【摘要】成本管理制度要點(diǎn)提示成本控制部目錄1)現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍:項(xiàng)目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)(包括工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等;2)現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過二級(jí)及以上的審核:◆項(xiàng)目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部(
2025-02-08 22:29
【摘要】一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過程中的成本管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制,建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管理工作。三、動(dòng)態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過程監(jiān)控管理?!秳?dòng)態(tài)成本報(bào)表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款分
2025-04-07 20:40
【摘要】機(jī)械管理制度張震小組2023年11月21日各位同學(xué)老師好!機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度?總則;?機(jī)械設(shè)備管理體制;?機(jī)械設(shè)備的租賃管理;?機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用管理;?公司現(xiàn)有的自有機(jī)械設(shè)備管理;?機(jī)械事故的報(bào)告制度;?機(jī)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽規(guī)定;
2025-01-07 10:27
【摘要】第一篇:責(zé)任成本管理制度 責(zé)任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南(試行)...
2025-10-26 12:38
【摘要】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段,將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi),以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)...
2025-09-21 21:23
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程成本管理制度 加強(qiáng)成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代財(cái) 務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費(fèi)用最低,...
2025-09-11 02:20
【摘要】××股份有限公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強(qiáng)成本核算,可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出,并實(shí)時(shí)對(duì)
2025-08-09 16:00
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】醫(yī)院成本管理制度醫(yī)院實(shí)行成本核算,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)醫(yī)院管理提出的客觀要求,它可以有效的利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理,切實(shí)有效地開展成本核算,特制定本制度。一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本管理、核算的領(lǐng)導(dǎo),建立健全院、科、班組三級(jí)成本核算體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由院領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-17 22:14
【摘要】有研半導(dǎo)體材料股份有限公司成本核算管理辦法一、成本分類本公司為制造業(yè)企業(yè),成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本通常由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成的。直接材料是指在生產(chǎn)過程中用來構(gòu)成產(chǎn)成品主要部分的多種材料的成本;直接人工是指在生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行直接加工使它變成產(chǎn)成品所用的工人的工資;在生產(chǎn)中發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的間接材料、間
2025-04-09 00:49
【摘要】自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)合作伙伴PartnerofAutomation&Drives****氣設(shè)備有限公司****電氣設(shè)備有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需要,由IT部制定本管理制度,并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。一、計(jì)算機(jī)硬件管理:1、公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實(shí)際
2025-11-04 13:32
【摘要】南方,你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵機(jī)械制造企業(yè)成本費(fèi)用管理制度1總則對(duì)公司各部門、分廠(分公司),都必須實(shí)行科學(xué)的全面成本管理,用成本指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值形式的量化,特制訂本制度。成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,不斷挖掘降低成本的潛力,降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理實(shí)行
2025-08-07 06:18
【摘要】文件編號(hào)OB-KN-003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁(yè)碼共4頁(yè)注:1、此份為試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí),請(qǐng)及時(shí)知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo);3、精細(xì)化管理前文件若同
2025-04-12 02:50
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 旅游企業(yè)成本控制及管理制度構(gòu)建 摘要。本文通過對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)的成本控制實(shí)際情況進(jìn)行具 體分析,歸納出影響其成本控制的問題,針對(duì)這些問題提出如何 完善企業(yè)的成本管理制度。并同時(shí)...
2025-08-12 14:53
【摘要】第一篇:鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本核算管理制度 ********成本核算制度(征求意見稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,完善公司報(bào)價(jià)核算體系,...
2025-11-07 01:37