【正文】 計(jì)劃合同管理篇目 錄作業(yè)隊(duì)管理辦法3~~10勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施辦法11~13責(zé)任成本管理辦法14~20驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法21~24 清算索賠及變更設(shè)計(jì)管理辦法25~29合同管理辦法30~41 作業(yè)隊(duì)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司解困振興方案以及項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本管理的要求，為把公司所屬作業(yè)隊(duì)建設(shè)成為管理規(guī)范、隊(duì)伍穩(wěn)定、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，引進(jìn)內(nèi)部市場競爭機(jī)制，提升公司的競爭力，真正體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，特制定本試行辦法。第二章 作業(yè)隊(duì)組建第二條 按照人力資源規(guī)劃，分別組建滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的作業(yè)隊(duì)，即：橋梁、隧道、路基和綜合作業(yè)隊(duì)，隸屬公司管理，與公司委派的項(xiàng)目部互為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第三條 作業(yè)隊(duì)黨政技負(fù)責(zé)人由公司委派或競聘產(chǎn)生，其他員工由專業(yè)作業(yè)隊(duì)與員工按“雙向選擇”的原則組織并報(bào)人力資源部下令。第四條 作業(yè)隊(duì)管理人員的定員應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工作量宜為510人，配備技術(shù)員（安全質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)）15人、出納員（“四金”繳納、工資領(lǐng)發(fā)）1人、物機(jī)員（物、機(jī)、料采供管理）12人、施工班長2人，不設(shè)室（部）。第五條 作業(yè)隊(duì)所需的其他作業(yè)員工，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗。依據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)量及工期確定專業(yè)作業(yè)隊(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表：序號(hào)架子隊(duì)施工范圍產(chǎn)值1架子13隊(duì)DK47+311～DK52+，管段頭至紹興特大橋146墩（不含146墩）2405732712架子14隊(duì)DK052+~DK056+，146墩（含此墩）至266墩（含此墩）1456552623架子15隊(duì)DK056+～DK61+，266墩（不含此墩）至403墩（含此墩）1552338164架子16隊(duì)DK61+～DK65+704，403墩（不含此墩）至管段尾1316694105架子17隊(duì)架梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片827573976制梁隊(duì)制梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片356633729合計(jì)　1112522886說明：上述產(chǎn)值劃分只考慮第二章路基和第三章橋涵，措施費(fèi)按線下架子隊(duì)各占1/4核算。第六條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)首先使用公司員工，勞動(dòng)組織模式應(yīng)采用職工帶民工的方式，當(dāng)勞動(dòng)力出現(xiàn)不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)，內(nèi)容包括：招用工種類別、用工數(shù)量、使用時(shí)間、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)，經(jīng)公司人力資源部、合同成本部批準(zhǔn)后可以招用臨時(shí)性用工作為勞動(dòng)力補(bǔ)充。第三章 內(nèi)部管理第七條 作業(yè)隊(duì)從公司所屬項(xiàng)目部通過競標(biāo)的方式承包工程任務(wù)，簽定承包合同。在承包合同中要明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)再次轉(zhuǎn)包、分包工程；要服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、管理和監(jiān)督；經(jīng)公司批準(zhǔn)后可承攬公司以外的工程。第八條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將與項(xiàng)目部簽訂合同的工程直接成本（工、料、機(jī)），再細(xì)分到各作業(yè)班組或每道工序，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。第九條 生產(chǎn)用主要材料由項(xiàng)目部按市場價(jià)格提供, 不提倡作業(yè)隊(duì)購置大型固定資產(chǎn)。所需設(shè)備應(yīng)首先租賃公司自有設(shè)備，并簽定租賃合同；租期超過1個(gè)月或租費(fèi)超過2萬元的外租設(shè)備應(yīng)提前報(bào)項(xiàng)目部和公司機(jī)物部門批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部采取公開競標(biāo)的方式統(tǒng)一進(jìn)行并及時(shí)簽訂租賃合同，項(xiàng)目部應(yīng)按月將代為辦理的租賃費(fèi)分?jǐn)偟阶鳂I(yè)隊(duì)，未經(jīng)項(xiàng)目部和公司職能部門批準(zhǔn)的上述相關(guān)費(fèi)用，項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)主管應(yīng)一律拒付。作業(yè)隊(duì)之間的設(shè)備調(diào)劑，實(shí)行雙方協(xié)商有償使用，使用費(fèi)經(jīng)使用雙方簽認(rèn)后，由項(xiàng)目部在驗(yàn)工中扣減。第十條 作業(yè)隊(duì)利用自有資金購置的小型機(jī)料具和辦公用品，必須向公司物機(jī)部備案登記或組資，建帳管理，公司不收取折舊費(fèi)，但購置、變賣、報(bào)廢應(yīng)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究決策并報(bào)公司有關(guān)職能部門備案。第十一條 員工“四金”由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在本人工資中代為扣繳，單位承擔(dān)部份在當(dāng)月驗(yàn)工時(shí)統(tǒng)一扣出，由項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)及時(shí)上繳至指定帳戶，由公司匯總后統(tǒng)一代為繳至政府有關(guān)部門。第十二條 鼓勵(lì)作業(yè)隊(duì)使用公司員工。凡是作業(yè)隊(duì)超定員使用公司員工，由公司補(bǔ)助500元/；作業(yè)隊(duì)使用的公司員工少于定員標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)向公司交納500元/，扣繳款項(xiàng)由公司責(zé)任成本小組在項(xiàng)目考核時(shí)清算。第十三條 作業(yè)隊(duì)的工程直接成本由項(xiàng)目部根據(jù)承包合同嚴(yán)格控制并每月考核，嚴(yán)禁超驗(yàn)超付；經(jīng)批準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)對(duì)外承包的工程或勞務(wù)由公司責(zé)任成本小組負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)作業(yè)隊(duì)的收入和成本。第十四條 項(xiàng)目部依據(jù)承包合同定期對(duì)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)在勞動(dòng)安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本盈虧和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行綜合考核和信譽(yù)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部依據(jù)考核結(jié)果對(duì)不能履行合同義務(wù)的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)提出整改或撤換意見報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；信譽(yù)評(píng)價(jià)每月一次，在次月5號(hào)前進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果于同月10號(hào)前報(bào)公司人力資源部，并作為作業(yè)隊(duì)競爭承包下一工程的評(píng)價(jià)依據(jù)。第十五條 工程完工后作業(yè)隊(duì)的管理工程完工后三個(gè)月內(nèi)待工的，屬于定員范圍內(nèi)的員工工資由專業(yè)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，超出定員的員工報(bào)公司人力資源部調(diào)出或劃入社保部管理；作業(yè)隊(duì)因自身原因在三個(gè)月內(nèi)或三次競爭不到任務(wù)，經(jīng)公司綜合評(píng)定給予限期整改或撤并處理。第四章 薪酬分配第十六條 作業(yè)隊(duì)在考核期內(nèi)發(fā)生盈虧按以下規(guī)定獎(jiǎng)罰：實(shí)際成本小于驗(yàn)工收入，盈余部分的30%用于本身的發(fā)展，40%用于獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)其他員工。用于自身發(fā)展的30%資金可用于購置小型機(jī)料具、人員培訓(xùn)，或在休整期間以豐補(bǔ)欠，以維持隊(duì)伍穩(wěn)定等。作業(yè)隊(duì)未能完成合同成本目標(biāo)，實(shí)際成本大于承包合同價(jià)（或驗(yàn)工價(jià)），虧損部分由作業(yè)隊(duì)全額承擔(dān)，其中作業(yè)隊(duì)班子成員承擔(dān)不低于50%，其余由作業(yè)隊(duì)其他相關(guān)人員承擔(dān)。第十七條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 確定作業(yè)隊(duì)班子基薪，按基薪5倍交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一半采用現(xiàn)金一次性交齊，和每月工資的一半扣交清為止的方式。風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案；考核處罰金額大于考核獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)，差額部分在風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，風(fēng)險(xiǎn)抵押金額不足時(shí)應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)足；作業(yè)隊(duì)在完成所承擔(dān)的工程并清理完所有債權(quán)債務(wù)后，經(jīng)項(xiàng)目部考核返還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)產(chǎn)值在扣除作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的成本和項(xiàng)目部代付費(fèi)用后，及時(shí)給作業(yè)隊(duì)兌現(xiàn)付款。第十九條 作業(yè)隊(duì)其他員工的薪酬分配，由作業(yè)隊(duì)按多勞多得、貢獻(xiàn)大小情況自行確定分配方案，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。第二十條 作業(yè)隊(duì)人員休探親假、有薪假等其他國家規(guī)定的假期仍按照員工休假有關(guān)規(guī)定辦理。第二十一條 作業(yè)隊(duì)債權(quán) 債務(wù)管理作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按月清理債權(quán)債務(wù)，按時(shí)支付各類外欠款（自購輔材、自租機(jī)械、員工工資、民工工資等），每月向項(xiàng)目部報(bào)送債權(quán)債務(wù)情況表，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)并監(jiān)督支付。若出現(xiàn)欠款異常應(yīng)停止支付承包費(fèi)，作業(yè)隊(duì)班子成員對(duì)超支超付款項(xiàng)承擔(dān)全部責(zé)任，項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任大小在相關(guān)責(zé)任人工資中全額扣回，不足抵扣的在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。第二十二條 本項(xiàng)目作業(yè)屬純管理型架子隊(duì)管理專業(yè)分包隊(duì)伍施工的組織模式。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)簽訂經(jīng)費(fèi)控制和安全、進(jìn)度、文明施工、協(xié)作隊(duì)伍管理責(zé)任書。每月驗(yàn)工考核、兌現(xiàn)。作業(yè)隊(duì)班子采用基薪加考核的工資制度，和經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制制度。作業(yè)隊(duì)不允許購置任何生產(chǎn)用機(jī)具和小型材料（臨時(shí)工程用料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購），作業(yè)隊(duì)不允許給協(xié)作隊(duì)伍簽認(rèn)點(diǎn)工和任何與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的索賠資料。作業(yè)隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：作業(yè)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算額按作業(yè)隊(duì)管段工程值的一定百分比確定。經(jīng)費(fèi)開支的范圍主要是本隊(duì)職工每月工資總額，日常為服務(wù)和管理現(xiàn)場所必須的費(fèi)用（對(duì)外經(jīng)營和協(xié)調(diào)開支由項(xiàng)目部統(tǒng)管）。作業(yè)隊(duì)職工工資分配與考核體系：A、確定作業(yè)隊(duì)班子基薪，作業(yè)隊(duì)其他崗位的工資以隊(duì)長基薪D為基數(shù)結(jié)合確定的不同的的崗位系數(shù)g(i)以及考核工資兩部分組成。B、考核體系設(shè)計(jì)：指標(biāo)體系計(jì)算公式權(quán)重得分進(jìn)度K1=當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值247。實(shí)施性施組計(jì)劃當(dāng)月完成產(chǎn)值100%質(zhì)量K2=（1當(dāng)月返工處理費(fèi)用247。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%安全K3=（1當(dāng)月安全事故和罰款247。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%成本（鋼材、砼）K4=當(dāng)月主要材料應(yīng)耗額247。當(dāng)月主要料實(shí)耗額100%環(huán)保K5=（1當(dāng)月上級(jí)和地方罰款和可避免和處理費(fèi)用247。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%合計(jì)（合計(jì)得分額作為考核工資系數(shù)）1K員工工資計(jì)算公式：=Dg(i)K其中：g(i)指作業(yè)隊(duì)某崗位系數(shù)K=(K1+K2+K3+K4+K5)第五章 規(guī)章制度第二十