【正文】 改變了以往成本管理是 一個(gè)事后記錄的過(guò)程，無(wú)法滿足對(duì)于動(dòng)態(tài)成本的要求。 成本核算對(duì)象的確定原則： ?單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算的單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象。 作業(yè)規(guī)范： 每一筆付款都必須以造價(jià)公司核定的 付款證書 或 社會(huì)審價(jià)單位核定的 價(jià)格 為依據(jù)，沒(méi)有此依據(jù)財(cái)務(wù)人員不予付款。 合同發(fā)生 采集合同條款信息 成本科目分類 分類結(jié)果確認(rèn) 此時(shí)可以獲得： 項(xiàng)目實(shí)際成本更新，可以與目標(biāo)成本進(jìn)行總額和細(xì)項(xiàng)的對(duì)比。 ” ◆ 目標(biāo)成本形成階段： 確定 擴(kuò)初概算 作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，將具體指導(dǎo)招標(biāo) 階段的標(biāo)底估價(jià)。 ?成本科目分為四級(jí)：第一、二級(jí)保持穩(wěn)定，第三、四級(jí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈 活增加。 ?項(xiàng)目成本核算到最明細(xì)一級(jí)，財(cái)務(wù)管理核算到第二級(jí)。 ◆ 數(shù)據(jù)主要來(lái)源： 基于豐盛項(xiàng)目管理模式和合作單位關(guān)系，建議目標(biāo)成本 參考造價(jià)咨詢公司在這一階段的造價(jià)概算文件。 作業(yè)規(guī)范： ?完成合同簽署后，及時(shí)提交項(xiàng)目公司一份，方便項(xiàng)目成本人員及時(shí)錄入合同信息。 非合同性費(fèi)用支出： 指不通過(guò)簽定合同而需要支付的費(fèi)用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費(fèi)。 ?在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位總包的群體開發(fā)項(xiàng) 目，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。 ?實(shí)時(shí)的分析報(bào)表 ?共享信息化平臺(tái) ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 需要面對(duì)的阻力和困難 可以說(shuō)是豐盛集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對(duì)公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對(duì)成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準(zhǔn)確判斷費(fèi)用的類別 ，這 對(duì)成本人員的責(zé)任心和專業(yè)性提出要求。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。 核算對(duì)象的確定程序： 項(xiàng)目成本員和財(cái)務(wù)員共同討論確定成本核算對(duì)象。 ?可以查看整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)支付金額，將要付款金額。 以下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種業(yè)務(wù)的流程、原則進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 根據(jù)集團(tuán)成本管理要求“ 建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)和總概算，各項(xiàng)目公司要上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重大事項(xiàng)決策委員會(huì)審核批準(zhǔn)，作為該建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和成本控制的目標(biāo)。 方案內(nèi)容為： ?成本樹結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的成本樹結(jié)構(gòu)。 成本樹結(jié)構(gòu) 共 101項(xiàng)分類： 序號(hào) 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 1 開發(fā)成本 土地費(fèi)用 土地購(gòu)入價(jià)等 5項(xiàng) 2 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 顧問(wèn)設(shè)計(jì)費(fèi)等 4項(xiàng) 各類顧問(wèn)費(fèi)等 42項(xiàng) 3 建筑工程費(fèi) 基礎(chǔ)打樁工程等 9項(xiàng) 4 安裝工程費(fèi) 強(qiáng)電系統(tǒng)等 9項(xiàng) 發(fā)電機(jī)及安裝費(fèi)等 21項(xiàng) 5 配套設(shè)施費(fèi) 給水等 7項(xiàng) 6 景觀環(huán)境工程費(fèi) 綠化、景觀小品等 5項(xiàng) 7 開發(fā)間接費(fèi) 維修基金等 4項(xiàng) 成本樹的構(gòu)建，除以上體現(xiàn)規(guī)范管理的原則外，核心思路是要體現(xiàn)成本科目對(duì)項(xiàng)目總成本的價(jià)值影響 ?功能成本分析（也叫價(jià)值工程， VE）是一種科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，以功能分析為核心，通過(guò)分析，保證必要的功能，剔除不必要的過(guò)剩功能、重復(fù)功能和無(wú)用功能，從而去掉不必要的成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 ◆ 形成程序和方法： 建議目標(biāo)成本由造價(jià)咨詢公司和設(shè)計(jì)顧問(wèn)、機(jī)電顧問(wèn)等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與編制。 ?項(xiàng)目成本人員及時(shí)、準(zhǔn)確完成合同所涉及的成本科目的分類。 采集非合同 付款信息 付款對(duì)應(yīng)到 成本科目 信息確認(rèn) 采集非合同付款信息（項(xiàng)目成本人員） 發(fā)生非合同付款時(shí)，項(xiàng)目成本人員記錄付款金額、內(nèi)容、時(shí)間等信息。 ?對(duì)于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位或階段劃分成本核算對(duì)象。配備專業(yè)、與工作量相匹配的項(xiàng)目成 本人員是保證新的成本管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵。 成本分析的應(yīng)用（續(xù)） 報(bào)表示例 合同管理一覽表 截止時(shí)間： 2023年 X 月 X 日 工程項(xiàng)目： 建筑面積（㎡）： 單位：萬(wàn)元 合同信息 合同變更金額 合同最終金額 付款信息 未付款金額 合同編號(hào) 合同名稱 簽約方 合同金額 時(shí)間 金額 支付比 例 (%) 未付款 總額 其中：欠款 金額