【正文】 K1+K2+K3+K4+K5)第五章 規(guī)章制度第二十二條 安全 質(zhì)量 工期作業(yè)隊承建的工程，安全、質(zhì)量、工期必須滿足業(yè)主或合同要求；項目部有權(quán)對作業(yè)隊的安全、質(zhì)量、工期實行監(jiān)督，并定期評比、獎罰；發(fā)生安全、質(zhì)量和機(jī)械事故，其事故損失由責(zé)任單位承擔(dān)，對責(zé)任單位和個人的處理依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理。對于純勞務(wù)班組作業(yè)隊的驗工計價、資金支付計劃必須按正常驗工程序上報，先由作業(yè)隊內(nèi)部職能部門審核，經(jīng)項目部的合同部、工程部、安質(zhì)部、機(jī)物部、財務(wù)部審核、再經(jīng)項目總工、總經(jīng)、黨工委書記、項目經(jīng)理審批后，由項目部代付工程款，其成本列入各作業(yè)隊。項目部不直接承擔(dān)工程直接費(fèi)，應(yīng)將直接成本分解到各作業(yè)隊、施工班組，作業(yè)隊負(fù)責(zé)對分解的直接成本（工、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、安全措施費(fèi)）進(jìn)行全額承包。（C）、雙方盤點后進(jìn)行資料的整理并雙方簽認(rèn)，并移交給物資部門歸檔、統(tǒng)計。第十七條 每月25日前項目部各部門應(yīng)完成的工作：（a）工程部應(yīng)將作業(yè)隊本月完成的實物量進(jìn)行核算、簽證，并交合同部歸檔。第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項目部。提供《架子隊其他費(fèi)用表》，完成完善成本會計核算工作。第二十二條 驗工計價表經(jīng)項目部總經(jīng)濟(jì)師和總工程師審核并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。我們提出變更設(shè)計和索賠的目的有以下主要方面，我們要在這些方面創(chuàng)造性的開展工作。第十條 變更索賠工作分工我們的變更設(shè)計工作都是圍繞著以上程序進(jìn)行的。第二章 職責(zé)第五條 合同部是本項目部的合同綜合管理部門，負(fù)責(zé)對各部門的合同管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十五條 項目部應(yīng)根據(jù)公司的授權(quán)范圍對外訂立合同。正式文本在報處合同部、法律事務(wù)部審核后才能正式采用。第六章 合同糾紛的處理第三十六條 處理合同糾紛的原則：堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則；各方當(dāng)事人協(xié)商解決的原則；實事求是，分清責(zé)任，維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。第四十三條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條 合同變更或解除應(yīng)嚴(yán)格按照法定或約定的期限。第二十二條 安質(zhì)部對應(yīng)當(dāng)審查會簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況良好；涉及人身安全的防護(hù)狀況良好；符合各項安全規(guī)章制度；安質(zhì)部根據(jù)法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念等，應(yīng)當(dāng)設(shè)立定義條款。第二條 本辦法所稱合同是指項目部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主任組員：負(fù)責(zé)及時督辦并收集各類變更和索賠事項資料，負(fù)責(zé)初審各作業(yè)隊上報的變更、索賠資料，按杭甬線“變更設(shè)計管理細(xì)則”要求，完成各類報表和附件資料；負(fù)責(zé)與項目部所屬各隊、與局計經(jīng)、工程部門的溝通和交流工作；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項目部。第十九條 綜合部：加強(qiáng)與各部門溝通，確保本項目的宣傳的效果，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)管理有效化，提高成本管理意識。第十條 月度驗工計價時間要求：各作業(yè)隊于本月20日前依據(jù)現(xiàn)場收方資料上報驗工數(shù)量計算單至項目部工程部審核，工程部審核完計算單后交合同部，合同部根據(jù)計算單做除驗工報表，并交項目部各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險抵押金交處，項目部部門負(fù)責(zé)人和其它人員交工資十倍的10%50%不等（具體待通知）到項目部財務(wù)。整改合格后，項目部方可計量。第十三條 項目部機(jī)電設(shè)備管理辦法。第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項目部范圍內(nèi)適用。第四章 勞務(wù)分包管理辦法第六條 所有參建的勞務(wù)隊伍全部納入作業(yè)隊的施工班組序列，勞務(wù)隊伍的負(fù)責(zé)人一律為作業(yè)隊某一工序的班長，由作業(yè)隊統(tǒng)一管理，組織施工生產(chǎn)。實施性施組計劃當(dāng)月完成產(chǎn)值100%質(zhì)量K2=（1當(dāng)月返工處理費(fèi)用247。第十七條 風(fēng)險抵押金 確定作業(yè)隊班子基薪，按基薪5倍交納風(fēng)險抵押金，一半采用現(xiàn)金一次性交齊，和每月工資的一半扣交清為止的方式。第三章 內(nèi)部管理第七條 作業(yè)隊從公司所屬項目部通過競標(biāo)的方式承包工程任務(wù)，簽定承包合同。在承包合同中要明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)禁作業(yè)隊再次轉(zhuǎn)包、分包工程；要服從項目部統(tǒng)一指揮、管理和監(jiān)督；經(jīng)公司批準(zhǔn)后可承攬公司以外的工程。風(fēng)險抵押金應(yīng)交到項目部財務(wù)，并報公司財務(wù)部備案；考核處罰金額大于考核獎勵額度時，差額部分在風(fēng)險抵押金抵扣，風(fēng)險抵押金額不足時應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)足；作業(yè)隊在完成所承擔(dān)的工程并清理完所有債權(quán)債務(wù)后，經(jīng)項目部考核返還剩余風(fēng)險抵押金。當(dāng)月實際完成產(chǎn)值）100%安全K3=（1當(dāng)月安全事故和罰款247。第六條 項目部所屬各作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立勞務(wù)承包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對項目部勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，同時作業(yè)隊派專人對勞務(wù)班組進(jìn)行統(tǒng)一管理、指導(dǎo)。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項目部。第十四條 項目部下發(fā)的設(shè)計施工圖和技術(shù)交底資料、已批復(fù)的變更索賠資料。對于作業(yè)隊限期不整改者，安質(zhì)部可根據(jù)行為輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度為5002000元/每次，由項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并將罰款條移交給合同部存檔，作為月底結(jié)算的依據(jù)。第二十三條 項目部對作業(yè)隊實行每月一核算，季度一考核，季末兌現(xiàn)工資分配后節(jié)余額的30%作為獎勵基金，其它節(jié)余額作為作業(yè)隊今后發(fā)展基金、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見費(fèi)基金。對逾期不報或者資料沒按要求上報所出現(xiàn)的后果及責(zé)任由各作業(yè)隊自行負(fù)責(zé)。作好服務(wù)及后勤保障工作，確保辦公、生活的正常進(jìn)行，提高全體員工在成本管理工作中的主動性與積極性，為項目的增收、節(jié)支主動地工作。第三十三條 本辦法自公布后起執(zhí)行。組 員：負(fù)責(zé)在施工過程中發(fā)掘變更設(shè)計和索賠事件，及時找監(jiān)理、設(shè)計、咨詢方做好簽認(rèn)和紀(jì)要；收集好有關(guān)影像資料和函件資料，完成有關(guān)工程數(shù)量增減計算表和相關(guān)圖表，及時上報項目部工程部。第三條 本辦法所稱的合同管理包括各單位有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、合同糾紛處理、合同備案、歸檔及考核與獎懲等。合同中涉及的數(shù)字、日期的，應(yīng)當(dāng)注明是否包含本數(shù)。第二十三條 合同部對應(yīng)當(dāng)審查會簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：合法性：a、內(nèi)容合法：簽約各方意思表示真實，符合誠實信用的原則，無顯失公平的內(nèi)容，不違背現(xiàn)行的法律、法規(guī)和政策；b、形式合法：符合法律、法規(guī)規(guī)定的形式；c、程序合法：簽約程序符合法定要求，依法辦理相應(yīng)手續(xù)；d、價款、酬金的合法性、合理性；嚴(yán)密性：a、合同文字清楚，定義準(zhǔn)確，條款完整、齊備；b、設(shè)定的權(quán)利、義務(wù)具體、明確；c、相關(guān)的附件完備；d、附加條件適當(dāng)、合法。因不可抗力或特殊原因不能履行合同的，應(yīng)當(dāng)以書面形式及時通知對方當(dāng)事人；對方當(dāng)事人要求變更或解除合同的，應(yīng)當(dāng)在法定或約定的期限內(nèi)書面明確回復(fù)意見，協(xié)商變更或者解除合同，并履行相應(yīng)的手續(xù)。41 / 41。第三十五條 合同變更、解除的審批權(quán)限、程序及文書的送達(dá)，與原合同訂立程序相同。第二十四條 合同審查會簽，應(yīng)按以下程序辦理：合同承辦部門向相關(guān)業(yè)務(wù)部門提交合同草案，并召集各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會議審查，各審查會簽部門應(yīng)當(dāng)及時提出審查意見，合同部做好會議記錄并形成會議紀(jì)要，然后根據(jù)會議紀(jì)要對合同文本作出修改，修改后的合同文本將與會議紀(jì)要、會簽記錄一并備案。第十四條 合同實行先簽訂，后履行的原則，合同生效前，不得實際履行。合同綜合管理部門、合同專項管理部門以及合同執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相配合，共同做好合同管理工作。第三章 工作流程及分工協(xié)調(diào)第九條 變更索賠工作階段劃分①到圖會審（包括到圖前會審）→②分部分項工程盈虧點分析→③分析研究變更的可行性→④現(xiàn)場取證、基礎(chǔ)資料收集簽認(rèn)→⑤相關(guān)方確認(rèn)→⑥會商記要→⑦完成變更設(shè)計資料并由相關(guān)方簽字蓋章→⑧上報。第二條 變更設(shè)計、索賠工作涉及的部門多，工作難度大。第二十一條 安質(zhì)部、工程部、機(jī)物部、試驗室要對驗工的質(zhì)量、數(shù)量、材料的使用、試驗負(fù)責(zé)，并在驗工計價表上簽字及相應(yīng)意見。第四章 驗工計價中各部門接口管理第十二條 財務(wù)部：參與現(xiàn)場收方，核算各作業(yè)隊的成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。第八章 附則第二十四條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項目部范圍內(nèi)適用。第十六條 每月25日前各作業(yè)隊?wèi)?yīng)把隊部各勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算報合同部、工程部備案及審核；對隊部存在（協(xié)作隊伍）的，各隊?wèi)?yīng)把協(xié)作隊伍勞務(wù)結(jié)算上報經(jīng)理部各部門審核及項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，便于項目部動態(tài)掌握協(xié)作隊伍的資金支付情況，同時也便于項目部正確核算各隊的直接成本費(fèi)用。具體分組如下：第一組：由工程部、合同部、隊部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場實物進(jìn)行收方：具體要求如下：（1）、對作業(yè)隊完成的實物工程量必須進(jìn)行皮尺丈量，不能估算，收方資料要求按設(shè)計里程作好記錄，同時要求所記錄的資料能便于下次收方的界定；以及收方后雙方進(jìn)行資料整理，并雙方簽認(rèn)，作為本月結(jié)算的依據(jù)；（2）、為更好準(zhǔn)確的核算各作業(yè)隊的材料實際消耗，要求工程部、合同部、機(jī)物部在與作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人收方時，應(yīng)同時進(jìn)行半成品材料的收方：（a）、如未澆注已綁扎的鋼筋和型鋼（按設(shè)計計算鋼筋量，并在結(jié)算中計算鋼筋制作費(fèi)，并列入庫存）；（b）、每次盤點數(shù)量誤差不能大于1噸。