某地產(chǎn)成本管理研討1054168341-展示頁(yè)
2025-01-24 14:39本頁(yè)面
【正文】 元人民幣167。q 企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。成本的定義q 建造成本：建造成本： 指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng)。q 開(kāi)發(fā)成本：開(kāi)發(fā)成本： 指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本 =土地獲得土地獲得價(jià)款價(jià)款 +建造成本建造成本 +開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)q 完全成本：完全成本： 完全成本完全成本 =開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本 +期間費(fèi)用。完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。q 項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本： 在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的 ““ 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成本成本 ”” 。房地產(chǎn)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題q 無(wú)效成本時(shí)常發(fā)生；q 設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加；q 存在超合同付款；q 結(jié)算成本不準(zhǔn)確；q 結(jié)算后成本的發(fā)生；q 質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過(guò)剩成本同時(shí)存在。責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為1)責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工 —— 責(zé)任成本前提成本管理部： 工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（ 1） —— 要素概括主要內(nèi)容（ 2） —— 反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門配合部門主體部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核 公布管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。基本概念 ：管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)2)目標(biāo)成本管理 實(shí)施過(guò)程新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與施工組織與材料采購(gòu)材料采購(gòu) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本估算成本估算 目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算測(cè)算 一一目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算測(cè)算 二二目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制3)作業(yè)過(guò)程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo) 是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的?？刂圃瓌t： 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本?？刂圃瓌t： 經(jīng)濟(jì)合理性最大。 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競(jìng)爭(zhēng) ； 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)： 工程總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)有更合理的時(shí)間辦開(kāi)工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 簽約成本控制控制要點(diǎn)： 合同談判 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《工程合同管理辦法》 .1 合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi)： 2%采購(gòu)保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購(gòu) 70%、保管 30%）保修金： 3～ 5%材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等 …… 施工成本控制控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1