企業(yè)成本管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 析，查找影響目標(biāo) 成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施 。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。 （四）一貫性原則 。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)： 1．按因果關(guān)系確認(rèn)。 3．按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問題。 （七） 嚴(yán)格劃清成本費(fèi)用界限 原則 1． 本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原 則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價(jià)入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。 4． 產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不同，所以混淆兩者也會(huì)影響成本和利潤的真實(shí)性。 （二）車間 進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用 的控制，核算本車間生產(chǎn)工時(shí)量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間 資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行。 3． 產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在 產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符 。 7． 協(xié)助車間 領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī) 構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果，進(jìn)行考核 。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》 的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下： （一）制造成本。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 （二）期間費(fèi)用。 1． 直接材料 ——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。 3． 制造費(fèi)用 ——企業(yè) 車間 為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。 6． 銷售費(fèi)用 ——企業(yè)在營銷活動(dòng)中和提供勞務(wù)等 過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 （二）按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對(duì)象，填制、審核各種會(huì)計(jì)憑證。 3．自制半成品明細(xì)帳，按存放地點(diǎn)和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算， 月終不保留余額。成本二級(jí)明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。 3． 核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進(jìn)行核算。 4． 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對(duì)一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象或費(fèi)用項(xiàng)目。 產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí)，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫，不得移作他用。 8． 車間設(shè)有材料儲(chǔ) 備 倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊(cè)憑證，專 人收發(fā)保管。 倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下： 11． 由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、 毀損的，要由 有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說明和改進(jìn)措施， 報(bào) 財(cái)務(wù) 部門 和總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ， 扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用 ； 由于物資自然損耗 ，經(jīng) 保管 部門、財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用 ；由 于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。 4． 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號(hào)或工作命令，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。 （四） 動(dòng)力、折舊和其他費(fèi)用核算 1． 企業(yè)的動(dòng)力費(fèi)用，包括外購和自制的水、電力等 費(fèi)用。無法劃分產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用，與其他間接費(fèi)用同作為成本分?jǐn)傆?jì)算。生產(chǎn)車間計(jì)提的折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提的折舊計(jì)入管理費(fèi)用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。 4． 企業(yè)對(duì)于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀?，分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)動(dòng)工時(shí)或定額式時(shí)）比例法， 生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法，或財(cái)務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間 核算 員 要對(duì)在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳和中間庫的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符 ， 保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn) 確、完整。各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進(jìn)度 。當(dāng)產(chǎn)品完工下場時(shí)，應(yīng)及時(shí)組 織盤點(diǎn) 并 按月組織盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對(duì)一致。 1． 以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。 5． 如有 部分產(chǎn)品先行完工入庫，可先按計(jì)劃成本、定額成本或比照近期同種產(chǎn)品的實(shí)際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計(jì)算全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本。 （ 五 ） 采購 部門 1．對(duì)材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料負(fù)責(zé)； 2．對(duì)不按計(jì)劃采購，造成材料超出積壓負(fù)責(zé)； 3．對(duì)不執(zhí)行比價(jià)采 購規(guī)定，造成材料進(jìn)價(jià)偏高負(fù)責(zé)； 4．對(duì)材料收發(fā)計(jì)量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時(shí)，料單審核不嚴(yán)，不及時(shí)地組織盤點(diǎn)，致使材料短缺浪費(fèi)負(fù)責(zé)； 5．對(duì)物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負(fù)責(zé)； 6．對(duì)不實(shí)行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 長沙洋華機(jī)電設(shè)備制造有限公司 財(cái)務(wù)部 2021 年 02 月 18
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