估算到成本的 第二級 。 根據(jù)集團成本管理要求“ 建設(shè)項目擴初設(shè)計和總概算，各項目公司要上報集團經(jīng)營活動重大事項決策委員會審核批準，作為該建設(shè)項目施工圖設(shè)計的依據(jù)和成本控制的目標。 ☆ 項目成本人員將擴初概算分類對應到成本科目，獲得項目完整的成本分類構(gòu)成。 以下對項目建設(shè)過程中各種業(yè)務(wù)的流程、原則進行詳細說明。 提交合同變更 成本科目分類 調(diào)整結(jié)果確認 提交合同變更（項目成本人員） 錄入變更內(nèi)容，填寫調(diào)整金額。 ?可以查看整個項目已經(jīng)支付金額，將要付款金額。 根據(jù)集團現(xiàn)行的項目管理模式，建議項目決算程序作以下規(guī)范： ?項目正式竣工之后，施工單位提交 決算報告 及相關(guān)資料； ?項目公司及時轉(zhuǎn)交給造價咨詢單位，并對造價咨詢單位的決算意見進行內(nèi)部審核； ?項目公司審核確認的 決算報告 必須報集團最高決策委員會批準， 方可作為成本人員 確定項目總造價的依據(jù)，財務(wù)人員完成財務(wù)處理。 核算對象的確定程序： 項目成本員和財務(wù)員共同討論確定成本核算對象。對于只為單項開發(fā)項目服務(wù)的、且造價較低的配套設(shè)施，可以不單獨作為成本核算對象，發(fā)生的開發(fā)費用直接計入單項開發(fā)項目成本。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時候立即在其它地方找到彌補和調(diào)整的空間。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團建設(shè) 應收賬款管理 應付賬款管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金出納管理 總賬管理 報表管理 成本管理
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