【正文】 圍內(nèi)的員工工資由專業(yè)作業(yè)隊承擔(dān)，超出定員的員工報公司人力資源部調(diào)出或劃入社保部管理；作業(yè)隊因自身原因在三個月內(nèi)或三次競爭不到任務(wù)，經(jīng)公司綜合評定給予限期整改或撤并處理。第十二條 鼓勵作業(yè)隊使用公司員工。所需設(shè)備應(yīng)首先租賃公司自有設(shè)備，并簽定租賃合同；租期超過1個月或租費超過2萬元的外租設(shè)備應(yīng)提前報項目部和公司機物部門批準后，由項目部采取公開競標的方式統(tǒng)一進行并及時簽訂租賃合同，項目部應(yīng)按月將代為辦理的租賃費分攤到作業(yè)隊，未經(jīng)項目部和公司職能部門批準的上述相關(guān)費用，項目部委派財務(wù)主管應(yīng)一律拒付。第三章 內(nèi)部管理第七條 作業(yè)隊從公司所屬項目部通過競標的方式承包工程任務(wù)，簽定承包合同。第四條 作業(yè)隊管理人員的定員應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工作量宜為510人，配備技術(shù)員（安全質(zhì)量、驗工計價）15人、出納員（“四金”繳納、工資領(lǐng)發(fā)）1人、物機員（物、機、料采供管理）12人、施工班長2人，不設(shè)室（部）。計劃合同管理篇目 錄作業(yè)隊管理辦法3~~10勞務(wù)隊伍管理實施辦法11~13責(zé)任成本管理辦法14~20驗工計價管理辦法21~24 清算索賠及變更設(shè)計管理辦法25~29合同管理辦法30~41 作業(yè)隊管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 根據(jù)集團公司解困振興方案以及項目法施工和責(zé)任成本管理的要求，為把公司所屬作業(yè)隊建設(shè)成為管理規(guī)范、隊伍穩(wěn)定、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體，引進內(nèi)部市場競爭機制，提升公司的競爭力，真正體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，特制定本試行辦法。第五條 作業(yè)隊所需的其他作業(yè)員工，實行雙向選擇，競爭上崗。在承包合同中要明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，嚴禁作業(yè)隊再次轉(zhuǎn)包、分包工程；要服從項目部統(tǒng)一指揮、管理和監(jiān)督；經(jīng)公司批準后可承攬公司以外的工程。作業(yè)隊之間的設(shè)備調(diào)劑，實行雙方協(xié)商有償使用，使用費經(jīng)使用雙方簽認后，由項目部在驗工中扣減。凡是作業(yè)隊超定員使用公司員工，由公司補助500元/；作業(yè)隊使用的公司員工少于定員標準的，應(yīng)向公司交納500元/，扣繳款項由公司責(zé)任成本小組在項目考核時清算。第四章 薪酬分配第十六條 作業(yè)隊在考核期內(nèi)發(fā)生盈虧按以下規(guī)定獎罰：實際成本小于驗工收入，盈余部分的30%用于本身的發(fā)展，40%用于獎勵班子成員，30%用于獎勵其他員工。風(fēng)險抵押金應(yīng)交到項目部財務(wù)，并報公司財務(wù)部備案；考核處罰金額大于考核獎勵額度時，差額部分在風(fēng)險抵押金抵扣，風(fēng)險抵押金額不足時應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)補足；作業(yè)隊在完成所承擔(dān)的工程并清理完所有債權(quán)債務(wù)后，經(jīng)項目部考核返還剩余風(fēng)險抵押金。第二十一條 作業(yè)隊債權(quán) 債務(wù)管理作業(yè)隊?wèi)?yīng)按月清理債權(quán)債務(wù)，按時支付各類外欠款（自購輔材、自租機械、員工工資、民工工資等），每月向項目部報送債權(quán)債務(wù)情況表，項目部應(yīng)認真核實并監(jiān)督支付。每月驗工考核、兌現(xiàn)。經(jīng)費開支的范圍主要是本隊職工每月工資總額，日常為服務(wù)和管理現(xiàn)場所必須的費用（對外經(jīng)營和協(xié)調(diào)開支由項目部統(tǒng)管）。當(dāng)月實際完成產(chǎn)值）100%安全K3=（1當(dāng)月安全事故和罰款247。第二十三條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)遵守的規(guī)章制度如下： 員工手冊 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險管理辦法 機械設(shè)備購置、使用、維護、租賃、報廢管理辦法 物資采購、保管、發(fā)放、回收利用管理辦法 財務(wù)管理辦法 安全、質(zhì)量監(jiān)督及控制管理辦法 試驗檢測管理辦法 工料機費用攤銷及成本核算管理辦法 工程測量控制及技術(shù)交接管理辦法 工程施工組織設(shè)計及實施管理辦法1 員工薪酬管理辦法（作業(yè)隊自定，報公司備案）第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項目部范圍內(nèi)適用。第二章 勞務(wù)分包模式第二條 本項目嚴格執(zhí)行按工序分包的勞務(wù)承包模式；要求各作業(yè)隊根據(jù)自己管段內(nèi)工程特點一律按工序?qū)嵭袆趧?wù)分包。第六條 勞務(wù)隊伍是由項目部負責(zé)組織引進的，協(xié)議條款由合同部起草，經(jīng)項目部工程部、安質(zhì)部、物機部、財務(wù)部、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)班子評審后、經(jīng)總工、總經(jīng)、黨工委書記、經(jīng)理審核后簽訂。第六條 項目部所屬各作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立勞務(wù)承包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對項目部勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，同時作業(yè)隊派專人對勞務(wù)班組進行統(tǒng)一管理、指導(dǎo)。第八條 作業(yè)隊必須要求所有的勞務(wù)人員進場前進行安全培訓(xùn)，合格上方可上崗。嚴禁勞務(wù)隊伍以任何形式或名義轉(zhuǎn)包給第三方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格按合同執(zhí)行，將其隊伍清退出場，由此給作業(yè)隊、項目部造成的損失，均由勞務(wù)班組承擔(dān)，并在結(jié)算勞務(wù)款中扣除。三是不準以任何理由為難勞務(wù)班組，嚴格按合同辦事。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項目部。第二條 項目部根據(jù)作業(yè)隊每月實際完成的實物量，乘以公司測定的紅線成本單價，扣除項目部代購的材料款、機械租賃款、預(yù)支款、罰款等、扣除作業(yè)隊給協(xié)作隊驗工工程款、扣除作業(yè)隊給班組勞務(wù)工費，剩余的工程費為作業(yè)隊?wèi)?yīng)得的最終收入，其收入由三部分費用組成：（1）作業(yè)隊日常工資及間接費開支；（2）獎勵基金（項目部每月一核算、季度一考核、季末兌現(xiàn)30%）；（3）、其它費用（包含隊部今后發(fā)展基金、安全措施費基金、不可預(yù)見費基金；第二章 項目部機構(gòu)設(shè)置和人員編制第三條 項目部設(shè)置了6個部門，分別為：工程部、合同部、物機部、財務(wù)部、綜合部、安質(zhì)部，定員19人。第六條 項目部各部門應(yīng)制定出相應(yīng)與責(zé)任成本管理辦法配套的管理實施辦法，并按對應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)實施責(zé)任成本管理。第十條 作業(yè)隊制定的工資分配辦法（其工資分配辦法需報項目部審核批準后方可執(zhí)行，項目部將對各作業(yè)隊分配的公平性、公正性進行監(jiān)督）。第十四條 項目部下發(fā)的設(shè)計施工圖和技術(shù)交底資料、已批復(fù)的變更索賠資料。（3）、對于隱蔽工程，要求作業(yè)隊在施工下道工序之前應(yīng)及時通知工程部、合同部進行隱蔽工程驗收，并雙方簽認工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。（5）、對于合同外變更，要求作業(yè)隊在具體施工方案確定之后，準備施工之前應(yīng)及時通知工程部、合同部進行變更數(shù)量的確認，并雙方簽認工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。（2）、對作業(yè)隊所使用的機械（主要是指使用項目部代購燃料）進行燃料核算，并進行燃料消耗資料分析；具體要求按項目部機電設(shè)備管理辦法執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。對于作業(yè)隊限期不整改者，安質(zhì)部可根據(jù)行為輕重進行經(jīng)濟處罰，處罰額度為5002000元/每次，由項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并將罰款條移交給合同部存檔，作為月底結(jié)算的依據(jù)。（b）物機部門應(yīng)將作業(yè)隊本月由項目部代購/代租代扣的材料費、機時費進行核算、簽認。（e）合同部門應(yīng)根據(jù)上述部門提供的資料編制當(dāng)月責(zé)任成本考核結(jié)算報表，并上報給項目部責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行成果考核、評價和經(jīng)濟效益兌現(xiàn)。第二十一條 作業(yè)隊即按質(zhì)按量完成項目部每月生產(chǎn)進度要求、物資、機械消耗分析又控制在項目責(zé)任成本核算指標之內(nèi)，連續(xù)數(shù)月沒有收入，項目部將本著實事求是的態(tài)度與作業(yè)隊一起對作業(yè)隊責(zé)任成本分析結(jié)果進行原因分析，經(jīng)項目部確認屬實后，可對作業(yè)隊的個別存在不合理的單價，項目部將分析資料上報公司合同部進行審批、調(diào)整。第二十三條 項目部對作業(yè)隊實行每月一核算，季度一考核，季末兌現(xiàn)工資分配后節(jié)余額的30%作為獎勵基金，其它節(jié)余額作為作業(yè)隊今后發(fā)展基金、安全措施費基金、不可預(yù)見費基金。第二十六條 本辦法自公布后起執(zhí)行。第四條 經(jīng)批準的開工報告及施工圖現(xiàn)場核對資料。第三章 驗工計價程序及時間要求第八條 驗工計價工作由項目部合同部總負責(zé)。對逾期不報或者資料沒按要求上報所出現(xiàn)的后果及責(zé)任由各作業(yè)隊自行負責(zé)。第十三條 合同部：參與現(xiàn)場收方，建立健全工程臺賬，驗工管理臺賬，負責(zé)審核成本單價，編制成本計劃，審核作業(yè)隊驗工。第十五條 機電部：參與現(xiàn)場收方，建立健全工程臺賬與機械設(shè)備管理臺賬，根據(jù)管理臺賬審核作業(yè)隊各分項工程的機械使用費、電費、動力燃料消耗等數(shù)據(jù)，并負責(zé)填寫審核驗工報表中的《分項工程機械使用費月報表》，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。第十七條 安質(zhì)部：參與現(xiàn)場收方，負責(zé)對各作業(yè)隊施工過程中存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保問題進行檢查，加強過程控制。作好服務(wù)及后勤保障工作，確保辦公、生活的正常進行，提高全體員工在成本管理工作中的主動性與積極性，為項目的增收、節(jié)支主動地工作。第六章 驗工計價其它事項第二十三條 各隊每月進行一次驗工，工作量較大，要求各作業(yè)隊派有責(zé)任心、工作積極主動的專人負責(zé)以確保目標期的實現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)。第二十六條 各隊內(nèi)部驗工嚴格按每月收方數(shù)量計價，嚴禁超前計價或隱瞞不報，不得預(yù)留。凡本項目協(xié)作隊伍有下列情況之一者不予計價：①未簽訂施工合同；②無相關(guān)