xxxx某地產(chǎn)成本管理實踐與思考(專業(yè)版)
【正文】 萬科成本管理的實踐 萬科成本管理實踐－管理鏈條 可研成本 目標成本 責任成本 動態(tài)成本 結(jié)算成本 成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分 萬科成本管理實踐－可研成本 成本管理在可研階段的兩種工作模式： 基于公司相關(guān)部門確定的方案進行項目可研成本測算； 從成本及盈利的角度提出 產(chǎn)品組合選型 的方案建議與意見； 您選擇哪一種？ 萬科成本管理實踐－目標成本 ? 目標成本形成 新項目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工組織與 材料采購 竣工結(jié)算 可研成本 目標成本 動態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標成本形成 目標成本執(zhí)行 萬科成本管理實踐－目標成本 目標成本的兩個考核指標 目標成本絕對變動率； 目標成本科目變動率。 萬科成本管理實踐－動態(tài)成本 1 2 3 4 及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù) 項目之間能夠有效對比 預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化 產(chǎn)品分攤，了解每種產(chǎn)品成本狀況 動態(tài)成本價值 ? 動態(tài)成本的管理價值 動態(tài)成本管理要求 即時記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動態(tài)預(yù)測 待發(fā)生成本、預(yù)計未來 復(fù)審核對 成本、財務(wù)定期核對 及時
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