某地產(chǎn)成本管理實施細則-wenkub
2023-02-06 14:39:25 本頁面
【正文】 方案設(shè)計完成后 20個工作日內(nèi)，項目負責人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標（方案）》和《項目產(chǎn)品配置標準（方案）》，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成 《項目目標成本（方案版）》 。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個成本限值，造價采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測算； ? 《項目目標成本（土地版）》按照集團統(tǒng)一指導模板的要求完成； ? 《項目目標成本（土地版）》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核； ? 如土地中標，《項目目標成本（土地版）》將作為項目設(shè)計階段目標成本的參照依據(jù)。否則由造價采購部存檔。 ? 方案設(shè)計完成后應作好造價咨詢單位的委托，以便進行相關(guān)指標的測算及方案技術(shù)經(jīng)濟比較； ? 方案設(shè)計完成后應委托造價咨詢單位、面積測繪單位對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算； 11 方案設(shè)計階段 ? 項目目標成本方案版中單體的建筑指標應由成本經(jīng)理測算完成，至少應包括：外墻面積指標、外保溫面積指標、外裝不同飾材的面積指標、外裝線條指標、門窗面積指標、屋面飾材指標、防水面積指標、大堂裝飾面積指標、室內(nèi)公共部分裝修面積指標、室內(nèi)精裝修面積指標（精裝修交房項目）； ? 基礎(chǔ)工程成本應結(jié)合地質(zhì)勘察報告，計算基礎(chǔ)工程量結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場預期測算； ? 主體工程成本的工程量參考歷史項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，單價結(jié)合現(xiàn)合同條件以及市場預期進行測算； 12 方案設(shè)計階段 ? 景觀工程成本的工程量應按照方案圖進行測算完成，至少應包括：景觀面積、軟景面積、硬景面積、水體面積、鋪裝面積、擋墻工程量、圍墻工程量、代征綠地面積； ? 三通一平工程成本的土石方工程量應根據(jù)方案圖（或平場圖）、原始地貌圖進行計算，施工道路、施工水電、臨時設(shè)施根據(jù)施工平面布置圖測算； ? 基礎(chǔ)設(shè)施工程成本根據(jù)綜合管網(wǎng)圖（方案版）測算工程量，至少應包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水處理池工程量、強弱電管網(wǎng)工程量、給水管道工程量； 13 方案設(shè)計階段 ? 如《項目目標成本（方案版）》未超過《項目目標成本（啟動版》中的預設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）的 3%，則只需按《方案設(shè)計階段成果》審批流程提交審批。如無初步設(shè)計，可省略此項工作。否則，需要項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理對超預設(shè)目標成本的原因進行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司 PMO進行研討和審核。 18 工程實施階段 成本分解及合約規(guī)劃 ? 《項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后 15個工作日內(nèi)，由項目成本經(jīng)理負責，組織項目團隊成員及其他相關(guān)人員，參照集團合約規(guī)劃體系對目標成本進行分解，形成 《項目目標成本分解及合約規(guī)劃》 。項目成本經(jīng)理負責復核。項目成本經(jīng)理負責審查。 ，審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負責人 → PMO負責人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部）。 22 工程實施階段 超目標成本的例外情況處理 除定期成本回顧外 ， 如發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本 （ 除土地成本外 ） ＞目標成本 （ 除土地成本外 ） （ 1+5%） ， 可隨時申請走上述 a） 流程 。 ? 月度資金計劃在每月最后一個工作日前編制并審批完成。 ? 項目成本經(jīng)理負責提供開發(fā)成本、營銷費用的數(shù)據(jù)，計財部負責提供分攤到該項目的管理費
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