某地產(chǎn)成本管理實(shí)踐與思考-展示頁
2025-01-23 04:15本頁面
【正文】 主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實(shí)踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧1998年： 集團(tuán) “ 成本管理年 ”2023年： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為 “ 成本管理部 ”2023年： 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2023年 : 目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2023年： 深圳成立區(qū)域成本管理部2023年： 首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2023年： 萬科成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究2023年： 適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化 平臺(tái)升級(jí)工作全面開展2023年： 集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵： 健康 合理 有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。 在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。萬科成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值p 動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值動(dòng)態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算系統(tǒng)分解 各科目、各部門動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來復(fù)審核對(duì) 成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬科成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理實(shí)踐－責(zé)任成本 責(zé)任成本管理方式的實(shí)質(zhì)是 類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管
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