xxxx某地產(chǎn)成本管理實踐與思考-wenkub
2023-02-11 05:30:27 本頁面
【正文】 面開展 2023年： 集團成本管理部成立 成本管理目的及內(nèi)涵： 健康 合理 有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。 造價管理 產(chǎn)品經(jīng)濟性 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)結(jié)算管理 綜合成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報 成本數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 無效成本 綜合成本 萬科成本管理的實踐 “ 成本管理部 ” 的定位 ? 全員成本意識的推動者 ? 公司經(jīng)營計劃的保證者 ? 貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者 ? 項目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者 成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。 無效成本 房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的成本。 成本信息化所提供的價值： 造價管理 綜合成本 知識管理 萬科成本管理實踐－成本知識管理 萬科成本管理實踐－成本知識管理 萬科成本管理實踐－社會資源利用 現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加速、加大力度使用社會資源 造價咨詢公司： ? 預(yù)結(jié)算工作； ? 招標(biāo)工作； ? 項目現(xiàn)場產(chǎn)品管理； ? 經(jīng)濟性分析 …… 關(guān)鍵詞： 合適、事務(wù)性工作、效率、價值 新的環(huán)境與思考 成本管理的思考 新的環(huán)境 新的外部環(huán)境： 一半是海水一半是火焰： 人民幣升值、大眾
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