xx項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-04-27 00:46:22 本頁(yè)面
【正文】 心的考核工作。；做好責(zé)任成本核算、二次經(jīng)營(yíng)收益核算。，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價(jià)；具體參與實(shí)施勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)工作。、指導(dǎo)以及技術(shù)資料的編制；參與施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單元領(lǐng)用的物資在各工序間運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣材料、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。第九條 相關(guān)職能部門管理職責(zé)一 施工技術(shù)部、重要項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型臨時(shí)設(shè)施和工程的施工方案的編制并報(bào)公司審批。 、材料（周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備等的采購(gòu)、合同與結(jié)算管理，履行上報(bào)審批手續(xù)。主要是制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，確定責(zé)任中心和成本管控責(zé)任；制定符合項(xiàng)目實(shí)際的簡(jiǎn)明扼要的合同與采購(gòu)管理、創(chuàng)譽(yù)管理（確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的措施）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與撥款控制、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等操作細(xì)則。第五條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理為“一把手工程”，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作負(fù)總責(zé)。第二條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級(jí)控制的思想。第二章 組織體系與職責(zé)第六條 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。、吃透合同（招投標(biāo)文件、專用條款、清單、圖紙等）的基礎(chǔ)上，以確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)為前提，以最大限度地降本增效為目的，編制、報(bào)審項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案和工藝流程，細(xì)化臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，確保各項(xiàng)措施的針對(duì)性、實(shí)施性。、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本要素的過(guò)程控制。按單位工程建立項(xiàng)目、責(zé)任中心、責(zé)任單元的計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳；計(jì)價(jià)臺(tái)帳實(shí)行投標(biāo)工程量、施工圖工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程量和實(shí)際完成量的“五量控制”，確保項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量受控；每月及時(shí)向計(jì)劃合同部提供個(gè)施工隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量。、收入成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。二 計(jì)劃合同部。，堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”原則，執(zhí)行合同公司評(píng)審、審批制度，合同簽訂后及時(shí)組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底；做好合同履行、變更的控制工作，做好合同結(jié)算工作。 。，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；做好物資的采購(gòu)工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)；合理選擇物資計(jì)量方式，控制進(jìn)料數(shù)量；做好采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算工作，做到逐日登記、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本。，大型機(jī)械設(shè)備配置強(qiáng)化購(gòu)賃比選分析；嚴(yán)格控制合同外機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支付。四 財(cái)務(wù)部，編制年度、季度、月度的本級(jí)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，審查各項(xiàng)本級(jí)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理性，嚴(yán)格控制費(fèi)生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。、迎接審計(jì)工作；負(fù)責(zé)審計(jì)清算后項(xiàng)目的銷戶并賬工作；強(qiáng)化項(xiàng)目后期本級(jí)經(jīng)費(fèi)用開(kāi)支的管控力度。六 安全質(zhì)量部、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，并抓好項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作。，做好安全生產(chǎn)費(fèi)投入和事故案例分析。第十一條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與優(yōu)化項(xiàng)目部組建后根據(jù)招標(biāo)文件（答疑補(bǔ)遺）、投標(biāo)文件、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)情況、資源配置情況等編制實(shí)施性施工組織及專項(xiàng)方案，由公司審定批復(fù)后執(zhí)行，并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)優(yōu)化。第十三條 臨時(shí)工程預(yù)控。第十四條 勞務(wù)招（議）標(biāo)按照“均衡生產(chǎn)、重點(diǎn)突出、管理可控”的原則合理確定勞務(wù)隊(duì)數(shù)量；分析合同內(nèi)勞務(wù)（人工費(fèi)+常規(guī)機(jī)械使用費(fèi)）投資總額；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價(jià)；由工程公司組織招（議）標(biāo)，在兩級(jí)法人的《合格勞務(wù)分包商名錄》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍；本著“雙贏”原則進(jìn)行合同談判，履行合同評(píng)審及審批程序。項(xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解、確定各年、季、月本級(jí)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。第十八條 責(zé)任目標(biāo)調(diào)整，無(wú)重大變化責(zé)任目標(biāo)不予調(diào)整。二 責(zé)任中心的劃分按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主控”和“量?jī)r(jià)分離的原則”劃分，分為項(xiàng)目管理層和生產(chǎn)管理層兩個(gè)層面的責(zé)任中心。熟悉掌握《鐵路工程概預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》，準(zhǔn)備計(jì)算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設(shè)計(jì)工程量、對(duì)上計(jì)價(jià)工程量、對(duì)下控制工程量、實(shí)際完成計(jì)價(jià)量的對(duì)比控制臺(tái)賬，臺(tái)帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺(tái)帳，也包括各工點(diǎn)臺(tái)帳；定期進(jìn)行計(jì)價(jià)工程量節(jié)超分析，對(duì)下計(jì)價(jià)工程必須小于或等于對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程量。如合同的基礎(chǔ)條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并履行審批程序。按月進(jìn)行勞務(wù)計(jì)價(jià)撥款，減少或避免合同外計(jì)價(jià)、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。：樹(shù)立“雙贏”理念，在嚴(yán)管的同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力改善勞務(wù)施工條件，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。，即嚴(yán)格把好材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口。、施工隊(duì)為單元，編制材料供應(yīng)限額及實(shí)際發(fā)料對(duì)照臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。第二十四條 機(jī)械設(shè)備成本控制。，應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)足額扣款。既能保
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