【正文】 權(quán)利與義務(wù)重點分析 合同 條款規(guī)定了承包人的一般義務(wù)細(xì)化如下： 承包人應(yīng)按照建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，接受發(fā)包人的檢查。 當(dāng)發(fā)包人在查閱、核對合同文件或在合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程勘察、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏和缺陷后，應(yīng)及時書面通知監(jiān)理人和發(fā)包人。 十 一 、 機構(gòu)和部門責(zé)任書 根據(jù)項目部管理模式，項目部制定了詳細(xì)的機構(gòu)和部門責(zé)任書，細(xì)化到五部兩室（工程部、工經(jīng)部、物機部、安質(zhì)部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室）部門職責(zé)及部門內(nèi)每個崗位的具體職責(zé)。 ：包括工作實績（工作數(shù)量、工作質(zhì)量、目標(biāo)完成度、工作效率）、工作能力（業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃能力、創(chuàng)新能力）、工作態(tài)度（工作積極性、工作主動性、工作紀(jì)律性、工作責(zé)任性、工作周全性）、工作作風(fēng)石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 21 （工作嚴(yán)謹(jǐn)性、工作實效性、工作規(guī)范性）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（團(tuán)結(jié)性、協(xié)作性、互助性、工作配合性）等，實行百分制。 ：實行半年預(yù)考核、年度總考核。 K1 代表半年考核兌現(xiàn)系數(shù)， K2 代表年度考核兌現(xiàn)系數(shù) 考核得分在 95 分及以上至 100 分的，半年兌現(xiàn)系數(shù) K1=1，年度兌現(xiàn)系數(shù) K2=1； 考核得分在 90 分及以上至 95 分的，半年兌現(xiàn)系數(shù) K1=，年度兌現(xiàn)系數(shù) K2=； 考核得分在 85 分及以上 至 90 分的，半年兌現(xiàn)系數(shù) K1=，年度兌現(xiàn)系數(shù) K2=； 考核得分在 80 分及以上至 85 分的，半年兌現(xiàn)系數(shù) K1=，年石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 22 度兌現(xiàn)系數(shù) K2=； 考核得分在 75 分及以上至 80 分的，半年兌現(xiàn)系數(shù) K1=，年度兌現(xiàn)系數(shù) K2=； 考核得分在 70 分及以上至 75 分的，半年兌現(xiàn)系數(shù) K1=，年度兌現(xiàn)系數(shù) K2=； 考核得分低于 70 分的，只發(fā)放預(yù)支部分。 （ 1）項目部對項目部半年業(yè)績工資考核分配 A．四項掛鉤考核指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)要求的，按業(yè)績工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和半年考核結(jié)算比例（ 80%），清算兌現(xiàn)項目部半年業(yè)績工資差額；半年考核開累成本收支不虧損，其他三項指標(biāo)有一項達(dá)不到目標(biāo)要求的，按每項核減項目部業(yè)績工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的 5%；半年考核開累成本收支虧損 ，核減項目部業(yè)績工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的 15%，其他三項指標(biāo)有一項達(dá)不到目標(biāo)要求的，按每項核減項目部業(yè)績工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的 5%。即 ： 員工個人崗位系數(shù) =員工個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn) /員級技術(shù)職務(wù)月崗位工資標(biāo)準(zhǔn) K1 為員工個人業(yè)績考核得分所對應(yīng)的業(yè)績工資考核兌現(xiàn)系數(shù) Kn 為每一位在崗員工業(yè)績考核得分分別對應(yīng)的業(yè)績工資考核兌現(xiàn)系數(shù) =員工個人半年考核應(yīng)得業(yè)績工資額 半年已預(yù)支員工個人的業(yè)績工資 經(jīng)考核屬于員工個人超額預(yù)支的業(yè)績工資部分，自次季第一個月始從員工個人月預(yù)支業(yè)績工資中抵扣。 B．項目部崗薪制在崗員工年度考核業(yè)績工資清算總額 =（項目部崗薪制在崗員工全年崗位工資總額 30%）（ 100%項目部考核業(yè)績工資核減率 %） C．項目部崗薪制在崗員工年度考核業(yè)績工資清算差額 =項目部崗薪制在崗員工年度考核業(yè)績工資清算總額 當(dāng)年已預(yù)支的業(yè)績工資額 （ 2）項目部對員工個人年度業(yè)績工資考核清算 員工個人年度考核應(yīng)得業(yè)績工資差額 =項目部崗薪制在崗員工年度考核業(yè)績工資清算總額員工個人權(quán)重 當(dāng)年已預(yù)支給員工個人的業(yè)績工資 員工個人權(quán)重 =（員工個人年度實際出勤天數(shù)員工個人崗位系數(shù)員工個人年度掛鉤指標(biāo)考核得分對應(yīng)系數(shù) K2） /∑項目部在崗員工（每個在崗員工年度實際出勤天數(shù)每個在崗員工崗位系數(shù)每個在崗員工個人年度掛鉤指標(biāo)考核 得分對應(yīng)系數(shù) Kn） 經(jīng)考核屬于員工個人超額預(yù)支的業(yè)績工資部分，自次年第一個月始從員工個人業(yè)績工資中抵回。具體為： 項目部崗薪制員工效益工資額 =公司考核批準(zhǔn)項目部應(yīng)分成的利石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 25 潤額 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員利潤 提成獎勵 （二）效益工資的考核分配 項目部崗薪制員工效益工資實行“年度考核預(yù)分配，項目竣工考核總清算”的方式。 初步清算項目部崗薪制員工效益工資、最終清算項目部崗薪制員工效益工資的時間、條件、方法與 項目部對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子效益年薪的考核同步進(jìn)行。 石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 26 駐地建設(shè) 項目部駐地設(shè)置在溫梁路與機場路交叉口，董家鎮(zhèn)謝家屯村（原富雅商務(wù)賓館），駐地均設(shè)置辦公室、會議室、餐廳、活動室、浴室、廁所、宿舍等生產(chǎn)和生活設(shè)施。 施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施 施工棄渣的利用和堆放；施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防治；施工過程中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等的治理；施工 區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾的治理；完工后的場地清理。 石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 27 施工水源 用水量較大的工程：特大橋鉆孔樁、路基地基加固地段水泥攪拌樁。 給水干管路 給水干管路采用Ф 50mmPE 給水管，采用地下敷設(shè)的方式，每50m 設(shè)置出水口。 五里堂雙線特大橋 主要的交通要道為工業(yè)北路、機場路、溫梁路，沿特大橋修筑施工便道。采用震動壓路機原地碾壓密實。 其他要求 橫穿便道的涵渠，涵管質(zhì)量必須滿足通行重車的要求 。 在 D2K436+600 處有一處農(nóng)村灌溉水溝，水溝結(jié)構(gòu)為漿砌片石水溝，為使便道貫通而不影響灌溉功能，將地表水溝，改成倒虹吸，倒石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 30 虹吸直徑 1m，長 40m。 在 D2K435+700 處跨越劉公河、需修建便橋跨越既有的河道。在 CFG 樁施工過程中，按照實驗室配比進(jìn)行施工，控制現(xiàn)場施工塌落度，并根據(jù)現(xiàn)場情況選擇合適的施工方 法，選用合適機具。三階段即準(zhǔn)備階段、施工階段、整修驗收階段。 （ 4）橋涵施工：涵洞、框架橋、特大橋鉆孔樁、承臺、墩身、連續(xù)梁及橋梁附屬工程。 十 四 、主要施工方案、技術(shù)措施 總體施工順序依根據(jù)拆遷難易程度逐步開展：首先施工拆遷量較小段，同條件下優(yōu)先施工連續(xù)梁段。交接樁包括設(shè)計技術(shù)交底和現(xiàn)場樁位點交 ,交接樁應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理書面交接手續(xù)。平面控制測量按三級線路布設(shè)，CPI 按二等 GPS 點沿線路小 于 4km 布設(shè)一對點，點對間形成大地四邊形網(wǎng)，按邊聯(lián)式帶狀布網(wǎng)； CPII 按三等 GPS 標(biāo)準(zhǔn)在 CPI 基礎(chǔ)上附合布網(wǎng)；高程控制測量按二等水準(zhǔn)測量要求施測； CPI、 CPII 控制網(wǎng)應(yīng)建立復(fù)測制；施工控制網(wǎng)的測設(shè)應(yīng)與同級或高級的控制點聯(lián)測閉合。 （ 1）土方備料 本工程所需填土放量大，施工地段長，為避免發(fā)生用料緊缺造成工期延后的情況。 。拆遷工作要遵循凸出重點、系統(tǒng)解決、一次到位石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 33 的原則，避免一個點或區(qū)域發(fā)生重復(fù)拆遷。為了保證過渡段填筑質(zhì)量，過渡段與相鄰路堤按水平分層一體同時填筑。承臺、實心墩分別采用整體鋼模板施工。 橋涵施工時必須按設(shè)計要求預(yù)埋各種預(yù)埋件，嚴(yán)禁后鑿孔安裝。 十 五 、內(nèi)部資源配置方案 本著精干高效的原則，我項目部機構(gòu)設(shè)置為 7 個職能部門，即工程部、安全質(zhì)量部、物機部、工經(jīng)部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室。 （ 2）技術(shù)部定員 8 人，其中部長 1 人，工程師 6 人，資料員 1人。 （ 6）財務(wù)部定員 2 人，其中公司委派部長 1 人，會計 1 人。 、設(shè)備配置 第二架子隊 樁基作業(yè)隊 第一架子隊 第三架子隊 樁基作業(yè)隊 副經(jīng)理 總 工 物機部 工程部 安全安質(zhì)部 工經(jīng)部 財務(wù)部 綜合辦公室 安全總監(jiān) 試驗室 經(jīng)理 書記 石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 36 機械配置優(yōu)先使用自有機械，其他以租賃為主，主要機械投入見后面機械設(shè)備進(jìn)場方案。 工程資金 業(yè)主自簽訂合同之日起先撥付工程總造價的 30% 作為預(yù)付款，同時該工程進(jìn)度款依照工程計量的 80%撥付，竣工驗收合格并完成產(chǎn)權(quán)移交十日內(nèi)撥付到 90%，工程結(jié)算審核完后按審定值撥付到 95%，剩余5%質(zhì)保金，在缺陷責(zé)任期滿后 無未發(fā)生正常維修之外的質(zhì)量問題無息返還。 石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 37 十 六 、 施工機械設(shè)備的使用進(jìn)場方案和物資材料采購方案 在 本工程 中可能 使用 到 的機械 設(shè)備種類比較多，大致可以分為兩大類： 施工 機械有： 鉆 機、裝載機、挖掘機、壓路機、推土機、平地機、吊車、混凝土輸送泵等 。 施工自購主要物資采購方式 1）、鋼筋、型鋼、水泥、混凝土添加劑，根據(jù)施工組織，由施工單位統(tǒng)一招標(biāo)采購，并與供料單位簽訂供應(yīng)合同，因此擬由項目部組織申報、施工指揮部物設(shè)科參與，進(jìn)行招議標(biāo)采購 。因數(shù)量 較大 ， 且施工過程中不易控制，可由可由項目部自行采購或由分包隊伍代買，根據(jù)分包方案確定 。 C25 m179。 C40纖維 m179。 3 聲測管 φ 50 m 4 錨具 OVM157 套 OVM159 套 OVM1512 套 OVM1515 套 OVM1517 套 OVM1519 套 BM154 套 BM15P4 套 JLM25 套 5 波紋管 φ內(nèi) 70 m φ內(nèi) 80 m φ內(nèi) 90 m φ內(nèi) 100 m 內(nèi) 70*19mm m 6 鐵皮管 φ內(nèi) 35 m 7 支座 TJQZ6000DX 套 TJQZ7000DX 套 TJQZ8000DX 套 TJQZ6000ZX 套 TJQZ7000ZX 套 TJQZ8000ZX 套 TJQZ20xx0DX 套 TJQZ27500DX 套 TJQZ35000DX 套 TJQZ45000DX 套 TJQZ20xx0ZX 套 TJQZ27500ZX 套 TJQZ35000ZX 套 TJQZ45000ZX 套 石濟(jì)客運專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 41 TJQZ20xx0HX 套 TJQZ27500HX 套 TJQZ35000HX 套 TJQZ45000HX 套 TJQZ20xx0GD 套 TJQZ27500GD 套 TJQZ35000GD 套 TJQZ45000GD 套 8 高聚物改性瀝青防水卷材 ㎡ 9 基層處 理劑 ㎡ 10 聚氨酯防水材料 ㎡ 11 接地端 子 個 12 預(yù)埋槽 道 ㎡ 13 聲屏障 ㎡ ㎡ 14 限高架 處 15 沉降觀 測標(biāo) m 16 冷卻管 t 17 土工格 柵 （ 100KN/m） ㎡ （ 30KN/m） ㎡ 18 隔離柵 欄 + m 屬網(wǎng)片 m 十 七 、分包方案 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及施工工序，將工程劃分為軟基處理、土石方、路基附屬