區(qū)域化工程管理模式深入探討-閱讀頁
2025-01-10 07:22本頁面
【正文】 樁基爆破等若干案例分析。 四、形式要求 —— 巡檢結(jié)果不打分、不評比，但巡檢報告將在每月的深圳公司項目輪值會議上進(jìn)行匯報； 五、組織項目巡檢，加強(qiáng)過程把控 項 目巡 檢 —— 動員 會 ?巡檢工作重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容除了較重大的，或相對共性的工程質(zhì)量問題之外，更強(qiáng)調(diào)的是各項目工程口的制度建設(shè)情況。 項 目巡 檢 —— 總結(jié) 交流 項 目巡 檢 —— 工地 視 察 六、工程資源整合及平臺建設(shè) 六、工程資源整合及平臺建設(shè) 1. 組織各公司、各項目對 工程流程 、 程序文件 重新進(jìn)行了梳理。 2. 成立了 項目巡檢成員庫 ，成員來自深圳區(qū)域公司每個項目。同時建立項目巡檢網(wǎng)頁，巡檢信息共享。 4. 建立 承包商及供應(yīng)商名庫 ，制定了合作單位評價體系，為各項目優(yōu)選合作單位提供有利平臺。 六、工程資源整合及平臺建設(shè) 5. 開始對部分部品實施 區(qū)域化戰(zhàn)略采購 ，以提高采購效率并保證產(chǎn)品優(yōu)良性，同時降低了招標(biāo)成本。 7. 擬制定區(qū)域公司 統(tǒng)一的工程檢查表格 ，以避免檢查疏漏。 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 1. 工程質(zhì)量是提高工程客戶滿意度的根本保證 2. 客戶價值決定資源配置 —— 關(guān)注客戶所關(guān)注 3. 減少設(shè)計硬傷及不合理的銷售承諾 4. 重視入伙驗樓，提供專業(yè)支持 5. 優(yōu)化客服流程，降低返修率 6. 加強(qiáng)總結(jié)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工程人員客服意識 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 三大工程舉措提高客服滿意度 1. 建立以客戶為導(dǎo)向的價值評判體系和組織架構(gòu) 2. 完善以“搭臺子、定標(biāo)準(zhǔn)、帶隊伍”為宗旨的區(qū)域化工程管理體系 3. 制定針對性強(qiáng)、實效性高的工程質(zhì)量技術(shù)措施 謝謝 Thank you 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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