【正文】 二條 安全 質(zhì)量 工期作業(yè)隊(duì)承建的工程，安全、質(zhì)量、工期必須滿足業(yè)主或合同要求；項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的安全、質(zhì)量、工期實(shí)行監(jiān)督，并定期評(píng)比、獎(jiǎng)罰；發(fā)生安全、質(zhì)量和機(jī)械事故，其事故損失由責(zé)任單位承擔(dān)，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人的處理依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守的規(guī)章制度如下： 員工手冊(cè) 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)管理辦法 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、租賃、報(bào)廢管理辦法 物資采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收利用管理辦法 財(cái)務(wù)管理辦法 安全、質(zhì)量監(jiān)督及控制管理辦法 試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法 工料機(jī)費(fèi)用攤銷(xiāo)及成本核算管理辦法 工程測(cè)量控制及技術(shù)交接管理辦法 工程施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施管理辦法1 員工薪酬管理辦法（作業(yè)隊(duì)自定，報(bào)公司備案）第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專(zhuān)項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專(zhuān)項(xiàng)目部。第十三條 本辦法自布后起執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)承包行為，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。同時(shí)根據(jù)本公司頒布的《關(guān)于外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》和《項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定以下管理辦法。第二章 勞務(wù)分包模式第二條 本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行按工序分包的勞務(wù)承包模式；要求各作業(yè)隊(duì)根據(jù)自己管段內(nèi)工程特點(diǎn)一律按工序?qū)嵭袆趧?wù)分包。第三條 在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)上，必須本著擇優(yōu)選用的原則；勞務(wù)分包的班組由外來(lái)協(xié)作隊(duì)伍組成的，由項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)組織隊(duì)伍引進(jìn)。第四條 所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，若不能滿足本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全要求，必須堅(jiān)決清退出場(chǎng)。第五條 引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍都必須經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)承包隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，其他任何個(gè)人和單位不得私自或未經(jīng)管理小組同意將勞務(wù)隊(duì)伍帶進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)簽訂勞務(wù)協(xié)議，對(duì)未簽訂協(xié)議的隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。第六條 勞務(wù)隊(duì)伍是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織引進(jìn)的，協(xié)議條款由合同部起草，經(jīng)項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)審后、經(jīng)總工、總經(jīng)、黨工委書(shū)記、經(jīng)理審核后簽訂。合同簽定后，合同部及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行合同技術(shù)交底工作。第三章 勞務(wù)分包管理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王海波；副組長(zhǎng)：厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員，共同參與、把關(guān)，確保勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。第四章 勞務(wù)分包管理辦法第六條 所有參建的勞務(wù)隊(duì)伍全部納入作業(yè)隊(duì)的施工班組序列，勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一律為作業(yè)隊(duì)某一工序的班長(zhǎng)，由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一管理，組織施工生產(chǎn)。第六條 項(xiàng)目部所屬各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)成立勞務(wù)承包隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，同時(shí)作業(yè)隊(duì)派專(zhuān)人對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行統(tǒng)一管理、指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)及技術(shù)人員管理。第七條 為充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮作業(yè)隊(duì)管理職能，使作業(yè)隊(duì)真正肩負(fù)起自身管轄段工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保管理等各項(xiàng)管理職能。對(duì)于純勞務(wù)班組作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金支付計(jì)劃必須按正常驗(yàn)工程序上報(bào)，先由作業(yè)隊(duì)內(nèi)部職能部門(mén)審核，經(jīng)項(xiàng)目部的合同部、工程部、安質(zhì)部、機(jī)物部、財(cái)務(wù)部審核、再經(jīng)項(xiàng)目總工、總經(jīng)、黨工委書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部代付工程款，其成本列入各作業(yè)隊(duì)。第八條 作業(yè)隊(duì)必須要求所有的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格上方可上崗。同時(shí)要求所有的勞務(wù)人員必須提供有效的證件（如身份證、特殊工種證、機(jī)械操作證等復(fù)印件）。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行不定期安全教育培訓(xùn)工作，以及做好外來(lái)勞務(wù)人員花員冊(cè)登記工作，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解民工去向，并定期向經(jīng)理部安質(zhì)部匯報(bào)、資料備份存檔。第九條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理建設(shè)，建立健全勞務(wù)隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并及時(shí)對(duì)臺(tái)帳信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍以任何形式或名義轉(zhuǎn)包給第三方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，將其隊(duì)伍清退出場(chǎng)，由此給作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部造成的損失，均由勞務(wù)班組承擔(dān)，并在結(jié)算勞務(wù)款中扣除。第五章 勞務(wù)分包管理紀(jì)律第十條 作業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包的權(quán)限在項(xiàng)目部，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格對(duì)工班進(jìn)行管理，加強(qiáng)人員和物資的管理。一是作業(yè)隊(duì)黨政技的親戚不得在本隊(duì)從事任何工作，確實(shí)需要工作者可向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目部安排到其它隊(duì)工作。二是不準(zhǔn)向勞務(wù)班組收取紅包或提成，加大勞務(wù)班組的負(fù)擔(dān)。三是不準(zhǔn)以任何理由為難勞務(wù)班組，嚴(yán)格按合同辦事。四是不準(zhǔn)由作業(yè)隊(duì)擔(dān)負(fù)本該由作業(yè)班組承擔(dān)的一些工作內(nèi)容和材料。五是作業(yè)隊(duì)必須將成本細(xì)化到作業(yè)班組，所有工程物資必須有工班認(rèn)可并與之的收入相掛鉤。第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專(zhuān)項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專(zhuān)項(xiàng)目部。第十三條 本辦法自公布后起執(zhí)行。責(zé)任成本管理辦法（試行）為全面推行和落實(shí)《公司項(xiàng)目法施工，責(zé)任成本管理辦法》和《中鐵五局集團(tuán)鐵路工程紅線成本管理辦法》的有關(guān)要求，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本管理工作，結(jié)合我項(xiàng)目部目前管理模式的要求，特制定以下責(zé)任成本考核兌現(xiàn)管理辦法：第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，根據(jù)項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本管理的要求，項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到工程成本責(zé)任落實(shí)到人，真正體現(xiàn)員工收入按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)包干使用，其費(fèi)用由公司核定。項(xiàng)目部不直接承擔(dān)工程直接費(fèi)，應(yīng)將直接成本分解到各作業(yè)隊(duì)、施工班組，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)分解的直接成本（工、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、安全措施費(fèi)）進(jìn)行全額承包。第二條 項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)隊(duì)每月實(shí)際完成的實(shí)物量，乘以公司測(cè)定的紅線成本單價(jià)，扣除項(xiàng)目部代購(gòu)的材料款、機(jī)械租賃款、預(yù)支款、罰款等、扣除作業(yè)隊(duì)給協(xié)作隊(duì)驗(yàn)工工程款、扣除作業(yè)隊(duì)給班組勞務(wù)工費(fèi)，剩余的工程費(fèi)為作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得的最終收入，其收入由三部分費(fèi)用組成：（1）作業(yè)隊(duì)日常工資及間接費(fèi)開(kāi)支；（2）獎(jiǎng)勵(lì)基金（項(xiàng)目部每月一核算、季度一考核、季末兌現(xiàn)30%）；（3）、其它費(fèi)用（包含隊(duì)部今后發(fā)展基金、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)基金；第二章 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制第三條 項(xiàng)目部設(shè)置了6個(gè)部門(mén)，分別為：工程部、合同部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、安質(zhì)部，定員19人。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)和各分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理，作業(yè)隊(duì)不設(shè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)及人員。第四條 項(xiàng)目部下設(shè)第一至第五作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)檢測(cè)分公司、砼分公司、測(cè)繪分公司，作業(yè)隊(duì)和各分公司正式職工總員控制在160人。第三章 責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王海波；副組長(zhǎng)：厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員，全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本的測(cè)定、核算、考核、分配等工作。第六條 項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)制定出相應(yīng)與責(zé)任成本管理辦法配套的管理實(shí)施辦法，并按對(duì)應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé)實(shí)施責(zé)任成本管理。第四章 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的依據(jù)第七條 公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書(shū)、安全責(zé)任書(shū)。第八條 作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書(shū)、安全責(zé)任書(shū)。第九條 作業(yè)隊(duì)與協(xié)作隊(duì)伍簽定的《勞務(wù)承包合同》及其它合同補(bǔ)充文件。第十條 作業(yè)隊(duì)制定的工資分配辦法（其工資分配辦法需報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，項(xiàng)目部將對(duì)各作業(yè)隊(duì)分配的公平性、公正性進(jìn)行監(jiān)督）。第十一條 項(xiàng)目部每月下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期考核及鐵路信譽(yù)考評(píng)、安全生產(chǎn)評(píng)比考核辦法。第十二條 項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳管理和廢舊物資管理等物資管理辦法。第十三條 項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理辦法。第十四條 項(xiàng)目部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)交底資料、已批復(fù)的變更索賠資料。第五章 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的基本程序和時(shí)間安排第十五條 由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、合同部、機(jī)物部、安質(zhì)部與各作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員共同參與，每月21日分成3組對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物收方、安全質(zhì)量及文明施工驗(yàn)收評(píng)比、大堆料盤(pán)點(diǎn)與核算。具體分組如下：第一組：由工程部、合同部、隊(duì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行收方：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的實(shí)物工程量必須進(jìn)行皮尺丈量，不能估算，收方資料要求按設(shè)計(jì)里程作好記錄，同時(shí)要求所記錄的資料能便于下次收方的界定；以及收方后雙方進(jìn)行資料整理，并雙方簽認(rèn)，作為本月結(jié)算的依據(jù)；（2）、為更好準(zhǔn)確的核算各作業(yè)隊(duì)的材料實(shí)際消耗，要求工程部、合同部、機(jī)物部在與作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人收方時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行半成品材料的收方：（a）、如未澆注已綁扎的鋼筋和型鋼（按設(shè)計(jì)計(jì)算鋼筋量，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋制作費(fèi)，并列入庫(kù)存）；（b）、每次盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差不能大于1噸。（C）、雙方盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行資料的整理并雙方簽認(rèn)，并移交給物資部門(mén)歸檔、統(tǒng)計(jì)。（3）、對(duì)于隱蔽工程，要求作業(yè)隊(duì)在施工下道工序之前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。若隱蔽工程無(wú)雙方簽認(rèn)的記錄，項(xiàng)目部不予計(jì)量。（4）、對(duì)于土石方工程，要求作業(yè)隊(duì)施工前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行原地面斷面測(cè)量，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)