區(qū)域化工程管理模式深入探討-展示頁
2025-01-06 07:22本頁面
【正文】 外部協(xié)調(diào)難點預(yù)控；質(zhì)量通病防治；等 9．項目的溝通管理 進場知會；例會制度；工程月報；資料管理 10．建議 對公司層面的建議；對報批報建、設(shè)計、營銷、成本等業(yè)務(wù)口的建議 Gemdale Corporation ? 思路在策劃中逐漸明晰 ? 經(jīng)驗在策劃中得到分享 四、工程未動，策劃先行 ?各項目編制 《 策劃書 》 的感受 ? 全員參與很有必要 ? 策劃在于指導(dǎo)實踐 五、組織項目巡檢，加強過程把控 五、組織項目巡檢，加強過程把控 ?深圳公司項目巡檢幾個關(guān)鍵點： 一、成員要求 —— 成立項目巡檢小組成員庫，成員來自深圳區(qū)域公司各項目工程口，原則上每次巡檢各項目均有一至兩名工程師參與； 二、頻率要求 —— 在各項目的土方基坑、地下室、轉(zhuǎn)換層、首層標準層、裝飾裝修、入伙前等重要節(jié)點進行巡檢，同時保證各項目每季度至少接受巡檢一次； 三、內(nèi)容要求 —— 巡檢內(nèi)容包括項目工程管理制度建設(shè)及工程質(zhì)量、進度、安全文明。 ? 組織 各 項 目工程口 進 行內(nèi)部交流或 對 外交流。 ? 多次組織對各項目 《 工程管理策劃書 》 及 《 防水專項施工方案 》進行評審。 ?入伙項目工程維修的職能開始也設(shè)置在營運中心，后為提高客服效率改歸入品牌客服部。 深圳公司自 2023年實行項目制運作以來，一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式 ，現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建議。Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地 產(chǎn) 公司 Gemdale Corporation 引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展，各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個數(shù)也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下， 確保各項目工程質(zhì)量輸出標準的穩(wěn)定性和相對一致性，并加速工程管理人才的培養(yǎng) ，已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對的重大課題。 引言 一、 深圳公司區(qū)域化工程 管理體系 提 綱 二、 對各項目工程管理的 宏觀監(jiān)控流程 三、 不斷完善工程標準
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