【正文】 圍內的員工工資由專業(yè)作業(yè)隊承擔，超出定員的員工報公司人力資源部調出或劃入社保部管理；作業(yè)隊因自身原因在三個月內或三次競爭不到任務，經公司綜合評定給予限期整改或撤并處理。第十二條 鼓勵作業(yè)隊使用公司員工。所需設備應首先租賃公司自有設備，并簽定租賃合同；租期超過1個月或租費超過2萬元的外租設備應提前報項目部和公司機物部門批準后，由項目部采取公開競標的方式統(tǒng)一進行并及時簽訂租賃合同，項目部應按月將代為辦理的租賃費分攤到作業(yè)隊，未經項目部和公司職能部門批準的上述相關費用，項目部委派財務主管應一律拒付。第三章 內部管理第七條 作業(yè)隊從公司所屬項目部通過競標的方式承包工程任務，簽定承包合同。第四條 作業(yè)隊管理人員的定員應根據所承擔的工作量宜為510人，配備技術員（安全質量、驗工計價）15人、出納員（“四金”繳納、工資領發(fā)）1人、物機員（物、機、料采供管理）12人、施工班長2人，不設室（部）。計劃合同管理篇目 錄作業(yè)隊管理辦法3~~10勞務隊伍管理實施辦法11~13責任成本管理辦法14~20驗工計價管理辦法21~24 清算索賠及變更設計管理辦法25~29合同管理辦法30~41 作業(yè)隊管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 根據集團公司解困振興方案以及項目法施工和責任成本管理的要求，為把公司所屬作業(yè)隊建設成為管理規(guī)范、隊伍穩(wěn)定、獨立核算、自負盈虧的經濟實體，引進內部市場競爭機制，提升公司的競爭力，真正體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，特制定本試行辦法。第五條 作業(yè)隊所需的其他作業(yè)員工，實行雙向選擇，競爭上崗。在承包合同中要明確雙方的權利、義務和責任，嚴禁作業(yè)隊再次轉包、分包工程；要服從項目部統(tǒng)一指揮、管理和監(jiān)督；經公司批準后可承攬公司以外的工程。作業(yè)隊之間的設備調劑，實行雙方協(xié)商有償使用，使用費經使用雙方簽認后，由項目部在驗工中扣減。凡是作業(yè)隊超定員使用公司員工，由公司補助500元/；作業(yè)隊使用的公司員工少于定員標準的，應向公司交納500元/，扣繳款項由公司責任成本小組在項目考核時清算。第四章 薪酬分配第十六條 作業(yè)隊在考核期內發(fā)生盈虧按以下規(guī)定獎罰：實際成本小于驗工收入，盈余部分的30%用于本身的發(fā)展，40%用于獎勵班子成員，30%用于獎勵其他員工。風險抵押金應交到項目部財務，并報公司財務部備案；考核處罰金額大于考核獎勵額度時，差額部分在風險抵押金抵扣，風險抵押金額不足時應在當月內補足；作業(yè)隊在完成所承擔的工程并清理完所有債權債務后，經項目部考核返還剩余風險抵押金。第二十一條 作業(yè)隊債權 債務管理作業(yè)隊應按月清理債權債務，按時支付各類外欠款（自購輔材、自租機械、員工工資、民工工資等），每月向項目部報送債權債務情況表，項目部應認真核實并監(jiān)督支付。每月驗工考核、兌現(xiàn)。經費開支的范圍主要是本隊職工每月工資總額，日常為服務和管理現(xiàn)場所必須的費用（對外經營和協(xié)調開支由項目部統(tǒng)管）。當月實際完成產值）100%安全K3=（1當月安全事故和罰款247。第二十三條 作業(yè)隊應遵守的規(guī)章制度如下： 員工手冊 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險管理辦法 機械設備購置、使用、維護、租賃、報廢管理辦法 物資采購、保管、發(fā)放、回收利用管理辦法 財務管理辦法 安全、質量監(jiān)督及控制管理辦法 試驗檢測管理辦法 工料機費用攤銷及成本核算管理辦法 工程測量控制及技術交接管理辦法 工程施工組織設計及實施管理辦法1 員工薪酬管理辦法（作業(yè)隊自定，報公司備案）第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項目部范圍內適用。第二章 勞務分包模式第二條 本項目嚴格執(zhí)行按工序分包的勞務承包模式；要求各作業(yè)隊根據自己管段內工程特點一律按工序實行勞務分包。第六條 勞務隊伍是由項目部負責組織引進的，協(xié)議條款由合同部起草，經項目部工程部、安質部、物機部、財務部、作業(yè)隊領導班子評審后、經總工、總經、黨工委書記、經理審核后簽訂。第六條 項目部所屬各作業(yè)隊應成立勞務承包隊伍管理領導小組，并對項目部勞務承包管理領導小組負責，同時作業(yè)隊派專人對勞務班組進行統(tǒng)一管理、指導。第八條 作業(yè)隊必須要求所有的勞務人員進場前進行安全培訓，合格上方可上崗。嚴禁勞務隊伍以任何形式或名義轉包給第三方，一經發(fā)現(xiàn)嚴格按合同執(zhí)行，將其隊伍清退出場，由此給作業(yè)隊、項目部造成的損失，均由勞務班組承擔，并在結算勞務款中扣除。三是不準以任何理由為難勞務班組，嚴格按合同辦事。第十二條 本辦法解釋權屬中鐵五局四公司杭甬客專項目部。第二條 項目部根據作業(yè)隊每月實際完成的實物量，乘以公司測定的紅線成本單價，扣除項目部代購的材料款、機械租賃款、預支款、罰款等、扣除作業(yè)隊給協(xié)作隊驗工工程款、扣除作業(yè)隊給班組勞務工費，剩余的工程費為作業(yè)隊應得的最終收入，其收入由三部分費用組成：（1）作業(yè)隊日常工資及間接費開支；（2）獎勵基金（項目部每月一核算、季度一考核、季末兌現(xiàn)30%）；（3）、其它費用（包含隊部今后發(fā)展基金、安全措施費基金、不可預見費基金；第二章 項目部機構設置和人員編制第三條 項目部設置了6個部門，分別為：工程部、合同部、物機部、財務部、綜合部、安質部，定員19人。第六條 項目部各部門應制定出相應與責任成本管理辦法配套的管理實施辦法，并按對應的部門職能和崗位職責實施責任成本管理。第十條 作業(yè)隊制定的工資分配辦法（其工資分配辦法需報項目部審核批準后方可執(zhí)行，項目部將對各作業(yè)隊分配的公平性、公正性進行監(jiān)督）。第十四條 項目部下發(fā)的設計施工圖和技術交底資料、已批復的變更索賠資料。（3）、對于隱蔽工程，要求作業(yè)隊在施工下道工序之前應及時通知工程部、合同部進行隱蔽工程驗收，并雙方簽認工程量，作為月底結算的依據。（5）、對于合同外變更，要求作業(yè)隊在具體施工方案確定之后，準備施工之前應及時通知工程部、合同部進行變更數量的確認，并雙方簽認工程量，作為月底結算的依據。（2）、對作業(yè)隊所使用的機械（主要是指使用項目部代購燃料）進行燃料核算，并進行燃料消耗資料分析；具體要求按項目部機電設備管理辦法執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。對于作業(yè)隊限期不整改者，安質部可根據行為輕重進行經濟處罰，處罰額度為5002000元/每次，由項目部主管生產領導簽字生效，并將罰款條移交給合同部存檔，作為月底結算的依據。（b）物機部門應將作業(yè)隊本月由項目部代購/代租代扣的材料費、機時費進行核算、簽認。（e）合同部門應根據上述部門提供的資料編制當月責任成本考核結算報表，并上報給項目部責任成本管理領導小組進行成果考核、評價和經濟效益兌現(xiàn)。第二十一條 作業(yè)隊即按質按量完成項目部每月生產進度要求、物資、機械消耗分析又控制在項目責任成本核算指標之內，連續(xù)數月沒有收入，項目部將本著實事求是的態(tài)度與作業(yè)隊一起對作業(yè)隊責任成本分析結果進行原因分析，經項目部確認屬實后，可對作業(yè)隊的個別存在不合理的單價，項目部將分析資料上報公司合同部進行審批、調整。第二十三條 項目部對作業(yè)隊實行每月一核算，季度一考核，季末兌現(xiàn)工資分配后節(jié)余額的30%作為獎勵基金，其它節(jié)余額作為作業(yè)隊今后發(fā)展基金、安全措施費基金、不可預見費基金。第二十六條 本辦法自公布后起執(zhí)行。第四條 經批準的開工報告及施工圖現(xiàn)場核對資料。第三章 驗工計價程序及時間要求第八條 驗工計價工作由項目部合同部總負責。對逾期不報或者資料沒按要求上報所出現(xiàn)的后果及責任由各作業(yè)隊自行負責。第十三條 合同部：參與現(xiàn)場收方，建立健全工程臺賬，驗工管理臺賬，負責審核成本單價，編制成本計劃，審核作業(yè)隊驗工。第十五條 機電部：參與現(xiàn)場收方，建立健全工程臺賬與機械設備管理臺賬，根據管理臺賬審核作業(yè)隊各分項工程的機械使用費、電費、動力燃料消耗等數據，并負責填寫審核驗工報表中的《分項工程機械使用費月報表》，完成完善業(yè)務核算所要求的工作。第十七條 安質部：參與現(xiàn)場收方，負責對各作業(yè)隊施工過程中存在的安全、質量、環(huán)保問題進行檢查，加強過程控制。作好服務及后勤保障工作，確保辦公、生活的正常進行，提高全體員工在成本管理工作中的主動性與積極性，為項目的增收、節(jié)支主動地工作。第六章 驗工計價其它事項第二十三條 各隊每月進行一次驗工，工作量較大，要求各作業(yè)隊派有責任心、工作積極主動的專人負責以確保目標期的實現(xiàn)加快資金周轉。第二十六條 各隊內部驗工嚴格按每月收方數量計價，嚴禁超前計價或隱瞞不報，不得預留。凡本項目協(xié)作隊伍有下列情況之一者不予計價：①未簽訂施工合同；②無相關