xx項目部責任成本管理實施細則-wenkub
2023-04-27 00:46:22 本頁面
【正文】 心的考核工作。；做好責任成本核算、二次經(jīng)營收益核算。，結合項目本身特點，合理確定勞務工序招標限價；具體參與實施勞務招標、議標工作。、指導以及技術資料的編制；參與施工現(xiàn)場各施工單元領用的物資在各工序間運轉的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣材料、浪費材料等現(xiàn)象的發(fā)生。第九條 相關職能部門管理職責一 施工技術部、重要項目的專項施工方案并報公司審批；負責項目大型臨時設施和工程的施工方案的編制并報公司審批。 、材料（周轉材料）、設備等的采購、合同與結算管理，履行上報審批手續(xù)。主要是制定項目責任成本管理實施細則，明確分管領導和牽頭部門，確定責任中心和成本管控責任；制定符合項目實際的簡明扼要的合同與采購管理、創(chuàng)譽管理（確保安全、質量、進度等目標的措施）、驗工計價與撥款控制、二次經(jīng)營創(chuàng)效、獎罰兌現(xiàn)等操作細則。第五條 項目責任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一責任人，對項目部責任成本管理工作負總責。第二條 本細則所稱“責任成本”，是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者承擔的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟責任，體現(xiàn)了責權利一體、分級控制的思想。第二章 組織體系與職責第六條 項目部成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，總經(jīng)濟師為副組長，其他領導班子及相關職能部門負責人為成員的責任成本管理領導小組。、吃透合同（招投標文件、專用條款、清單、圖紙等）的基礎上，以確保項目安全、質量、進度等目標為前提，以最大限度地降本增效為目的，編制、報審項目實施性施工組織設計，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案和工藝流程，細化臨時工程設計，確保各項措施的針對性、實施性。、材料、設備、現(xiàn)場管理費等成本要素的過程控制。按單位工程建立項目、責任中心、責任單元的計價數(shù)量臺帳；計價臺帳實行投標工程量、施工圖工程量、責任預算工程量、二次分解工程量和實際完成量的“五量控制”，確保項目驗工計價數(shù)量受控；每月及時向計劃合同部提供個施工隊伍的驗工計價數(shù)量。、收入成本核算及經(jīng)濟活動分析工作。二 計劃合同部。，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行合同公司評審、審批制度，合同簽訂后及時組織各相關部門進行合同交底；做好合同履行、變更的控制工作，做好合同結算工作。 。，編制物資采購計劃；做好物資的采購工作，確保物資供應及時；合理選擇物資計量方式，控制進料數(shù)量；做好采購物資的驗收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、盤點核算工作，做到逐日登記、日清月結、賬賬相符、賬實相符，嚴格控制材料的消耗，降低物資成本。，大型機械設備配置強化購賃比選分析；嚴格控制合同外機械臺班費的支付。四 財務部，編制年度、季度、月度的本級經(jīng)費開支計劃，審查各項本級經(jīng)費開支的合理性，嚴格控制費生產(chǎn)性費用開支。、迎接審計工作；負責審計清算后項目的銷戶并賬工作；強化項目后期本級經(jīng)費用開支的管控力度。六 安全質量部、環(huán)境、職業(yè)健康標準的貫徹落實，并抓好項目的信用評價工作。，做好安全生產(chǎn)費投入和事故案例分析。第十一條 實施性施工組織設計編制與優(yōu)化項目部組建后根據(jù)招標文件（答疑補遺）、投標文件、合同條款、現(xiàn)場情況、資源配置情況等編制實施性施工組織及專項方案，由公司審定批復后執(zhí)行，并在實施過程中加強優(yōu)化。第十三條 臨時工程預控。第十四條 勞務招（議）標按照“均衡生產(chǎn)、重點突出、管理可控”的原則合理確定勞務隊數(shù)量；分析合同內(nèi)勞務（人工費+常規(guī)機械使用費）投資總額；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務指導價，結合項目本身特點，合理確定勞務工序招標限價；由工程公司組織招（議）標，在兩級法人的《合格勞務分包商名錄》中選擇勞務隊伍；本著“雙贏”原則進行合同談判，履行合同評審及審批程序。項目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費預算，分解、確定各年、季、月本級經(jīng)費控制指標。第十八條 責任目標調(diào)整，無重大變化責任目標不予調(diào)整。二 責任中心的劃分按照“誰負責、誰主控”和“量價分離的原則”劃分，分為項目管理層和生產(chǎn)管理層兩個層面的責任中心。熟悉掌握《鐵路工程概預算工程量計算規(guī)則》，準備計算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設計工程量、對上計價工程量、對下控制工程量、實際完成計價量的對比控制臺賬，臺帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺帳，也包括各工點臺帳；定期進行計價工程量節(jié)超分析，對下計價工程必須小于或等于對業(yè)主計價工程量。如合同的基礎條件發(fā)生較大變化時，應及時簽訂補充合同，并履行審批程序。按月進行勞務計價撥款，減少或避免合同外計價、補償、獎勵費用。：樹立“雙贏”理念，在嚴管的同時，增強服務意識，努力改善勞務施工條件，確保工程進度、安全、質量。，即嚴格把好材料計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額發(fā)料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口。、施工隊為單元，編制材料供應限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴格執(zhí)行限額領料制度。第二十四條 機械設備成本控制。，應在計價時足額扣款。既能保
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1