豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)_44ppt_xxxx-wenkub
2023-02-04 08:16:20 本頁(yè)面
【正文】 成本科目 信息確認(rèn) 采集非合同付款信息（項(xiàng)目成本人員） 發(fā)生非合同付款時(shí)，項(xiàng)目成本人員記錄付款金額、內(nèi)容、時(shí)間等信息。 此時(shí)可以獲得： ?整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本的最新數(shù)據(jù)，可以與目標(biāo)成本對(duì)比。 合同變更（續(xù)） 此時(shí)可以獲得： 可以查看該項(xiàng)目所有變更的匯總記錄。 合同變更 合同變更：是指對(duì)原來(lái)簽署的合同或補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行修改的行為，包括簽署補(bǔ)充協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)簽證和其他情況下的對(duì)合同內(nèi)容的修改。 ?項(xiàng)目成本人員及時(shí)、準(zhǔn)確完成合同所涉及的成本科目的分類。 動(dòng)態(tài)成本體系中，項(xiàng)目成本人員的日常業(yè)務(wù)處理非常重要，如果不能及時(shí)、準(zhǔn)確 地記錄各成本科目的變動(dòng)情況，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本體系的管理目標(biāo)。 ☆ 項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)告 報(bào)集團(tuán)最高決策委員會(huì)審核。 ? 要明確說(shuō)明對(duì)甲供材料的規(guī)格、質(zhì)量等的具體要求，采購(gòu)部門(mén)以此為依據(jù)，提出甲供材料的明細(xì)概算。 ◆ 形成程序和方法： 建議目標(biāo)成本由造價(jià)咨詢公司和設(shè)計(jì)顧問(wèn)、機(jī)電顧問(wèn)等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與編制。 目標(biāo)成本：是企業(yè)對(duì)未來(lái)時(shí)期項(xiàng)目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是衡量企業(yè) 實(shí)際成本節(jié)約或超支的依據(jù)。 ? 沒(méi)有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與估算，項(xiàng)目公司要根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的設(shè)計(jì)方案，內(nèi)部分析，估算到成本科目第二級(jí)，形成項(xiàng)目公司 項(xiàng)目估算報(bào)告 。 建立成本估算的控制環(huán)節(jié) 為了對(duì)目標(biāo)成本的形成有一個(gè)過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，建議建立起成本估算的控 制環(huán)節(jié)。 成本樹(shù)結(jié)構(gòu) 共 101項(xiàng)分類： 序號(hào) 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 1 開(kāi)發(fā)成本 土地費(fèi)用 土地購(gòu)入價(jià)等 5項(xiàng) 2 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 顧問(wèn)設(shè)計(jì)費(fèi)等 4項(xiàng) 各類顧問(wèn)費(fèi)等 42項(xiàng) 3 建筑工程費(fèi) 基礎(chǔ)打樁工程等 9項(xiàng) 4 安裝工程費(fèi) 強(qiáng)電系統(tǒng)等 9項(xiàng) 發(fā)電機(jī)及安裝費(fèi)等 21項(xiàng) 5 配套設(shè)施費(fèi) 給水等 7項(xiàng) 6 景觀環(huán)境工程費(fèi) 綠化、景觀小品等 5項(xiàng) 7 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 維修基金等 4項(xiàng) 成本樹(shù)的構(gòu)建，除以上體現(xiàn)規(guī)范管理的原則外，核心思路是要體現(xiàn)成本科目對(duì)項(xiàng)目總成本的價(jià)值影響 ?功能成本分析（也叫價(jià)值工程， VE）是一種科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，以功能分析為核心，通過(guò)分析，保證必要的功能，剔除不必要的過(guò)剩功能、重復(fù)功能和無(wú)用功能，從而去掉不必要的成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 結(jié)合豐盛集團(tuán)經(jīng)濟(jì)適用房代建、商品房自主開(kāi)發(fā)模式的特點(diǎn)，以穩(wěn)定性、靈活性和可操作性為原則，提出成本樹(shù)分類方案。 成本管理體系建立和 ERP上線工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 啟動(dòng)和調(diào)研 培訓(xùn)、溝通 工作啟動(dòng)和調(diào)研 2周 成本管理體系 建立 5周 系統(tǒng)選型 軟件需求 分析 2周 成本管理體系 報(bào)告體系 軟件需求分析 報(bào)告體系 建立 2周 系統(tǒng)選型 2周 實(shí)施輔導(dǎo)，系統(tǒng)上線 第一階段 13周 第二階段 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成本管理普遍存在以下現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)面臨以下管理難題 1 2 3 4 ?核算型成本不能夠及時(shí)反 映項(xiàng)目狀況 ? 財(cái)務(wù)帳與成本帳對(duì)不上 ?如何更有效的管理、跟 蹤大量繁雜的工程合同 ?如何應(yīng)對(duì)如此長(zhǎng)建設(shè)周 期中的各種變更因素 ?如何隨時(shí)動(dòng)態(tài)反映工程 項(xiàng)目的 實(shí)際成本 ?項(xiàng)目建設(shè)的各種信息分散 各部門(mén)重復(fù)工作，核對(duì)困 難 ?項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用管理 不規(guī)范，全集團(tuán)缺乏統(tǒng)一 口徑的成本費(fèi)用科目 ?管理層無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度的整個(gè)運(yùn)行情況 ?缺乏項(xiàng)目建設(shè)歷史參考 資料，無(wú)法支持管理者 決策 管理之痛 通過(guò)分析，我們挖掘出這些難題產(chǎn)生的真正原因是：缺少系統(tǒng)的成本管理體系 控制好工程的質(zhì)量與進(jìn)度，合理降低工程造價(jià)，最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié) — 成本控制是核心！ 可行性 分析 前期 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 準(zhǔn)備 施工 峻工 峻工 決算 全程成本控制 事前成本估算、預(yù)算 事中成本監(jiān)控、動(dòng)態(tài)反映 事后成本核算、分析 基于以上研究分析，并汲取同行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，為豐盛集團(tuán)構(gòu)建了新的成本管理模式 豐盛集團(tuán)成本管理模式的整體架構(gòu)： “目標(biāo)成本＋動(dòng)態(tài)成本＋責(zé)任制度”有效結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式 價(jià)值體現(xiàn)：三個(gè)系統(tǒng)相輔相成，互相推進(jìn)，從管理政策到核算方法，組成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1