xxxx某地產(chǎn)成本管理實踐與思考-免費閱讀
【正文】 萬科成本管理實踐－無效成本 管理原則 ? 指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本 ? 以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費用的浪費情況 ? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識 ? 清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)” ? 推動各部門提高專業(yè)能力、加強計劃管理 萬科成本管理實踐－無效成本 效果： “ 無效成本 ” 成為相關(guān)部門的 “ 口頭禪 ” ；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。 在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。 通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。 萬科成本管理實踐－成本信息管理 信息系統(tǒng)對萬科成本各項 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 的高效運作、對企業(yè) 管理決策 的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。 無效成本 房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補償，屬于費用浪費的成本。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。 萬科成本管理的實踐 萬科成本管理的實踐 項 目 管 理 部 成 本 管 理 部 設(shè) 計 管 理 部 營 銷 管 理 部 …… 管理層 萬科一線公司成本管理部設(shè)置 組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。 萬科成本信息化的歷程：
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