工程管理模式(已修改)
2025-03-04 16:48 本頁(yè)面
【正文】 承 發(fā) 包 模 式 的 類(lèi) 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱(chēng)分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 要有利于投資控制； 有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱(chēng)是 簡(jiǎn)稱(chēng) GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 英文名稱(chēng)是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng) MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱(chēng)是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng) MC意為管理型承包 第一種類(lèi)型 第二種類(lèi)型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李強(qiáng) 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 西
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