區(qū)域化工程管理模式深入探討(已修改)
2025-01-08 07:22 本頁面
【正文】 Gemdale Corporation 科學筑家 區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地 產(chǎn) 公司 Gemdale Corporation 引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展，各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個數(shù)也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下， 確保各項目工程質(zhì)量輸出標準的穩(wěn)定性和相對一致性，并加速工程管理人才的培養(yǎng) ，已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對的重大課題。 深圳公司自 2023年實行項目制運作以來，一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式 ，現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建議。 引言 一、 深圳公司區(qū)域化工程 管理體系 提 綱 二、 對各項目工程管理的 宏觀監(jiān)控流程 三、 不斷完善工程標準化 及制度化建設(shè) 四、 工程未動，策劃先行 五、 組織項目巡檢，加強 過程把控 六、 工程資源整合及平臺 建設(shè) 七、 關(guān)于提高工程客戶滿 意度的思考 一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 Gemdale Corporation 一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 工程總監(jiān) 營運中心 各項目工程組 圖：項目制下的區(qū)域化工程管理層級 (品牌客服部 ) 維修組 ?營運中心在工程總監(jiān)的指導下，協(xié)調(diào)各項目工程口資源，進行工程標準化及制度建設(shè)，組織各類評審及工程巡檢等。 ?入伙項目工程維修的職能開始也設(shè)置在營運中心，后為提高客服效率改歸入品牌客服部。 Gemdale Corporation 一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 ?營運中心自成立以來，在區(qū)域化工程管理中發(fā)揮了積極的作用 —— ? 修改完善了 ISO9000工程類的程序文件和作業(yè)指導書；組織編制了 《 工程管理策劃制度 》 、 《 深圳公司項目巡檢制度 》 等制度。 ? 多次組織對各項目 《 工程管理策劃書 》 及 《 防水專項施工方案 》進行評審。 ? 多次組織對區(qū)域公司各項目進行巡檢。 ? 組織 各 項
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