豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx(已修改)
2025-01-24 08:16 本頁面
【正文】 豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報 2023年 5月 成本管理部 本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構(gòu) 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業(yè)務(wù) 變革和阻力 請高層就實施的可操作性和必要性給出相關(guān)的指導(dǎo)意見，促使成本管理體系建設(shè)工作的順利推進。 成本管理體系建立和 ERP上線工作計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 啟動和調(diào)研 培訓(xùn)、溝通 工作啟動和調(diào)研 2周 成本管理體系 建立 5周 系統(tǒng)選型 軟件需求 分析 2周 成本管理體系 報告體系 軟件需求分析 報告體系 建立 2周 系統(tǒng)選型 2周 實施輔導(dǎo)，系統(tǒng)上線 第一階段 13周 第二階段 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 房地產(chǎn)業(yè)項目成本管理普遍存在以下現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)面臨以下管理難題 1 2 3 4 ?核算型成本不能夠及時反 映項目狀況 ? 財務(wù)帳與成本帳對不上 ?如何更有效的管理、跟 蹤大量繁雜的工程合同 ?如何應(yīng)對如此長建設(shè)周 期中的各種變更因素 ?如何隨時動態(tài)反映工程 項目的 實際成本 ?項目建設(shè)的各種信息分散 各部門重復(fù)工作，核對困 難 ?項目建設(shè)的成本費用管理 不規(guī)范，全集團缺乏統(tǒng)一 口徑的成本費用科目 ?管理層無法及時了解項目進度的整個運行情況 ?缺乏項目建設(shè)歷史參考 資料，無法支持管理者 決策 管理之痛 通過分析，我們挖掘出這些難題產(chǎn)生的真正原因是：缺少系統(tǒng)的成本管理體系 控制好工程的質(zhì)量與進度，合理降低工程造價，最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設(shè)項目各個階段和各個環(huán)節(jié) — 成本控制是核心！ 可行性 分析 前期 準備 設(shè)計 施工 準備 施工 峻工 峻工 決算 全程成本控制 事前成本估算、預(yù)算 事中成本監(jiān)控、動態(tài)反映 事后成本核算、分析 基于以上研究分析，并汲取同行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)的先進管理理念，為豐盛集團構(gòu)建了新的成本管理模式 豐盛集團成本管理模式的整體架構(gòu)： “目標成本＋動態(tài)成本＋責(zé)任制度”有效結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式 價值體現(xiàn)：三個系統(tǒng)相輔相成，互相推進，從管理政策到核算方法，組成 了集團以成本控制為核心的管理模式。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 構(gòu)建目標成本體系 主要有以下三個步驟： ? 構(gòu)建 成本分類樹 ，建立規(guī)范的成本費用科目，統(tǒng)一成本核算口徑。 ? 成本估算 的原則和程序 ? 規(guī)范 目標成本 形成的原則和方法，真正落實目標成本的可操作性。 成本分類樹是成本管理、財務(wù)核算的基礎(chǔ) 成本科目的建立是非常重要的，通過成本科目的統(tǒng)一，是建立成本、利潤核算的基礎(chǔ)，也是各項目之間進行對比分析的前提，是建立規(guī)范的成本管理制度的要求。 結(jié)合豐盛集團經(jīng)濟適用房代建、商品房自主開發(fā)模式的特點，以穩(wěn)定性、靈活性和可操作性為原則，提出成本樹分類方案。 方案內(nèi)容為： ?成本樹結(jié)構(gòu)：項目建設(shè)全過程的成本樹結(jié)構(gòu)。 ?成本科目分為四級：第一、二級保持穩(wěn)定，第三、四級根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈 活增加。 ?項目成本核算到最明細一級，財務(wù)管理核算到第二級。 成本樹結(jié)構(gòu) 共 101項分類： 序號 一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 1 開發(fā)成本 土地費用 土地購入價等 5項 2 開發(fā)前期準備費 顧問設(shè)計費等 4項 各類顧問費等 42項 3 建筑工程費 基礎(chǔ)打樁工程等 9項 4 安裝工程費 強電系統(tǒng)等 9項 發(fā)電機及安裝費等 21項 5 配套設(shè)施費 給水等 7項 6 景觀環(huán)境工程費 綠化、景觀小品等 5項 7 開發(fā)間接費 維修基金等 4項 成本樹的構(gòu)建，除以上體現(xiàn)規(guī)范管理的原則外，核心思路是要體現(xiàn)成本科目對項目總成本的價值影響 ?功能成本分析（也叫價值工程， VE）
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