豐盛地產成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx-文庫吧在線文庫
【正文】 X 月 X 日 工程項目： 建筑面積（㎡）： 單位： 萬元 成本費用項目 目標成本 已發(fā)生成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 與目標成本差異 單位成本 總成本 未結算合同 已結算合同 非合同性成本 已發(fā)生成本小計 單位成本 總成本 占比(%) 單位成本 總成本 簽約金額 設計變更 現(xiàn)場簽證 其它調整 小計 簽約金額 設計變更 現(xiàn)場簽證 其他調整 結算調整 小計 單位成本 總成本 報表示例（續(xù)） 動態(tài)成本對比表 截止時間： 2023年 X 月 X 日 工程項目 1： 建筑面積（㎡）： 工程項目 2： 建筑面積（㎡）： 單位：萬元 成本費用項目 動態(tài)總成本（萬元） 動態(tài)單位成本（元 /㎡ ） 差異說明 項目 1 項目 2 差異 項目 1 項目 2 差異 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快集團建設 新的成本管理模式的價值預期 ?實時動態(tài)成本 即時反映項目成本的形成過程，了解目標成本和動態(tài)成本的差異。財務系統(tǒng)涉及的各種科目信息、賬簿余額也會有較大的工作量。配備專業(yè)、與工作量相匹配的項目成 本人員是保證新的成本管理模式有效運作的關鍵。 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快豐盛集團建設 成本分析的應用 成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，它貫穿于項目成本管理的全過程。 ?對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結合項目特點和成本管理的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位或階段劃分成本核算對象。 項目成本員： 全程參與項目建設過程中從項目估算、目標成本、合同登記、合同變更、 合同結算及付款等各業(yè)務處理，及時動態(tài)地反映項目實際成本。 采集非合同 付款信息 付款對應到 成本科目 信息確認 采集非合同付款信息（項目成本人員） 發(fā)生非合同付款時，項目成本人員記錄付款金額、內容、時間等信息。 合同變更（續(xù)） 此時可以獲得： 可以查看該項目所有變更的匯總記錄。 ?項目成本人員及時、準確完成合同所涉及的成本科目的分類。 ☆ 項目目標成本報告 報集團最高決策委員會審核。 ◆ 形成程序和方法： 建議目標成本由造價咨詢公司和設計顧問、機電顧問等第三方專業(yè)機構參與編制。 ? 沒有造價咨詢機構參與估算，項目公司要根據(jù)設計部門提供的設計方案，內部分析，估算到成本科目第二級，形成項目公司 項目估算報告 。 成本樹結構 共 101項分類： 序號 一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 1 開發(fā)成本 土地費用 土地購入價等 5項 2 開發(fā)前期準備費 顧問設計費等 4項 各類顧問費等 42項 3 建筑工程費 基礎打樁工程等 9項 4 安裝工程費 強電系統(tǒng)等 9項 發(fā)電機及安裝費等 21項 5 配套設施費 給水等 7項 6 景觀環(huán)境工程費 綠化、景觀小品等 5項 7 開發(fā)間接費
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