某地產(chǎn)公司成本管理思維講義-展示頁
2025-01-22 09:16本頁面
【正文】 ? 因市場售價(jià)不可預(yù)料的增長，滿足以下條件時(shí)允許修訂：首次銷售預(yù)估均價(jià)距目標(biāo)成本確定時(shí)的預(yù)估售價(jià)提升 20％以上。 及時(shí)性及指導(dǎo)性 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 ? 規(guī)劃方案確定后 一個(gè)月內(nèi) 編制完成目標(biāo)成本 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 采購策劃 竣工結(jié)算 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 萬科成本管理模式－目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的修訂條件 原則： 因決策階段不可預(yù)見或不可抗力，導(dǎo)致產(chǎn)品變化而引起成本的變化。 管理思維 思維是一個(gè)處理問題的過程； 思維是一個(gè)分析、比較的過程： 思維是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和探索問題的過程： 思維是一個(gè)運(yùn)用頭腦推理的過程； 思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱； 思維是一種智慧的活動(dòng)表現(xiàn)； 思維是一種邏輯能力； 思維就是想答案 …… 項(xiàng)目成本管理思維 思維的定義 思維：圍繞既定重心，通過一系列方法和手段，獲取最優(yōu)結(jié)果 動(dòng)態(tài)成本 動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 結(jié)算成本 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 目標(biāo)成本 管理鏈條 成本、工程文件 管理工具 管理制度 管理思維 管理模式－基本架構(gòu) 造價(jià)管理 方案優(yōu)化 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)結(jié)算管理 管理思維 管理模式－工作內(nèi)容 成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報(bào) 成本數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 綜合成本 項(xiàng) 目 整 體 成 本 的 控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 精 確 管 理 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 目標(biāo)成本管理原則 客戶導(dǎo)向原則 ： 目標(biāo)成本編制應(yīng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)權(quán)衡項(xiàng)目中各科目的成本分配，以求實(shí)現(xiàn)成本和客戶價(jià)值的對應(yīng)關(guān)系。 涵 義 萬科成本管理的宗旨 成本的定義 \\ 萬科成本管理的宗旨 成本 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)?，F(xiàn) 狀 很忙，忙著招標(biāo) 很煩， xx部門未通知我就實(shí)施了，成本超了 很累，簽證變更很多，加班才能審?fù)? 很無助，不知道怎么定價(jià) 很委屈，控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過不去 很生氣，自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 現(xiàn)狀引發(fā)的思考 項(xiàng)目成本不好做，勞累無成就感 事實(shí)可能確實(shí)如此， 但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？ 我們有限的時(shí)間、精力安排是否有不科學(xué)的地方呢？ 此次培訓(xùn)的意義 很簡單，此次培訓(xùn)的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目成本崗位上做的輕松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 主要內(nèi)容 涵義及范圍 項(xiàng)目成本管理思維 、項(xiàng)目成本管理的模式 、作業(yè)過程的管理方法 項(xiàng)目成本管理的要求及目標(biāo) 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。 項(xiàng)目成本管理的范圍 全方位的成本： 不再局限于建安造價(jià)；管理項(xiàng)目的完全成本（八大類成本＋期間費(fèi)用） 全過程的成本管理： 不局限于審算，從目標(biāo)成本到結(jié)算成本的動(dòng)態(tài)成本管理， 介入事前、事中、事后的成本決策。 成本配置的合理性及準(zhǔn)確性 事前控制原則 ： 目標(biāo)成本是對項(xiàng)目整體運(yùn)作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟(jì)文件，將約束設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目管理、銷售等項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本支出?？深A(yù)見和可控的因素不在修訂范圍內(nèi)。允許調(diào)整的范圍僅包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。 ? 因集團(tuán)、區(qū)域或公司戰(zhàn)略要求變化（例如：精裝修房戰(zhàn)略）使目標(biāo)成本發(fā)生變化。 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 ? 建造成本： 指項(xiàng)目的建筑安裝成本 。 ? 開發(fā)成本： 指項(xiàng)目的制造成本 。 完全成本中不包含營業(yè)稅金 。 幾個(gè)基本房地產(chǎn)成本概念 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 萬科成本管理模式－動(dòng)態(tài)成本 1 2 3 4 及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù) 預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化 項(xiàng)目之間能夠有效對比 動(dòng)態(tài)成本價(jià)值 ? 動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值 管理思維 管理模式－動(dòng)態(tài)成本 產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況 動(dòng)態(tài)成本
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