【正文】 ：由合同承辦人負(fù)責(zé)，合同的談判由合同承辦人組織其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與；審查會(huì)簽：由合同承辦人組織其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按照各自職責(zé)分工進(jìn)行審查會(huì)簽；合同簽訂：由項(xiàng)目部法定代表人或根據(jù)法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托簽訂合同；登記備案、歸檔：由合同承辦部門(mén)編號(hào)和登記備案；合同簽訂后按照不同類(lèi)別分別歸檔；其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)由合同承辦部門(mén)提供合同副本或復(fù)印件。第十二條 合同文本應(yīng)當(dāng)做到：條款齊全、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明確、邏輯嚴(yán)密、表述清楚。第七條 合同部是合同的執(zhí)行部門(mén)。合同管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)我項(xiàng)目的合同管理工作，建立和完善以事前防范為主、事中控制和事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律保障體系，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)我項(xiàng)目的合法權(quán)益，根據(jù)《中國(guó)鐵路工程總公司合同管理辦法》及公司下發(fā)合同管理辦法以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本辦法。⑤—⑧階段工作主要由各隊(duì)完成杭甬線“變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則”要求的相關(guān)附件和報(bào)表資料，項(xiàng)目部工程部和合同部負(fù)責(zé)完成匯總和預(yù)算資料，分管變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，由工程和合同部找局經(jīng)理部、監(jiān)理站、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)方簽字蓋章，報(bào)送。負(fù)責(zé)變更、索賠資料向局經(jīng)理部上報(bào)前的監(jiān)理和設(shè)計(jì)組簽認(rèn)工作和溝通協(xié)調(diào)工作。第四條 有利于我們的變更設(shè)計(jì)和索賠點(diǎn)出現(xiàn)后，要及時(shí)找設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師勘察證實(shí)，及時(shí)簽認(rèn)有關(guān)基礎(chǔ)資料，以防因變更理由不足、取證資料有問(wèn)題而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。第七章 附則第三十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專(zhuān)項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第二十五條 為規(guī)范管理、避免差錯(cuò)，各作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格中的項(xiàng)目、定額、費(fèi)率必須與合同中明確的一一對(duì)應(yīng)。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第九條 各作業(yè)隊(duì)對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程按內(nèi)部承包合同附表《內(nèi)部承包單價(jià)表》分章節(jié)填報(bào)，并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說(shuō)明及計(jì)算資料和草圖。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)第二條 經(jīng)公司測(cè)算的紅線成本扣除項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)后，所有的工程直接費(fèi)均列入作業(yè)隊(duì)合同收入。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、其它所有人員交工資十倍的10%50%不等（具體待通知）。（c）安質(zhì)部門(mén)應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的安全質(zhì)量情況和罰款情況進(jìn)行確認(rèn)，并交合同部歸檔。若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品以及文明施工達(dá)到業(yè)主、局指的要求與標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部可以下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改。（4）、對(duì)于土石方工程，要求作業(yè)隊(duì)施工前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行原地面斷面測(cè)量，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。第十二條 項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳管理和廢舊物資管理等物資管理辦法。第四條 項(xiàng)目部下設(shè)第一至第五作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)檢測(cè)分公司、砼分公司、測(cè)繪分公司，作業(yè)隊(duì)和各分公司正式職工總員控制在160人。五是作業(yè)隊(duì)必須將成本細(xì)化到作業(yè)班組，所有工程物資必須有工班認(rèn)可并與之的收入相掛鉤。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行不定期安全教育培訓(xùn)工作，以及做好外來(lái)勞務(wù)人員花員冊(cè)登記工作，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解民工去向，并定期向經(jīng)理部安質(zhì)部匯報(bào)、資料備份存檔。第三章 勞務(wù)分包管理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王海波；副組長(zhǎng)：厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員，共同參與、把關(guān)，確保勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。第十三條 本辦法自布后起執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)承包行為，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。B、考核體系設(shè)計(jì)：指標(biāo)體系計(jì)算公式權(quán)重得分進(jìn)度K1=當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值247。第二十二條 本項(xiàng)目作業(yè)屬純管理型架子隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍施工的組織模式。作業(yè)隊(duì)未能完成合同成本目標(biāo)，實(shí)際成本大于承包合同價(jià)（或驗(yàn)工價(jià)），虧損部分由作業(yè)隊(duì)全額承擔(dān)，其中作業(yè)隊(duì)班子成員承擔(dān)不低于50%，其余由作業(yè)隊(duì)其他相關(guān)人員承擔(dān)。第十一條 員工“四金”由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在本人工資中代為扣繳，單位承擔(dān)部份在當(dāng)月驗(yàn)工時(shí)統(tǒng)一扣出，由項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)及時(shí)上繳至指定帳戶(hù)，由公司匯總后統(tǒng)一代為繳至政府有關(guān)部門(mén)。第六條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)首先使用公司員工，勞動(dòng)組織模式應(yīng)采用職工帶民工的方式，當(dāng)勞動(dòng)力出現(xiàn)不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)，內(nèi)容包括：招用工種類(lèi)別、用工數(shù)量、使用時(shí)間、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)，經(jīng)公司人力資源部、合同成本部批準(zhǔn)后可以招用臨時(shí)性用工作為勞動(dòng)力補(bǔ)充。第二章 作業(yè)隊(duì)組建第二條 按照人力資源規(guī)劃，分別組建滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的作業(yè)隊(duì)，即：橋梁、隧道、路基和綜合作業(yè)隊(duì)，隸屬公司管理，與公司委派的項(xiàng)目部互為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第八條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將與項(xiàng)目部簽訂合同的工程直接成本（工、料、機(jī)），再細(xì)分到各作業(yè)班組或每道工序，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。第十三條 作業(yè)隊(duì)的工程直接成本由項(xiàng)目部根據(jù)承包合同嚴(yán)格控制并每月考核，嚴(yán)禁超驗(yàn)超付；經(jīng)批準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)對(duì)外承包的工程或勞務(wù)由公司責(zé)任成本小組負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)作業(yè)隊(duì)的收入和成本。第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)產(chǎn)值在扣除作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的成本和項(xiàng)目部代付費(fèi)用后，及時(shí)給作業(yè)隊(duì)兌現(xiàn)付款。作業(yè)隊(duì)班子采用基薪加考核的工資制度，和經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制制度。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%成本（鋼材、砼）K4=當(dāng)月主要材料應(yīng)耗額247。第三條 在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)上，必須本著擇優(yōu)選用的原則；勞務(wù)分包的班組由外來(lái)協(xié)作隊(duì)伍組成的，由項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)組織隊(duì)伍引進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)及技術(shù)人員管理。第五章 勞務(wù)分包管理紀(jì)律第十條 作業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包的權(quán)限在項(xiàng)目部，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格對(duì)工班進(jìn)行管理，加強(qiáng)人員和物資的管理。第十三條 本辦法自公布后起執(zhí)行。第四章 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的依據(jù)第七條 公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書(shū)、安全責(zé)任書(shū)。第五章 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的基本程序和時(shí)間安排第十五條 由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、合同部、機(jī)物部、安質(zhì)部與各作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員共同參與，每月21日分成3組對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物收方、安全質(zhì)量及文明施工驗(yàn)收評(píng)比、大堆料盤(pán)點(diǎn)與核算。對(duì)于合同外變更所增加的工程量，考慮了作業(yè)隊(duì)實(shí)際施工過(guò)程中確實(shí)發(fā)生施工成本，但變更又未能及時(shí)批復(fù)的情況下，項(xiàng)目部同意按50%的變更工程量結(jié)算，剩余50%的變更工程量待業(yè)主批復(fù)后計(jì)量。對(duì)于作業(yè)隊(duì)不合格的產(chǎn)品或整改后仍不合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目部一律不予計(jì)量。第十八條 每月30日項(xiàng)目部在一樓會(huì)議室定期召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)各隊(duì)的責(zé)任成本考核情況進(jìn)行通報(bào)，并當(dāng)月兌現(xiàn)。對(duì)連續(xù)二個(gè)月出現(xiàn)責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，扣作業(yè)隊(duì)所交風(fēng)險(xiǎn)金的50%；對(duì)于連續(xù)三個(gè)月以上責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，沒(méi)收作業(yè)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重，追究作業(yè)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，將有關(guān)情況向公司匯報(bào)。第五條 經(jīng)杭甬公司簽發(fā)的施工設(shè)計(jì)圖及審核的施工圖數(shù)量。第十一條 變更設(shè)計(jì)根據(jù)局經(jīng)理部下發(fā)的《變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則（試行）》有關(guān)規(guī)定辦理。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核權(quán)限與職責(zé)第二十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程的質(zhì)量、數(shù)量由項(xiàng)目部安質(zhì)部、工程部審核，材料用量、機(jī)械使用費(fèi)由機(jī)物部審核，并登記相應(yīng)的管理臺(tái)帳，合同部負(fù)責(zé)審核驗(yàn)工總價(jià)和費(fèi)用控制。第二十七條 各隊(duì)要及時(shí)加強(qiáng)和完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行辦理與審批，杜絕瀆職和腐敗行為，避免超驗(yàn)、重驗(yàn)、漏驗(yàn)、錯(cuò)驗(yàn)等現(xiàn)象發(fā)生。清算索賠及變更設(shè)計(jì)管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)及索賠工作的有效運(yùn)作，為項(xiàng)目部在變更設(shè)計(jì)和索賠工作上取得好的成績(jī)，為企業(yè)和項(xiàng)目創(chuàng)造更多的效益，項(xiàng)目部特制定本辦法。不利于我們成本和進(jìn)度的變更盡可能要回避，但不能對(duì)工程質(zhì)量留下隱患。完成領(lǐng)導(dǎo)小組成員安排的其他相關(guān)工作。第十三條 對(duì)于沒(méi)有利潤(rùn)的變更設(shè)計(jì)原則上不予獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，以及業(yè)主強(qiáng)制執(zhí)行的變更不予獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 本項(xiàng)目實(shí)行綜合管理與專(zhuān)項(xiàng)管理相結(jié)合、預(yù)防為主、統(tǒng)一授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的合同管理體制。計(jì)劃單、調(diào)撥單、定貨單、要貨單、預(yù)算單、收欠條等不能代替合同。第十三條 訂立合同必須遵循公平、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則；遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)；尊重社會(huì)公德；不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和企業(yè)利益；不得謀取私利。必要時(shí)應(yīng)要求對(duì)方當(dāng)事人出具近期的資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件；具有履約信用：連續(xù)三年重合同、守信用，無(wú)違約引起重大合同糾紛，或發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪案件。齊備性：a、合同承辦人及各參與審查會(huì)簽部門(mén)符合本辦法及相關(guān)配套制度的要求；b、應(yīng)當(dāng)保證參與的各部門(mén)審查意見(jiàn)齊備；c、簽約程序符合本辦法及相關(guān)配套制度的規(guī)定；d、正副本及附件份數(shù)齊備；合同部根據(jù)法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。合同履行過(guò)程中，如收到合同對(duì)方當(dāng)事人發(fā)出的履行異議，承擔(dān)履約責(zé)任的業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)在法定或合同約定的期限內(nèi)以法定或約定的方式予以答復(fù)。符合法定解除合同條件的，有權(quán)通知對(duì)方當(dāng)事人依法解除合同；因此遭受經(jīng)濟(jì)損失的，除依法可予免責(zé)外，應(yīng)向責(zé)任方追償損失。工程項(xiàng)目合同檔案的管理：凡屬于施工合同范疇內(nèi)的合同由合同部管理