【摘要】綠地廣場整合推廣策略思考及建議(二)目錄?全業(yè)態(tài)深入洞察與思考?項目核心價值推導?全業(yè)態(tài)項目定位及SLOGAN?全業(yè)態(tài)及子業(yè)態(tài)案名建議及物理屬性定位?整合推廣策略補充及部分物料設計?全業(yè)態(tài)及子業(yè)態(tài)推廣活動策略?全業(yè)態(tài)深入洞察與思考?項目核心價值推導?全業(yè)態(tài)項目
2025-01-01 02:32
【摘要】『數(shù)碼港』項目發(fā)展策略思考報告提綱1.發(fā)展方向研判2.目標客戶鎖定3.項目產(chǎn)品攻略4.項目營銷攻略l項目優(yōu)劣勢分析l辦公競爭格局分析l項目發(fā)展戰(zhàn)略思考2產(chǎn)品特點:別墅:主力面積段:250-300㎡,32套設計:、送雙層地下室、倍的贈送面積系數(shù)復式公寓:8300平米主力面積段:200㎡,40套、
2025-01-23 22:04
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2023資本土地項目資本增值項目開發(fā)利潤===收入—成本賣樓啦。?!,F(xiàn)場收款預收帳款財務結(jié)算銷售收入收入結(jié)轉(zhuǎn)條件?預售條件?
2025-01-04 22:40
【摘要】萬科明天廣場寫字間推廣思考明天廣場基本配置總建筑面積50000m2樓高150m層數(shù)地上29層地下2層標準層面積1800m2辦公區(qū)凈高走廊凈高走廊寬度2m空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)類型VRV
2025-02-05 17:02
【摘要】浙江綠城景觀咨詢有限公司183。設計中心ZhejiangGreentownLandscapeConsultingCo.,Ltd,我們始終尋求以人為本三個界面的和諧:尋求住戶與被改造過的自然的和諧;尋求在開發(fā)的園區(qū)內(nèi)部人與人之間交往的和諧;尋求人在我們所改造的環(huán)境里面心情舒暢的境界,即人與自身精神境界的和諧。我
2025-01-04 22:09
【摘要】萬科俊園項目的思考武漢德思勤房地產(chǎn)顧問有限公司TASKINPROPERTYCONSULTANT(WUHAN)CO.,LTD.謹呈:武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司.武漢德思勤房地產(chǎn)顧問有限公司TASKINPROPERTYCONSULTANT(WUHAN)CO.,LTD.本報告是嚴格保密的我們的一切行動都將以現(xiàn)實條件為基礎,以共同目標
2025-01-04 22:20
【摘要】目標成本及招標管理技巧周世艾2023年9月3日內(nèi)容龍湖的目標成本管理龍湖招標投標管理龍湖的合同管理內(nèi)容龍湖的成本管理龍湖招標投標管理龍湖的合同管理成本管理的基本方法……目標成本管理?為什么要進行目標成本管理
2025-01-22 01:31
【摘要】成本管理軟件交流天津萬科成本管理部2023年3月提綱:一、萬科集團成本管理簡介二、成本管理軟件的開發(fā)與應用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山
2025-01-04 22:48
【摘要】要努力幸福萬科范-微傳播總結(jié)與分享萬科范于2023年9月19日正式啟動圍脖營銷推廣動作,在短短3天之內(nèi),通過新媒介應用——新浪圍脖的推廣,迅速引發(fā)國內(nèi)地產(chǎn)圈熱議,成為其時圍脖上地產(chǎn)類話題議論最多最為矚目的項目,并被眾多專業(yè)大腕圍脖將萬科范的圍脖推廣事件上升到“中國地產(chǎn)圍脖營銷代表案例”的高度??v觀萬科范圍
2025-03-11 00:06
【摘要】廣州萬科園林環(huán)境工程成本總結(jié)編制:杜延杰?各項目園林環(huán)境成本匯總及分析?園林環(huán)境工程優(yōu)化流程?園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施?常用石材及常用苗木名稱及單價?園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法?案例共享園林環(huán)境工程成本總結(jié)各項目園林環(huán)境成本匯總及分析成本匯總及分析優(yōu)化流程及階
2025-01-02 05:16
【摘要】談談萬科CostManagementDep.—的成本(成本培訓系列之設計版)?關于成本的幾個概念?萬科成本管理的一些手法?設計-成本之配合?探討題綱一、成本是蝦米?::成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。
2025-02-16 00:49
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設項目成本的構(gòu)成及控制要點
2025-01-02 05:48
【摘要】地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)研究萬科地產(chǎn)?収展歷程及關鍵亊件?管控逡輯?組織機極發(fā)遷?績敁考核佑系分枂框架:萬科地產(chǎn)?収展歷程及關鍵事件?管控逡輯?組織機極發(fā)遷?績敁考核佑系分枂框架:萬科發(fā)展策略萬科在住宅產(chǎn)業(yè)化的道路上已經(jīng)前行13年,多年堅持丌懈的研収
2025-01-04 23:13
【摘要】蘇南萬科2023年年報——市場營銷部目錄宏觀走勢解讀無錫整體市場熱點板塊市場競品銷售分析2023年市場研判經(jīng)濟走勢:無錫GDP和人均收入持續(xù)快速增長,居民支付能力日益強大。?無錫GDP增長迅速,連續(xù)11年呈快速增長,增長率持續(xù)在13%以上,2023年增
2025-01-23 17:18
【摘要】萬科花園洋房產(chǎn)品的分類1、萬科2、萬科6F情景洋房3、萬科寬景洋房4、萬科寬景House案例1.天津水晶城?區(qū)域:位于天津市西青區(qū),外環(huán)線以外,臨近南開、紅橋兩區(qū);?占地面積:。?建筑面積:?物業(yè)類型:情景洋房、公寓、聯(lián)排,共2700戶。組團:9?綜合容積率:1
2025-01-04 23:00