豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)_44ppt_xxxx-文庫吧
2025-01-06 08:16 本頁面
【正文】 是一種科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，以功能分析為核心，通過分析，保證必要的功能，剔除不必要的過剩功能、重復(fù)功能和無用功能，從而去掉不必要的成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立成本科目時(shí)，在傳統(tǒng)的成本科目分類基礎(chǔ)上，引用了功能成本分析原理，綜合考量了成本科目對(duì)項(xiàng)目總成本和產(chǎn)品功能的影響程度，在通常情況下，會(huì)對(duì)項(xiàng)目總成本和產(chǎn)品功能有重大影響的，原則上列為成本科目。 ?敏感性分析是研究各個(gè)不確定因素發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目成本發(fā)生的相應(yīng)變化。 根據(jù)此原理，在建立成本科目時(shí)，大都以項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的敏感性因素列為成本科目。 建立成本估算的控制環(huán)節(jié) 為了對(duì)目標(biāo)成本的形成有一個(gè)過程的跟蹤和監(jiān)督，建議建立起成本估算的控 制環(huán)節(jié)。 根據(jù)對(duì)豐盛集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的了解，建議： 形成原則： 在 設(shè)計(jì)規(guī)劃方案 比較階段進(jìn)行成本估算，最低要求估算到成本的 第二級(jí) 。 形成程序： ? 有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與投資估算編制，項(xiàng)目公司要內(nèi)部分析后，形成 項(xiàng)目估算方案 。 項(xiàng)目成本人員 對(duì)照設(shè)計(jì)方案，按成本分類原則進(jìn)行成本分類，分解到第二級(jí)成本科目，形成項(xiàng)目公司 項(xiàng)目估算報(bào)告 。 ? 沒有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與估算，項(xiàng)目公司要根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案，內(nèi)部分析，估算到成本科目第二級(jí)，形成項(xiàng)目公司 項(xiàng)目估算報(bào)告 。 ? 項(xiàng)目估算報(bào)告 必須報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部最高決策委員會(huì)審核通過。 ? 審核通過的項(xiàng)目成本估算，由項(xiàng)目成本人員及時(shí)錄入成本系統(tǒng)。 ? 確認(rèn)成本估算后，如發(fā)生重大設(shè)計(jì)變動(dòng)，需要更新成本估算。 目標(biāo)成本：是企業(yè)對(duì)未來時(shí)期項(xiàng)目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是衡量企業(yè) 實(shí)際成本節(jié)約或超支的依據(jù)。 根據(jù)集團(tuán)成本管理要求“ 建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)和總概算，各項(xiàng)目公司要上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)重大事項(xiàng)決策委員會(huì)審核批準(zhǔn)，作為該建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和成本控制的目標(biāo)。 ” ◆ 目標(biāo)成本形成階段： 確定 擴(kuò)初概算 作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，將具體指導(dǎo)招標(biāo) 階段的標(biāo)底估價(jià)。 ◆ 數(shù)據(jù)主要來源： 基于豐盛項(xiàng)目管理模式和合作單位關(guān)系，建議目標(biāo)成本 參考造價(jià)咨詢公司在這一階段的造價(jià)概算文件。 ◆ 形成程序和方法： 建議目標(biāo)成本由造價(jià)咨詢公司和設(shè)計(jì)顧問、機(jī)電顧問等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與編制。 ☆擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，造價(jià)顧問根據(jù)不斷修改的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，反復(fù)調(diào)整擴(kuò)初概算。項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部要全程參與這一階段的概算編制，最終形成集團(tuán)審核確認(rèn)的擴(kuò)初概算。這一階段要求 ： 目標(biāo)成本的形成原則和程序 目標(biāo)成本的形成原則和程序（續(xù)） ? 要明確說明對(duì)項(xiàng)目配套建設(shè)要求，以幫助配套部門完成配套明細(xì)概算。 ? 要明確說明對(duì)甲供材料的規(guī)格、質(zhì)量等的具體要求，采購部門以此為依據(jù)，提出甲供材料的明細(xì)概算。 ☆ 項(xiàng)目成本人員將擴(kuò)初概算分類對(duì)應(yīng)到成本科目，獲得項(xiàng)目完整的成本分類構(gòu)成。其中： ?造價(jià)顧問配合項(xiàng)目成本員完成建筑安裝和裝璜的成本科目分類； ?項(xiàng)目成本員完成前期費(fèi)用、各類非合同支出以及甲供材料、配套費(fèi)用的成本科目 分類。形成項(xiàng)目完整的精細(xì)到成本科目的目標(biāo)成本，編寫 .項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)告 。 ☆ 項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)告 報(bào)集團(tuán)最高決策委員會(huì)審核。 ☆ 審核通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本，由項(xiàng)目成本人員及時(shí)錄入成本系統(tǒng)。 ☆ 如遇到建筑標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、增加功能等，引起需要調(diào)整目標(biāo)成本的重大事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目公司必須報(bào)決策委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可調(diào)整目標(biāo)成本。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)業(yè)務(wù)管控建設(shè) 構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本體系 動(dòng)態(tài)成本是在房地產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)為跟隨整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程不斷實(shí)時(shí)反映更接近實(shí)際發(fā)生金額的動(dòng)態(tài)過程。 動(dòng)態(tài)成本體系中，項(xiàng)目成本人員的日常業(yè)務(wù)處理非常重要，如果不能及時(shí)、準(zhǔn)確 地記錄各成本科目的變動(dòng)情況，也就無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本體系的管理目標(biāo)。 以下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各種業(yè)務(wù)的流程、原則進(jìn)行詳細(xì)說明。 合同發(fā)生 采集合同條款信息 成本科目分類 分類結(jié)果確認(rèn) 此時(shí)可以獲得： 項(xiàng)目實(shí)際成本更新，可以與目標(biāo)成本進(jìn)行總額和細(xì)項(xiàng)的對(duì)比。 作業(yè)規(guī)范： ?完成合同簽署后，及時(shí)提交項(xiàng)目公司一份，方便項(xiàng)目成本人員及時(shí)錄入合同信息。 ?項(xiàng)目成本人員及時(shí)、準(zhǔn)確完成合同所涉及的成本科目的分類。 采集合同條款信息（項(xiàng)目成本人員） 合同所屬項(xiàng)目、合同名稱、合同雙方、合同總金額、合同付款結(jié)算條件和 付款計(jì)劃等信息，生成合同記錄。 合同按成本科目分類（項(xiàng)目成本人員） 參考設(shè)計(jì)圖、施工圖，將合同總金額按合同清單明細(xì)拆分到成本科目最后一級(jí)。 合同分類結(jié)果確認(rèn)（項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人） 檢查成本分類合理性。 合同變更 合同變更：是指對(duì)原來簽署的合同或補(bǔ)充協(xié)議的
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