某地產成本管理制度項目全成本管理手冊-wenkub
2023-02-06 14:55:09 本頁面
【正文】 點 二、工程招投標階段的成本控制 建設工程招標，一般應按下列程序進行： 提出招標申請書，由招標投標管理機構對招標人和招標工程的條件進行審核； 發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書； 編制招標文件； 對投標人進行資格審查 ,并將審查結果通知各投標人； 向合格的投標人分發(fā)招標文件和有關資料； 組織投標人踏勘現場，并對有關問題作介紹和說明； 組建評標委員會； 組織開標、評標、定標； 發(fā)出中標通知書； 簽訂合同。 第一部分 工程成本控制要點 主要分以下四個方面闡述 : 一、設計階段的成本控制 二、工程招投標階段的成本控制 三、施工階段的成本控制 四、工程結算階段的成本控制 第一部分 工程成本控制要點 一 、 設計階段的成本控制 設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點 ， 在工程成本全過程控制中 ， 必須抓住重點 ， 這是有效控制建設項目投資的根本所在 。 房地產工程成本管理 陸愛平 房地產工程成本管理 第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中 ， 如何求生存 、 求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題 。 實行限額設計 。 第一部分 工程成本控制要點 招標工作的管理要點 : 制訂科學合理的招標計劃。 合理確定招標方式和報價方式 。 第一部分 工程成本控制要點 合同管理應注意的幾點： （ 1） 應及時簽訂施工承包合同 ， 否則會給后續(xù)工作造成不良影響 。 三是嚴格執(zhí)
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