中建某公司項(xiàng)目部成本管理細(xì)則-wenkub
2023-04-22 22:53:24 本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)長(zhǎng)為項(xiàng)目人工費(fèi)總支出計(jì)劃中的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長(zhǎng)對(duì)本工種的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目勞資員對(duì)工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格測(cè)算和考察的準(zhǔn)確性、公平性負(fù)責(zé)。由于項(xiàng)目施工工期的變化（如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等），都將引起項(xiàng)目成本支出的增減，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定工作是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實(shí)。項(xiàng)目勞資人員對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目材料設(shè)備人員，進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)施工預(yù)算主要材料需用量，確定項(xiàng)目主要材料成本支出。 依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用支出。材料費(fèi)計(jì)劃降低額的計(jì)算確定：主要材料價(jià)格差異率=主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格/主要材料材料預(yù)算價(jià)格主要材料價(jià)差降低額=主要材料價(jià)格差異率/主要材料材料預(yù)算用量主要材料量差=經(jīng)測(cè)算確定的用量降低率*主要材料材料預(yù)算用量主要材料量差降低額=主要材料量差*主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格材料費(fèi)計(jì)劃降低額=主要材料價(jià)差降低額+主要材料量差降低額主要材料降低率可根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)以及采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法等科學(xué)估算得出。 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定成本降低率和具體的成本計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目部，并提出成本降低措施建議。項(xiàng)目部成本管理（計(jì)劃、控制、核算、審核、分析、考核）第一章 項(xiàng)目部成本計(jì)劃的規(guī)定1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù)： 項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表； 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 項(xiàng)目承包協(xié)議； 項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)源地市場(chǎng)信息； 局（公司）歷史成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。 項(xiàng)目部依據(jù)局（公司）、區(qū)域公司（分公司）下達(dá)的成本計(jì)劃和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。 機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃成本=自有機(jī)械使用費(fèi)+租賃機(jī)械使用費(fèi)自由機(jī)械使用費(fèi)=折舊費(fèi)+[大修費(fèi)]+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi)租賃機(jī)械使用費(fèi)=租賃費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+[機(jī)操人員人工費(fèi)]+[動(dòng)力費(fèi)]注：[]內(nèi)為不確定支出。4 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)人員對(duì)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體分工： 項(xiàng)目預(yù)算人員，編制項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目施工圖預(yù)算分析出項(xiàng)目人工（總工日、人工費(fèi)總支出）、機(jī)械（總臺(tái)班、機(jī)械費(fèi)總支出）、材料（主要材料總需量、材料費(fèi)總支出）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、各工種總工程量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的具體情況以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程技術(shù)措施、項(xiàng)目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平制定項(xiàng)目材料成本降低計(jì)劃（分別量差、價(jià)差制定計(jì)劃）；依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及以往工作經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、設(shè)備完好率制定項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)降低計(jì)劃。 項(xiàng)目成本核算員（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員），結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際及以往管理經(jīng)驗(yàn)，制定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出降低計(jì)劃；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃制定項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支出計(jì)劃；匯總編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定項(xiàng)目不可預(yù)見性支出，編入項(xiàng)目成本計(jì)劃。第二章 項(xiàng)目部成本控制的規(guī)定1 建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。工程量實(shí)際結(jié)算量超過計(jì)劃指標(biāo)無(wú)正當(dāng)理由的，對(duì)責(zé)任人按超出量的價(jià)值進(jìn)行罰款，少于計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)執(zhí)行者和施工班組按節(jié)約量?jī)r(jià)值的50%（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)材料費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)降低或調(diào)整。比如材料二次搬運(yùn)費(fèi)歸口材料主管，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及各種施工增加費(fèi)歸口工程技術(shù)主管，各種施工津貼歸口勞資員等等。2 及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 由項(xiàng)目預(yù)算人員依據(jù)施工預(yù)算填制限額領(lǐng)料單（無(wú)論任何理由此需用量均不得超過施工圖預(yù)算量），經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管審批下達(dá)給施工班組據(jù)以領(lǐng)料；材料人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料的消耗和管理，對(duì)節(jié)約材料及時(shí)辦理退料或者假退料手續(xù)并據(jù)實(shí)確認(rèn)填寫；月末材料人員收集匯總限額領(lǐng)料單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后再報(bào)局、公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門據(jù)以進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超的獎(jiǎng)罰。 在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)，充分掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，分期分批采購(gòu)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，降低材料存儲(chǔ)成本的有效途徑就是要在材料存儲(chǔ)成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。 工程項(xiàng)目部必須配備專職成本員（最好是財(cái)務(wù)人員），負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等； 嚴(yán)格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對(duì)象（應(yīng)以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對(duì)象）和成本費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制）； 準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本； 相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。在不違背國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動(dòng)； 涉及工
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