杰克韋爾奇與通用電氣管理模式(ppt44頁(yè))3-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： 個(gè)人精力充沛 ，有行動(dòng)的沖勁 ? ● 激勵(lì) （ ENERGIZER） ： 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 ， 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? ● 敏銳 （ EDGE） ： 競(jìng)爭(zhēng)精神 ， 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 ， 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ? ● 執(zhí)行 （ EXECUTION） ： 達(dá)到目標(biāo) 13條領(lǐng)導(dǎo)信條 ● 正直 —— 值得信任 ● 商業(yè)敏銳 —— 對(duì)商業(yè)有著靈敏的嗅覺(jué)及知道如何掙錢(qián) ● 全球思維 ● 客戶聯(lián)系 —— 理解并預(yù)期客戶需求 ● 引入變革 —— 歡迎變革 ， 憎惡官僚主義 ● 謙遜而又自信 —— 有點(diǎn)幽默感 ● 廣開(kāi)言路 ， 作好的聽(tīng)眾 ● 團(tuán)隊(duì)組織者 ● 圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力 ● 動(dòng)員和激勵(lì) —— 高水準(zhǔn) ● 富有感染力的熱情 —— 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 ● 實(shí)現(xiàn)盈力目標(biāo) ● 樂(lè)于此道 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：提出正確的問(wèn)題 韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，他認(rèn)為他的經(jīng)營(yíng)管理者們應(yīng)經(jīng)常思考是什么決定了好的領(lǐng)導(dǎo)者以及怎樣才能成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的 20年時(shí)間內(nèi) ，通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績(jī) 。 ? 1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位。韋爾奇于 1935年 11月 19日生于美國(guó)的馬薩諸塞州。 主要業(yè)績(jī) ?在杰克 對(duì)韋爾奇來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功企業(yè)的藝術(shù)是要確保所有主要的決策者獲得同樣精確的信息。 來(lái)自成功者建議三：歸屬 不要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)牢騷 ， 別人可以給出建議 ， 但最終只有你負(fù)責(zé) ， 要不斷地發(fā)展自己 ， 要像一個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣 ， 要不斷地學(xué)習(xí) ， 增長(zhǎng)才干而不是積累頭銜 。 員工分類圖 通用電氣的績(jī)效分類 崗位模范 股權(quán) 100% 表現(xiàn)優(yōu)異 100% 受到好評(píng) 50%~60% 邊緣 沒(méi)有 最差 沒(méi)有 360度領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)項(xiàng)目 ?愿景 ?以客戶或質(zhì)量為中心 ?正直 ?承擔(dān)義務(wù) ?溝通 /影響 ?共享所有權(quán) /無(wú)界限 ?團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造者 /授權(quán) ?知識(shí) /技能 /智慧 ?創(chuàng)新 /速度 ?全球思維 授權(quán)模式 通力合作使我們更加迅速、更加開(kāi)放地吸收來(lái)自全球各地的新思路，并且打破了官僚體制的桎梏，記每一個(gè)人都加入進(jìn)來(lái)，使我們的公司日臻完善。 ? （ 5） 培養(yǎng)與客戶正式的聯(lián)合或非正式的關(guān)系 。 ? （ 7） 繼續(xù)這一程序 。托特設(shè)計(jì)的一種績(jī)效衡量工具，他在 90年代早期引入以反映他們事業(yè)部的各方面的問(wèn)題，它作為一種識(shí)別和傳播在某一事業(yè)部?jī)?nèi)最佳行為的方法在通用電氣公司被迅速采用。 ?第五：把縱、橫軸上每項(xiàng)的總分匯集起來(lái)。它包含了許多質(zhì)量管理前沿的先鋒成果 ，致力
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