【正文】 身成本水平報(bào)價(jià)； ……,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,工程量清單招標(biāo),工程量清單招標(biāo)固定單價(jià)與總價(jià)（比如：鋼筋、混泥土可調(diào)差）,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,是市場(chǎng)化的需求： GB505002013 傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念將深入各行各業(yè)，而工程量清單招標(biāo)正體現(xiàn)了自主競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化概念。,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,工程量清單招標(biāo),目前工程量清單招標(biāo)存在的問題：,占用項(xiàng)目關(guān)鍵線路，時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)(30D)； 部分項(xiàng)目施工圖出圖計(jì)劃變動(dòng)較為頻繁、設(shè)計(jì)變更較 多，降低了清單招標(biāo)的可能和效果； 合格承建商資源不足，使得招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性不足，報(bào)價(jià)可 能偏高； 投標(biāo)單位對(duì)清單招標(biāo)模式不夠熟悉，報(bào)價(jià)可能偏高； 定額依然必不可少，市場(chǎng)定價(jià)少有使用； 造價(jià)咨詢公司等經(jīng)辦人可能水平有限，影響清單準(zhǔn)確性。（在成本月報(bào)等提示）,工程量清單招標(biāo),工程量清單招標(biāo)是避免成本管理工作重心后置， 保障成本管理工作健康、有序的一種有效措施。,工作重心前移,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存,成本管理工作重心,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,不同土地獲取方式下政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、成本壓力、利潤(rùn)差別：,一方面競(jìng)爭(zhēng)拿地對(duì)市場(chǎng)成本的抬高，成本將成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要矛盾, 必須要高度重視；另一方面伴隨著地產(chǎn)新政的高壓，成本壓力、利潤(rùn)攤薄。,招標(biāo),簽約,變更,結(jié)算,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,成本管理工作重心,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,成本形成－成本支出曲線,支出的成本,形成的成本,成本控制重點(diǎn)放那兒好？,70%～80%,20%,銷售及物管,新項(xiàng)目發(fā)展,工作重心后置,費(fèi)率招標(biāo)； 變更、簽證事后補(bǔ)簽； 工程結(jié)算后延； ,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,質(zhì)量 管理,工期 管理,成本 管理,財(cái)務(wù) 管理,成本 管理 協(xié)同、定期對(duì)賬,技術(shù),經(jīng)濟(jì),項(xiàng)目發(fā)展,施工,規(guī)劃設(shè)計(jì),竣工,從項(xiàng)目角度出發(fā)： 最基本要能回答單方可售面積多少元成本；其直接用于測(cè)算與確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效。,創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì),成本管理 目的,健康,合理,有序,成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在呈現(xiàn)“互信”狀態(tài)；,產(chǎn)品成本能提升顧客價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，無重大成本浪費(fèi)， 控制、減少無效成本的發(fā)生呈現(xiàn)“適配”狀態(tài)；,可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力呈現(xiàn)“勾稽”狀態(tài)。 借助數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，萬科不僅可以針對(duì)消費(fèi)者偏好來調(diào)整店鋪分布、招商策略，也可以分析商場(chǎng)消費(fèi)人群，掌握人流活動(dòng)軌跡、消費(fèi)習(xí)慣等，提供個(gè)性化定制服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷。,成本管理 目標(biāo),創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì) 下圖不同處？,成本管理 目標(biāo),創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì),視頻案例,成本管理 目標(biāo),案例：與百度的合作,百度與萬科達(dá)成戰(zhàn)略合作。,意義 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力前提下，成本的經(jīng)濟(jì)合理性； 強(qiáng)調(diào)行業(yè)優(yōu)勢(shì)。 （討論、比較）； 2000億元/7100人=0.282億元/人。,成本管理 定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,站在一定的高度，才能看清事物的本質(zhì),成本管理 的定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,同時(shí)，保持對(duì)數(shù)字的敏感，弄清數(shù)字的來龍去脈 透過數(shù)字看本質(zhì) ……,成本管理 的定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,同時(shí)，保持對(duì)數(shù)字的敏感，弄清數(shù)字的來龍去脈 透過數(shù)字看本質(zhì) ……,成本管理 定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,“只說不做是假把式，只做不說是傻把式” 敢說 該張嘴時(shí)就張嘴 會(huì)說 用專業(yè)和數(shù)據(jù)說話； （彼得.德魯克：“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。成本管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一； （彼得.德魯克：一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。 復(fù)合型人才,成本管理 定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,知識(shí)結(jié)構(gòu)： 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、流程，通曉： 工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律 等多方面知識(shí)。,成本管理 定位,設(shè)計(jì)院,成本管理中心是工程造價(jià)專業(yè)業(yè)務(wù)部門，更是綜合管理部門…,成本管理 的定位,成本管理與經(jīng)營(yíng),成本管理將突出作用于運(yùn)營(yíng)管理、綜合管理； 參與、支持公司經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為首要任務(wù)。,成本管理 定義,成本概覽,成本概覽,成本管理 定位,全員成本意識(shí)的推動(dòng)者； 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持、保證者； 貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有相關(guān)部門工作的隱形管理者； 項(xiàng)目成本部總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者…,成本管理中心是工程造價(jià)專業(yè)業(yè)務(wù)部門，更是綜合管理部門…,成本管理的最高境界 科技專業(yè) 組織行為藝術(shù) 泰羅：管理是門理性的科學(xué)方法。,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入銷售成本銷售稅金及附加 +其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用,成本管理,全方位的成本 不再局限于建安造價(jià)； 全面的成本管理（TCM），就是通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專 門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)；是一種管理各 種企業(yè)、工作、設(shè)施、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本的 系統(tǒng)方法。 學(xué)習(xí)方法\方向: 學(xué)習(xí)最高效辦法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)。 學(xué)習(xí)緊迫性: 學(xué)習(xí)是種生活方式；學(xué)習(xí)型社會(huì)\學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中,必須持續(xù)學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)只能被淘汰。 下半年： 市場(chǎng)依舊低迷，但冷凍速度將趨緩，并逐步形成新的平衡； 一二線城市價(jià)格企穩(wěn)好于三四線城市； 庫(kù)存分化，多少城市仍舊煎熬； 下半年轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)會(huì)（市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)園、舊城工業(yè)用地改造、體驗(yàn)式商業(yè)與 社區(qū)型商業(yè)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、其他產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）。 在此背景下，房企應(yīng)多管齊下加快去化，深化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步精細(xì)化管理（包括成本管理），以應(yīng)對(duì)全新的地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)然，大部分中小地產(chǎn)企業(yè)正承受兩方面的擠壓（總量、結(jié)構(gòu)），處境堪憂。 冷峻的行情中，還是有三類房企實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)快增：一類是聚焦三四線城鎮(zhèn)化的房企，如碧桂園、華夏幸福、恒大；一類是促銷力度較大的房企，如萬 科、雅居樂；一類是“短平快”的快周轉(zhuǎn)房企，如旭輝、陽光城、正榮、泰禾。 地產(chǎn)項(xiàng)目的邊際成本提高，收益下降； ……,中長(zhǎng)期 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷—不利因素：,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)劇烈 今年上半年，國(guó)內(nèi)房市行情并未延續(xù)強(qiáng)勁走勢(shì)；冷酷的行情加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)進(jìn)入了全新的大整合時(shí)期。 風(fēng)險(xiǎn)積聚，行業(yè)逐步回歸理性（經(jīng)濟(jì)降速、制度變革、需求投資等），黃金十年已經(jīng)過去，已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)； 政策逆變（不動(dòng)產(chǎn)登記制度、房地產(chǎn)稅）； 土地供應(yīng)緊張的總趨勢(shì)。,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,調(diào)控政策分類指導(dǎo)，不再“一刀切”，有保有壓（手套房、支持剛需、改善型 需求高端有限制、中端有政策、低端有保障）； 保障房對(duì)商品房市場(chǎng)影響加大； 不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實(shí)施，對(duì)樓市影響有待觀察； 房地產(chǎn)投資、開工、信貸規(guī)模在收縮； 近期，部分城市房地產(chǎn)出現(xiàn)呈現(xiàn)放寬調(diào)控政策的趨勢(shì)；,政策解讀：,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,金融危機(jī)與宏觀經(jīng)濟(jì)下行（皮之不存，毛將焉附）； 土地供應(yīng)緊張的總趨勢(shì)； 房地產(chǎn)調(diào)控的深入和常態(tài)化：去行政化，長(zhǎng)效機(jī)制； 不動(dòng)產(chǎn)登記制度擬出臺(tái)； 未來人口發(fā)展（總?cè)丝?、人口區(qū)域分布、人口結(jié)構(gòu)、老齡化）； 房地產(chǎn)稅是否落地； 不動(dòng)產(chǎn)登記制度的影響； 保障房力度； 當(dāng)前中國(guó)城市住房保有量（人均32.9平米，戶均1.08套）； 房地產(chǎn)泡沫； 隨著反腐敗的深入,市場(chǎng)操作將越來越規(guī)范化；,中長(zhǎng)期 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷—關(guān)鍵因素：,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)發(fā)展； 經(jīng)濟(jì)體制改革，釋放制度紅利； 新城鎮(zhèn)化； 十八大：收入倍增計(jì)劃（至2020年）； 中國(guó)人的住房觀念； 土地財(cái)政暫時(shí)難以根本改變； 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不樂觀，宏觀政策以穩(wěn)為主。,萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn) 主講：羅朗晨老師,主要 內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標(biāo) 正確認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動(dòng)向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標(biāo)成本管理 責(zé)任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計(jì)階段的成本控制 實(shí)踐總結(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,房地產(chǎn)，讓人愛恨交加！,在中國(guó)，幾乎凡是涉及住宅的題材都成為熱點(diǎn),經(jīng)濟(jì)政策,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,十八大三中全會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)改革重點(diǎn)（八大方向） 方向1市場(chǎng)體系： 著力解決市場(chǎng)體系不完善、政府干預(yù)過多和監(jiān)管不到位問題 方向2資源產(chǎn)品價(jià)格： 推進(jìn)資源、能源、交通、電信等領(lǐng)域價(jià)格改革 方向3城鄉(xiāng)土地市場(chǎng)： 建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng) 方向4金融業(yè)開放： 擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放 方向5匯率機(jī)制： 完善人民幣匯率市場(chǎng)化機(jī)制，加快推進(jìn)利率市場(chǎng)化 方向6財(cái)稅體制： 深化財(cái)稅體制改革 方向7稅制改革： 完善稅收制度，推進(jìn)增值稅、房產(chǎn)稅、環(huán)保稅費(fèi)改革 方向8經(jīng)濟(jì)開放體制： 構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制,地產(chǎn)政策,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,有關(guān)房地產(chǎn)政策： 十八屆三中全會(huì)提出:“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”； 歷經(jīng)十年的房地產(chǎn)調(diào)控有望逐步進(jìn)入去行政化階段。 更重視增加供應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)住房保障建設(shè)， “做好住房保障和樓市調(diào)控” （2013年12月初中央政治局會(huì)議提出）。,中長(zhǎng)期 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷有利因素：,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,金融危機(jī)未見徹底好轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)與宏觀經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)濟(jì)低迷下探。 流動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)，錢緊成常態(tài)化，其資金成本成本上升； 市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期； 觀望和看跌，價(jià)量下跌； 一、二、三、四線城市繼續(xù)分化、弱化； 住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)都面臨挑戰(zhàn)； 市場(chǎng)時(shí)刻在變,客戶(包括拆遷維權(quán))更挑剔。 上半年入榜TOP50中，集中度持續(xù)上升，從各梯隊(duì)表現(xiàn)看，第一梯隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，第二、三梯隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)劇烈分化。 這些房企為什么能穿透行情？或許值得眾房企思考借鑒。 展望下半年，企業(yè)間預(yù)計(jì)將加劇競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)或加快整合。,2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,上半年： 收縮、煎熬，市場(chǎng)向大中型企業(yè)加速集中； 全線城市回調(diào)，質(zhì)量最好的一線城市也未幸免； 城市分化繼續(xù)； 政策面從緊，但更趨于市場(chǎng)化，因地制宜； 大型房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)集中度大幅提升。,2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷—地產(chǎn)企業(yè)樣本分析—TOP50,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,集中度地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)劇烈： 三年前約69000家，現(xiàn)在約48000家,2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷—地產(chǎn)企業(yè)樣本分析—TOP50,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與判斷—地產(chǎn)企業(yè)樣本分析—TOP7,房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)分析,行業(yè)變化: 當(dāng)前，住宅市場(chǎng)出現(xiàn)中短期總體低迷，那種高成本運(yùn)作，通過高溢價(jià)銷售，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的傳統(tǒng)操作方式將會(huì)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，那種市場(chǎng)好就弱視成本管理的觀念必然要改變，即粗放式的地產(chǎn)管理難以為繼面對(duì)行業(yè)正在發(fā)生的變化，我們應(yīng)積極面對(duì)，練好精細(xì)化管理之成本管理內(nèi)功。你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì),給你猶豫的時(shí)間并不多。 因此，大家在一起學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理》！,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與成本管理,主要 內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標(biāo) 正確認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動(dòng)向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標(biāo)成本管理 責(zé)任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計(jì)階段的成本控制 實(shí)踐總結(jié),成本管理 定位,成本,成本管理 定位,成本定義,成本概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程造價(jià)等領(lǐng)域 各不同…… 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本： 從投資者（房地產(chǎn)）角度，為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期效益， 是指建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資 費(fèi)用，或指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、決策、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等所有 作業(yè)環(huán)節(jié)的全部支出費(fèi)用的疊加。 美國(guó)造價(jià)師協(xié)會(huì)的定義 全過程的成本管理 不局限于預(yù)結(jié)算，介入事前、事中的成本決策。因此，成本是理性科學(xué)管理追求的最重要的管理目標(biāo)之一，產(chǎn)品成本降低是實(shí)行科學(xué)管理的成效。,成本管理 定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,卡內(nèi)基：“人是企業(yè)管理中最重要，也是決定性的要素”。,成本管理 的定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,戰(zhàn)略思維,從公司整體利益出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重基本問題和系統(tǒng)問題。） 成本管理，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶價(jià)值等進(jìn)行項(xiàng)目成本規(guī)劃 （籌劃）。） 忠言不一定要逆耳； 說到點(diǎn)子上； 曉之以理—用事實(shí)說話； 動(dòng)之以情—富有感染力,敢說會(huì)說,成本管理 的定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,靈活而要有原則，但原則決不能靈活； 敢于說不； “制度是死的，人是活的”—不違反原則的前提下走出辦公室； 良好、有效的溝通少不了—各部門、供應(yīng)商； 走出去，請(qǐng)進(jìn)來—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、兄弟公司交流； 勇于創(chuàng)新； 打破常規(guī)，質(zhì)疑一切,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,成本管理 定位,遵守公司規(guī)章制度； 真實(shí)反饋，不唯眼前利益，報(bào)喜更要報(bào)憂； 德才兼?zhèn)?，以德為先?廉潔奉公，以組織利益為出發(fā)點(diǎn)；,真實(shí)反饋，不唯眼前利益；,持續(xù)學(xué)習(xí)，富有理想；,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,成本管理 定位,勤勉敬業(yè)，富有責(zé)任心天道酬勤 （關(guān)燈案例）；,（硬性）標(biāo)桿指標(biāo)： 約41個(gè)分公司、500個(gè)項(xiàng)目、2000億元、300人、7100人。,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求 價(jià)值創(chuàng)造型 成本控制型 成本核算型,成本管理 定位,主要 內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標(biāo) 正確認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動(dòng)向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標(biāo)成本管理 責(zé)任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計(jì)階段的成本控制 實(shí)踐總結(jié),成本管理 宗旨和目標(biāo),成本管理的宗旨 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)健的成本管理支持地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。,成本管理 目標(biāo),創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì),——成本管理優(yōu)勢(shì) ——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì) ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),意義,建立和發(fā)揮現(xiàn)代化成本管理優(yōu)勢(shì)，向管理要效益； 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本； 從企業(yè)的規(guī)模效益取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。百度將基