xxxx某地產(chǎn)成本管理實踐與思考(已修改)
2025-01-31 05:30 本頁面
【正文】 萬科集團成本管理部 劉石磊 萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容 一、萬科成本管理的實踐 二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要歷程回顧 1998年： 集團“成本管理年” 2023年： 集團財務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部” 2023年： 確定萬科成本管理目標和宗旨 2023年 : 目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。 2023年： 深圳成立區(qū)域成本管理部 2023年： 首屆集團造價研討會召開 2023年： 萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究 2023年： 適應(yīng)新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化 平臺升級工作全面開展 2023年： 集團成本管理部成立 成本管理目的及內(nèi)涵： 健康 合理 有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。 在科學(xué)、準確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。 通過精細化的成本管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。 萬科成本管理的實踐 萬科成本管理的實踐 項 目 管 理 部 成 本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1