工程管理模式(已修改)
2025-03-04 16:48 本頁面
【正文】 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項目采購的基本模式 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) GC的項目開展順序 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責(zé)整個項目的施工組織與管理 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 MC的項目開展順序 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 西
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