某地產(chǎn)成本管理研討1054168341-wenkub
2023-02-06 14:39:25 本頁(yè)面
【正文】 程預(yù)結(jié)算管理辦法》 銷(xiāo)售承諾及物業(yè)管理成本控制控制要點(diǎn)： 銷(xiāo)售承諾（銷(xiāo)售合同、廣告、售樓書(shū)） 物業(yè)管理虧損控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營(yíng)，不產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)?？刂圃瓌t： 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本。責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為1)責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工 —— 責(zé)任成本前提成本管理部： 工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（ 1） —— 要素概括主要內(nèi)容（ 2） —— 反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門(mén)配合部門(mén)主體部門(mén)主體部門(mén)責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核 公布管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。q 項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本： 在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的 ““ 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成本成本 ”” 。開(kāi)發(fā)成本 =土地獲得土地獲得價(jià)款價(jià)款 +建造成本建造成本 +開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)q 完全成本：完全成本： 完全成本完全成本 =開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本 +期間費(fèi)用。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng)。發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。 目前總資產(chǎn) ： 110億元人民幣167。 在 全國(guó) 15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；167。房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京 天津天津長(zhǎng)春長(zhǎng)春沈陽(yáng)沈陽(yáng)武漢武漢成都成都 上海上海佛山佛山萬(wàn)科 企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介167。 以住宅開(kāi)發(fā)為主；167。 目前凈資產(chǎn) ： 45億元人民幣 廣州廣州中山中山鞍山鞍山大連大連萬(wàn)科 .財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)成本管理的重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略： —— 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 —— 產(chǎn)品差異化策略 —— 重點(diǎn)集中策略q 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和； B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。大項(xiàng)。完全成期間費(fèi)用。幾個(gè)基本成本概念房地產(chǎn)成本的特性q 成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）q 成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）q 成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；q 房地產(chǎn)成本投入的巨額性；q 成本核算的難度較大；q 成本發(fā)生的長(zhǎng)期性，資金成本是影響成本高低 的重要因素；q 房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理 等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果。需求文件： 《新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系》 設(shè)計(jì)成本控制控制要點(diǎn)： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。需求文件： 《銷(xiāo)售管理制度》 《物業(yè)管理制度》三、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本核算1) 概念：概念： 216。成本核算的概念、任務(wù)、原則和步驟2) 任務(wù)：任務(wù)：216。 配比原則216。 第三步：在各成本核算對(duì)象之間分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；216。 成本核
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