豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx-全文預(yù)覽
【正文】 信息化管理平臺 集團未來信息化全面建設(shè)的方向 展望 集團的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會是一項涉及面廣、周期長的 管理變革與提升的系統(tǒng)工程。尤其是成本系統(tǒng)的上線應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項目的目標(biāo)成本、合同信息、變更信息等匯總、整理、錄入，形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。 ?實時的分析報表 ?共享信息化平臺 ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 需要面對的阻力和困難 可以說是豐盛集團管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時、準確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準確判斷費用的類別 ，這 對成本人員的責(zé)任心和專業(yè)性提出要求。 分析方法： ?比較分析法：公司內(nèi)部項目間橫向比，公司內(nèi)部最優(yōu)標(biāo)桿比，市場標(biāo)桿比，項目 動態(tài)成本與目標(biāo)成本的比較等； ?結(jié)構(gòu)分析法：各種產(chǎn)品的占比情況，具體項目內(nèi)部成本費用的占比情況等； ?比率分析法：投資回報率等； ?相關(guān)指標(biāo)：單位㎡造價指標(biāo)，回報率等。 ?在成本系統(tǒng)中，構(gòu)成項目總造價的各成本費用，可以根據(jù)需要，在會計核算時列入當(dāng)期期間費用。 ?同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。 ?在同一開發(fā)地點、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位總包的群體開發(fā)項 目，可以合并為一個成本核算對象。 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門 土地費用 地產(chǎn)事業(yè)部 開發(fā)前期準備費 項目公司 建筑工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 安裝工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 配套設(shè)施費 項目公司 總部成本管理部 景觀環(huán)境工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 開發(fā)間接費 項目公司 代建單位 對每一項日常成本業(yè)務(wù)確定責(zé)任人，以保證成本管理體系的順利實現(xiàn) 關(guān)鍵作業(yè) 功能明細 責(zé)任人（部門） 目標(biāo)成本 估算錄入、估算修訂 項目成本員 目標(biāo)成本錄入、修訂 合同管理 合同錄入、修訂 項目成本員 合同執(zhí)行 合同變更 項目成本員 合同簽證 合同付款 付款申請 項目成本員 付款確認 項目財務(wù) 其他動態(tài)成本 非合同性成本錄入 項目成本員 待發(fā)生成本預(yù)測 基礎(chǔ)資料建立 成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料設(shè)置 項目成本員 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團建設(shè) 合理確定成本核算對象，是進行成本核算的關(guān)鍵 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。 根據(jù)集團現(xiàn)階段的組織架構(gòu)及成本控制的要求，建議形成 項目成本控制員 和總部 成本管理 員 相結(jié)合的成本控制崗位體系。 作業(yè)規(guī)范： 發(fā)生非合同費用支付時，經(jīng)辦人必須及時將付款信息轉(zhuǎn)給項目成本人員， 以免造成動態(tài)成本數(shù)據(jù)不準確。 非合同性費用支出： 指不通過簽定合同而需要支付的費用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費。 付款確認（財務(wù)人員 ） 付款申請經(jīng)審批，財務(wù)人員進行付款。 成本調(diào)整結(jié)果確認（項目主管負責(zé)人） 檢查變更記錄的準確性，確認該變更。 合同分類結(jié)果確認（項目主管負責(zé)人） 檢查成本分類合理性。 作業(yè)規(guī)范： ?完成合同簽署后，及時提交項目公司一份，方便項目成本人員及時錄入合同信息。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團業(yè)務(wù)管控建設(shè) 構(gòu)建動態(tài)成本體系 動態(tài)成本是在房地產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)為跟隨整個項目進行過程不斷實時反映更接近實際發(fā)生金額的動態(tài)過程。形成項目完整的精細到成本科目的目標(biāo)成本，編寫 .項目目標(biāo)成本報告 。這一階段要求 ： 目標(biāo)成本的形
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