企業(yè)成本管理制度-wenkub
2022-12-28 14:55:59 本頁面
【正文】 果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)偅荒苋苛杏诒酒?；對于雖未發(fā)出的費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行予提計(jì)入本期費(fèi)用中，待支出時，就不再列入費(fèi)用。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 2．按受益 期分配確認(rèn)。不得通過任意改變會計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。 （三）合法性原則。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。 （六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。 （三）勞動資料的控制 。 1．采購價格的控制。 （三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。 （一）對于購入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式： 1．提貨驗(yàn)收。 （五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、 材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。 （二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。 （六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。 （四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。 企業(yè)應(yīng)成立專職的價格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是： 11 制訂價格審批管理?xiàng)l例和獎懲辦法； 12 對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價格監(jiān)督； 13 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料； 14 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單； 15 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。 按照加工圖紙和工藝的技術(shù)要求， 嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程操作， 控制 剪板機(jī)、折彎機(jī)、數(shù)控機(jī)床、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、氬弧機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)和切割機(jī)等 機(jī)器 的消耗， 嚴(yán)格執(zhí)行 各種 設(shè)備 、模具、工具 的 維護(hù)和 責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。 （ 七 ）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度 ，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。 第 五條 成本核算 原則 （一）實(shí)際成本計(jì)價原則。 （二）分期核算原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。 （五）費(fèi)用確認(rèn)配比原則。對于支出的效益涉及若干會計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不 能算作本期的收入或支出 。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)性。企業(yè)不得在可 比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。上報(bào)成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括：（分產(chǎn)品、分成本項(xiàng)目）期初在產(chǎn) 、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn) 。 2． 生產(chǎn) 費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制 。 6． 在車間領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作 。 第七條 成本費(fèi)用核算內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造 成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有 制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不 計(jì)入成本，在 發(fā)生的會計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動力等及其他直接費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下： 直接材料 、 直接人工 、 外購零部件 、外協(xié)加工費(fèi)及其他直接費(fèi)用 直接計(jì)入產(chǎn)品成本 ； 間接人工 、 間接費(fèi)用 、 間接材料 及其他間 接費(fèi)用 通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本 ； 管理費(fèi)用 、銷售費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用 作為期間費(fèi)用 不計(jì)入產(chǎn)品成本直接 計(jì)入當(dāng)期損益。 2． 直接工資 ——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎金 、福利 。 5． 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ——企業(yè) 為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失 、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 第 八 條 成本費(fèi)用核算程序 （一） 根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計(jì)算
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