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戰(zhàn)略管理模式(已修改)

2025-02-28 11:51 本頁面

　

【正文】第三講戰(zhàn)略管理模式 (Strategic Management Model) ? 環(huán)境審視 (Environment Scanning) ? 戰(zhàn)略制定 (Strategic Formulation) ? 戰(zhàn)略實(shí)施 (Implementation) ? 評估與控制 (Evaluation Control) 1 環(huán)境審視戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評估與控制外部環(huán)境內(nèi)部條件使命企業(yè)戰(zhàn)略政策項(xiàng)目預(yù)算程序業(yè)績社會責(zé)任文化 2 一、環(huán)境審視 (External) ? 社會環(huán)境 (Social) 總體力量，即對企業(yè)長期經(jīng)營起影響，而對短期經(jīng)營不起直接影響的因素。 ? 任務(wù)環(huán)境 (Task) 對企業(yè)主要生產(chǎn)起直接影響的環(huán)境因素。 3 (Internal) 指在于企業(yè)內(nèi)部的變化因素，如公司或者企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源等。戰(zhàn)略管理最原始的目標(biāo)是把外部環(huán)境和內(nèi)部條件結(jié)合起來使公司獲得最佳的發(fā)展機(jī)會和競爭實(shí)力，贏得最大的利潤。 4 Social Task Environment Task Environment Economic Forces Social Culture Forces Share Holder Government Special Group Customer Suppliers Labor Unions Competitor Trade Association Politicallegal Forces Technological Forces Internal Environment Struc

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