xxxx某地產(chǎn)成本管理實(shí)踐與思考(專業(yè)版)
【正文】 萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理實(shí)踐－管理鏈條 可研成本 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分 萬科成本管理實(shí)踐－可研成本 成本管理在可研階段的兩種工作模式： 基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測(cè)算； 從成本及盈利的角度提出 產(chǎn)品組合選型 的方案建議與意見； 您選擇哪一種？ 萬科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本形成 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購 竣工結(jié)算 可研成本 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 萬科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo) 目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率； 目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。 萬科成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本 1 2 3 4 及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù) 項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比 預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況 動(dòng)態(tài)成本價(jià)值 ? 動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值 動(dòng)態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來 復(fù)審核對(duì) 成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì) 及時(shí)
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