【正文】 第四十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。：合同當(dāng)事人不能達(dá)成書面協(xié)商協(xié)議的合同糾紛，由合同部上報(bào)公司合同部及法律事務(wù)部，由公司依法向人民法院提起訴訟。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。第二十六條 項(xiàng)目各部門在訂立合同前，應(yīng)當(dāng)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審查。第二十條 工程部對(duì)應(yīng)當(dāng)審查會(huì)簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：合同中工期要求：合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)科學(xué)、先進(jìn)、完善：工程量結(jié)算數(shù)量核定辦法:工程部根據(jù)法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。第十六條 訂立合同必須符合下列程序：意向接觸。重大合同文本的起草，應(yīng)當(dāng)征求其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)。專項(xiàng)管理部門應(yīng)當(dāng)配備合同管理員，合同管理員應(yīng)當(dāng)具備一定合同管理知識(shí)。第十七條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。④階段的工作主要由各作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展，現(xiàn)場(chǎng)取證資料的擬寫必須朝著變更后便于施工和取得較好利潤(rùn)的方向取證和描述。副 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該工作的具體的布署、組織和管理工作以及變更、索賠資料的終審工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。原設(shè)計(jì)有缺陷無(wú)法施工的；對(duì)原施工工序和工法變更后有利于加快進(jìn)度并顯著降低成本的；簽于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，遇到不能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本和加快工程施工進(jìn)度等原因，可以提出變更設(shè)計(jì)；對(duì)原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不增加造價(jià)，但可以縮短工期并取得更大利潤(rùn)率或大幅度減虧的；因設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在重大偏差，變更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的；第三條 變更設(shè)計(jì)的提出要權(quán)衡工期、安全、質(zhì)量和成本效益關(guān)系，即要有利于工程工期、質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要最大限度的保證效益。第三十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的相關(guān)資料是公司竣工結(jié)算的重要資料，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)資料進(jìn)行妥善保管。第二十四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表一律采用A4紙?zhí)顖?bào)并統(tǒng)一格式，各作業(yè)隊(duì)填寫一式五份（項(xiàng)目部機(jī)物、工程、合同、財(cái)務(wù)各一份，作業(yè)隊(duì)一份）。第十八條 計(jì)劃調(diào)度：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，統(tǒng)計(jì)每月所完工程量，統(tǒng)計(jì)用工量，核算人工費(fèi)，對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞務(wù)用工，持證上崗情況進(jìn)行檢查，并完成業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供驗(yàn)工報(bào)表及有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，完成完善統(tǒng)計(jì)核算的工作。各作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門要負(fù)責(zé)辦理好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)基礎(chǔ)資料（開工報(bào)告、試驗(yàn)資料、各類簽證手續(xù)工作），各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須抓好以上工作。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，搞好責(zé)任成本管理及控制，確保我管段內(nèi)工程的順利施工建設(shè)，特制訂本辦法。第七章 責(zé)任成本考核獎(jiǎng)罰辦法第二十二條 根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)管理辦法有關(guān)要求，實(shí)行責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和考核獎(jiǎng)罰辦法。以及應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)本月所使用的工程材料、燃料、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行節(jié)超對(duì)比分析，并交合同部歸檔。第三組：由安質(zhì)部、工程部、隊(duì)部安質(zhì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、駐地建設(shè)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：具體要求如下：安質(zhì)部、工程部、試驗(yàn)分公司在日常工作中要對(duì)作業(yè)隊(duì)所完成的產(chǎn)品、駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、文明施工檢查與監(jiān)督。若隱蔽工程無(wú)雙方簽認(rèn)的記錄，項(xiàng)目部不予計(jì)量。第十一條 項(xiàng)目部每月下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期考核及鐵路信譽(yù)考評(píng)、安全生產(chǎn)評(píng)比考核辦法。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)和各分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理，作業(yè)隊(duì)不設(shè)業(yè)務(wù)職能部門及人員。四是不準(zhǔn)由作業(yè)隊(duì)擔(dān)負(fù)本該由作業(yè)班組承擔(dān)的一些工作內(nèi)容和材料。同時(shí)要求所有的勞務(wù)人員必須提供有效的證件（如身份證、特殊工種證、機(jī)械操作證等復(fù)印件）。合同簽定后，合同部及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行合同技術(shù)交底工作。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。作業(yè)隊(duì)職工工資分配與考核體系：A、確定作業(yè)隊(duì)班子基薪，作業(yè)隊(duì)其他崗位的工資以隊(duì)長(zhǎng)基薪D為基數(shù)結(jié)合確定的不同的的崗位系數(shù)g(i)以及考核工資兩部分組成。若出現(xiàn)欠款異常應(yīng)停止支付承包費(fèi)，作業(yè)隊(duì)班子成員對(duì)超支超付款項(xiàng)承擔(dān)全部責(zé)任，項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任大小在相關(guān)責(zé)任人工資中全額扣回，不足抵扣的在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。用于自身發(fā)展的30%資金可用于購(gòu)置小型機(jī)料具、人員培訓(xùn)，或在休整期間以豐補(bǔ)欠，以維持隊(duì)伍穩(wěn)定等。第十條 作業(yè)隊(duì)利用自有資金購(gòu)置的小型機(jī)料具和辦公用品，必須向公司物機(jī)部備案登記或組資，建帳管理，公司不收取折舊費(fèi)，但購(gòu)置、變賣、報(bào)廢應(yīng)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究決策并報(bào)公司有關(guān)職能部門備案。依據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)量及工期確定專業(yè)作業(yè)隊(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表：序號(hào)架子隊(duì)施工范圍產(chǎn)值1架子13隊(duì)DK47+311～DK52+，管段頭至紹興特大橋146墩（不含146墩）2405732712架子14隊(duì)DK052+~DK056+，146墩（含此墩）至266墩（含此墩）1456552623架子15隊(duì)DK056+～DK61+，266墩（不含此墩）至403墩（含此墩）1552338164架子16隊(duì)DK61+～DK65+704，403墩（不含此墩）至管段尾1316694105架子17隊(duì)架梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片827573976制梁隊(duì)制梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片356633729合計(jì)　1112522886說(shuō)明：上述產(chǎn)值劃分只考慮第二章路基和第三章橋涵，措施費(fèi)按線下架子隊(duì)各占1/4核算。第三條 作業(yè)隊(duì)黨政技負(fù)責(zé)人由公司委派或競(jìng)聘產(chǎn)生，其他員工由專業(yè)作業(yè)隊(duì)與員工按“雙向選擇”的原則組織并報(bào)人力資源部下令。第九條 生產(chǎn)用主要材料由項(xiàng)目部按市場(chǎng)價(jià)格提供, 不提倡作業(yè)隊(duì)購(gòu)置大型固定資產(chǎn)。第十四條 項(xiàng)目部依據(jù)承包合同定期對(duì)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)在勞動(dòng)安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本盈虧和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行綜合考核和信譽(yù)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部依據(jù)考核結(jié)果對(duì)不能履行合同義務(wù)的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)提出整改或撤換意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；信譽(yù)評(píng)價(jià)每月一次，在次月5號(hào)前進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果于同月10號(hào)前報(bào)公司人力資源部，并作為作業(yè)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)承包下一工程的評(píng)價(jià)依據(jù)。第十九條 作業(yè)隊(duì)其他員工的薪酬分配，由作業(yè)隊(duì)按多勞多得、貢獻(xiàn)大小情況自行確定分配方案，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。作業(yè)隊(duì)不允許購(gòu)置任何生產(chǎn)用機(jī)具和小型材料（臨時(shí)工程用料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)），作業(yè)隊(duì)不允許給協(xié)作隊(duì)伍簽認(rèn)點(diǎn)工和任何與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的索賠資料。當(dāng)月主要料實(shí)耗額100%環(huán)保K5=（1當(dāng)月上級(jí)和地方罰款和可避免和處理費(fèi)用247。第四條 所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，若不能滿足本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全要求，必須堅(jiān)決清退出場(chǎng)。第七條 為充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮作業(yè)隊(duì)管理職能，使作業(yè)隊(duì)真正肩負(fù)起自身管轄段工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保管理等各項(xiàng)管理職能。一是作業(yè)隊(duì)黨政技的親戚不得在本隊(duì)從事任何工作，確實(shí)需要工作者可向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目部安排到其它隊(duì)工作。責(zé)任成本管理辦法（試行）為全面推行和落實(shí)《公司項(xiàng)目法施工，責(zé)任成本管理辦法》和《中鐵五局集團(tuán)鐵路工程紅線成本管理辦法》的有關(guān)要求，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本管理工作，結(jié)合我項(xiàng)目部目前管理模式的要求，特制定以下責(zé)任成本考核兌現(xiàn)管理辦法：第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，根據(jù)項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本管理的要求，項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到工程成本責(zé)任落實(shí)到人，真正體現(xiàn)員工收入按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)包干使用，其費(fèi)用由公司核定。第八條 作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書、安全責(zé)任書。具體分組如下：第一組：由工程部、合同部、隊(duì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行收方：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的實(shí)物工程量必須進(jìn)行皮尺丈量，不能估算，收方資料要求按設(shè)計(jì)里程作好記錄，同時(shí)要求所記錄的資料能便于下次收方的界定；以及收方后雙方進(jìn)行資料整理，并雙方簽認(rèn)，作為本月結(jié)算的依據(jù)；（2）、為更好準(zhǔn)確的核算各作業(yè)隊(duì)的材料實(shí)際消耗，要求工程部、合同部、機(jī)物部在與作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人收方時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行半成品材料的收方：（a）、如未澆注已綁扎的鋼筋和型鋼（按設(shè)計(jì)計(jì)算鋼筋量，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋制作費(fèi)，并列入庫(kù)存）；（b）、每次盤點(diǎn)數(shù)量誤差不能大于1噸。第二組：由物機(jī)部、工程部、合同部、隊(duì)部材料負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所堆放的大堆料（主要是指由項(xiàng)目部代購(gòu)的材料）要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行盤點(diǎn)；（a）、未加工的鋼筋要達(dá)到按根數(shù)盤點(diǎn)（b）、已加工好、未綁扎的鋼筋、型鋼（要求皮尺丈量每種類型的長(zhǎng)度、按實(shí)點(diǎn)數(shù)，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋、型鋼加工費(fèi)，并列入庫(kù)存）；（C）、袋裝水泥要按包如實(shí)點(diǎn)數(shù)（包括工地零星存放的散包未使用的水泥），并進(jìn)行物資消耗資料分析；（D）、鋼筋、型鋼誤差不能大于1噸；砂石料要達(dá)到皮尺丈量盤點(diǎn)，其誤差不能大于50m3。第十六條 每月25日前各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)把隊(duì)部各勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算報(bào)合同部、工程部備案及審核；對(duì)隊(duì)部存在（協(xié)作隊(duì)伍）的，各隊(duì)?wèi)?yīng)把協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算上報(bào)經(jīng)理部各部門審核及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，便于項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)掌握協(xié)作隊(duì)伍的資