【正文】 大橋492片，曹娥江特大橋74片356633729合計　1112522886說明：上述產(chǎn)值劃分只考慮第二章路基和第三章橋涵，措施費按線下架子隊各占1/4核算。第八條 作業(yè)隊應將與項目部簽訂合同的工程直接成本（工、料、機），再細分到各作業(yè)班組或每道工序，做到任務到人、責任到人、指標到人。第十條 作業(yè)隊利用自有資金購置的小型機料具和辦公用品，必須向公司物機部備案登記或組資，建帳管理，公司不收取折舊費，但購置、變賣、報廢應由作業(yè)隊領導成員集體研究決策并報公司有關職能部門備案。第十三條 作業(yè)隊的工程直接成本由項目部根據(jù)承包合同嚴格控制并每月考核，嚴禁超驗超付；經(jīng)批準作業(yè)隊對外承包的工程或勞務由公司責任成本小組負責考核；項目部應根據(jù)權責發(fā)生制及時確認作業(yè)隊的收入和成本。用于自身發(fā)展的30%資金可用于購置小型機料具、人員培訓，或在休整期間以豐補欠，以維持隊伍穩(wěn)定等。第十八條 項目部應每月對作業(yè)隊完成的工程進行驗工計價，計價產(chǎn)值在扣除作業(yè)隊應承擔的成本和項目部代付費用后，及時給作業(yè)隊兌現(xiàn)付款。若出現(xiàn)欠款異常應停止支付承包費，作業(yè)隊班子成員對超支超付款項承擔全部責任，項目部根據(jù)責任大小在相關責任人工資中全額扣回，不足抵扣的在風險抵押金中扣除。作業(yè)隊班子采用基薪加考核的工資制度，和經(jīng)費預算控制制度。作業(yè)隊職工工資分配與考核體系：A、確定作業(yè)隊班子基薪，作業(yè)隊其他崗位的工資以隊長基薪D為基數(shù)結(jié)合確定的不同的的崗位系數(shù)g(i)以及考核工資兩部分組成。當月實際完成產(chǎn)值）100%成本（鋼材、砼）K4=當月主要材料應耗額247。第十二條 本辦法解釋權屬中鐵五局四公司杭甬客專項目部。第三條 在勞務隊伍引進上，必須本著擇優(yōu)選用的原則；勞務分包的班組由外來協(xié)作隊伍組成的，由項目部和作業(yè)隊負責組織隊伍引進。合同簽定后，合同部及時向隊部進行合同技術交底工作?，F(xiàn)場應選派責任心強、管理能力強的領工員、工班長及技術人員管理。同時要求所有的勞務人員必須提供有效的證件（如身份證、特殊工種證、機械操作證等復印件）。第五章 勞務分包管理紀律第十條 作業(yè)隊勞務分包的權限在項目部，作業(yè)隊應嚴格對工班進行管理，加強人員和物資的管理。四是不準由作業(yè)隊擔負本該由作業(yè)班組承擔的一些工作內(nèi)容和材料。第十三條 本辦法自公布后起執(zhí)行。項目部對作業(yè)隊和各分公司的業(yè)務進行直接管理，作業(yè)隊不設業(yè)務職能部門及人員。第四章 責任成本考核兌現(xiàn)的依據(jù)第七條 公司與項目部簽訂的責任承包合同書、安全責任書。第十一條 項目部每月下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃、節(jié)點工期考核及鐵路信譽考評、安全生產(chǎn)評比考核辦法。第五章 責任成本考核兌現(xiàn)的基本程序和時間安排第十五條 由項目部領導組織工程部、合同部、機物部、安質(zhì)部與各作業(yè)隊相關人員共同參與，每月21日分成3組對各作業(yè)隊進行現(xiàn)場實物收方、安全質(zhì)量及文明施工驗收評比、大堆料盤點與核算。若隱蔽工程無雙方簽認的記錄，項目部不予計量。對于合同外變更所增加的工程量，考慮了作業(yè)隊實際施工過程中確實發(fā)生施工成本，但變更又未能及時批復的情況下，項目部同意按50%的變更工程量結(jié)算，剩余50%的變更工程量待業(yè)主批復后計量。第三組：由安質(zhì)部、工程部、隊部安質(zhì)負責人對作業(yè)隊產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、駐地建設、文明施工進行綜合評價：具體要求如下：安質(zhì)部、工程部、試驗分公司在日常工作中要對作業(yè)隊所完成的產(chǎn)品、駐地建設、現(xiàn)場施工情況進行全面的質(zhì)量、安全、文明施工檢查與監(jiān)督。對于作業(yè)隊不合格的產(chǎn)品或整改后仍不合格的產(chǎn)品，項目部一律不予計量。以及應對作業(yè)隊本月所使用的工程材料、燃料、機時費進行節(jié)超對比分析，并交合同部歸檔。第十八條 每月30日項目部在一樓會議室定期召開責任成本分析會，對各隊的責任成本考核情況進行通報，并當月兌現(xiàn)。第七章 責任成本考核獎罰辦法第二十二條 根據(jù)公司下發(fā)的項目經(jīng)理部作業(yè)隊管理辦法有關要求，實行責任成本風險抵押金制度和考核獎罰辦法。對連續(xù)二個月出現(xiàn)責任成本指標超標的作業(yè)隊，扣作業(yè)隊所交風險金的50%；對于連續(xù)三個月以上責任成本指標超標的作業(yè)隊，沒收作業(yè)隊的風險抵押金，項目部將視情節(jié)輕重，追究作業(yè)隊主要領導的責任，將有關情況向公司匯報。 驗工計價管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強驗工計價管理，搞好責任成本管理及控制，確保我管段內(nèi)工程的順利施工建設，特制訂本辦法。第五條 經(jīng)杭甬公司簽發(fā)的施工設計圖及審核的施工圖數(shù)量。各作業(yè)隊相關部門要負責辦理好現(xiàn)場相關基礎資料（開工報告、試驗資料、各類簽證手續(xù)工作），各作業(yè)隊領導必須抓好以上工作。第十一條 變更設計根據(jù)局經(jīng)理部下發(fā)的《變更設計管理細則（試行）》有關規(guī)定辦理。向財務部提供驗工報表及有關工程造價數(shù)據(jù)，完成完善統(tǒng)計核算的工作。向財務部提供相關報表及數(shù)據(jù)。第十八條 計劃調(diào)度：參與現(xiàn)場收方，統(tǒng)計每月所完工程量，統(tǒng)計用工量，核算人工費，對各作業(yè)隊勞務用工，持證上崗情況進行檢查，并完成業(yè)務核算所要求的工作。第五章 驗工計價審核權限與職責第二十條 驗工計價中工程的質(zhì)量、數(shù)量由項目部安質(zhì)部、工程部審核，材料用量、機械使用費由機物部審核，并登記相應的管理臺帳，合同部負責審核驗工總價和費用控制。第二十四條 驗工計價報表一律采用A4紙?zhí)顖蟛⒔y(tǒng)一格式，各作業(yè)隊填寫一式五份（項目部機物、工程、合同、財務各一份，作業(yè)隊一份）。第二十七條 各隊要及時加強和完善驗工計價管理工作，嚴格按程序要求進行辦理與審批，杜絕瀆職和腐敗行為，避免超驗、重驗、漏驗、錯驗等現(xiàn)象發(fā)生。第三十條 驗工計價的相關資料是公司竣工結(jié)算的重要資料，項目部和作業(yè)隊的驗工計價負責人應樹立強烈的責任意識，對資料進行妥善保管。清算索賠及變更設計管理辦法第一章 總 則第一條 為加強項目部變更設計及索賠工作的有效運作，為項目部在變更設計和索賠工作上取得好的成績，為企業(yè)和項目創(chuàng)造更多的效益，項目部特制定本辦法。原設計有缺陷無法施工的；對原施工工序和工法變更后有利于加快進度并顯著降低成本的；簽于現(xiàn)場情況的變化或出于施工便利，或受施工設備限制，遇到不能預見的地質(zhì)條件或地下障礙，或為了節(jié)約工程成本和加快工程施工進度等原因，可以提出變更設計；對原設計提出優(yōu)化，不增加造價，但可以縮短工期并取得更大利潤率或大幅度減虧的；因設計資料與現(xiàn)現(xiàn)場實際情況存在重大偏差，變更會給企業(yè)帶來豐厚利潤的；第三條 變更設計的提出要權衡工期、安全、質(zhì)量和成本效益關系，即要有利于工程工期、質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，也要最大限度的保證效益。不利于我們成本和進度的變更盡可能要回避，但不能對工程質(zhì)量留下隱患。副 組 長：負責該工作的具體的布署、組織和管理工作以及變更、索賠資料的終審工作以及領導交辦的其他工作。完成領導小組成員安排的其他相關工作。④階段的工作主要由各作業(yè)隊技術負責人負責開展，現(xiàn)場取證資料的擬寫必須朝著變更后便于施工和取得較好利潤的方向取證和描述。第十三條 對于沒有利潤的變更設計原則上不予獎勵相關人員，以及業(yè)主強制執(zhí)行的變更不予獎勵。第十七條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。第四條 本項目實行綜合管理與專項管理相結(jié)合、預防為主、統(tǒng)一授權、分工負責、歸口把關的合同管理體制。專項管理部門應當配備合同管理員，合同管理員應當具備一定合同管理知識。計劃單、調(diào)撥單、定貨單、要貨單、預算單、收欠條等不能代替合同。重大合同文本的起草，應當征求其他相關業(yè)務部門的意見。第十三條 訂立合同必須遵循公平、自愿、誠實信用的原則；遵守國家法律、行政法規(guī)；尊重社會公德；不得利用合同進行違法活動，損害國家利益、社會公共利益和企業(yè)利益；不得謀取私利。第十六條 訂立合同必須符合下列程序：意向接觸。必要時應要求對方當事人出具近期的資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件；具有履約信用：連續(xù)三年重合同、守信用，無違約引起重大合同糾紛，或發(fā)生經(jīng)濟犯罪案件。第二十條 工程部對應當審查會簽的合同進行以下內(nèi)容的審查：合同中工期要求：合同的技術標準、參數(shù)科學、先進、完善：工程量結(jié)算數(shù)量核定辦法:工程部根據(jù)法律、法規(guī)和公司有關制度認為需要審查的其他內(nèi)容。齊備性：a、合同承辦人及各參與審查會簽部門符合本辦法及相關配套制度的要求；b、應當保證參與的各部門審查意見齊備；c、簽約程序符合本辦法及相關配套制度的規(guī)定；d、正副本及附件份數(shù)齊備；合同部根據(jù)法律、法規(guī)和公司有關制度認為需要審查的其他內(nèi)容。第二十六條 項目各部門在訂立合同前，應當報總經(jīng)濟師審查。合同履行過程中，如收到合同對方當事人發(fā)出的履行異議，承擔履約責任的業(yè)務部門也應在法定或合同約定的期限內(nèi)以法定或約定的方式予以答復。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。符合法定解除合同條件的，有權通知對方當事人依法解除合同；因此遭受經(jīng)濟損失的，除依法可予免責外，應向責任方追償損失。：合同當事人不能達成書面協(xié)商協(xié)議的合同糾紛，由合同部上報公司合同部及法律事務部，由公司依法向人民法院提起訴訟。工程項目合同檔案的管理：凡屬于施工合同范疇內(nèi)的合同由合同部管理。第四十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項目部范圍內(nèi)適用