豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx(存儲版)
【正文】 本費用的占比情況等； ?比率分析法：投資回報率等； ?相關(guān)指標(biāo)：單位㎡造價指標(biāo)，回報率等。尤其是成本系統(tǒng)的上線應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項目的目標(biāo)成本、合同信息、變更信息等匯總、整理、錄入，形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。 配套激勵制度的建設(shè) 落實責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，以充分調(diào)動各個責(zé)任主體對成 本控制的積極性，最終實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 主要利用各種成本信息 : 一方面將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，了解成本的變動情況，尋找降低成本的途徑； 另一方面，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便采取更為有效的措施控制成本。 ?成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期（區(qū)）為成本核算對象。 總部成本員： 一方面配合項目成本員進行項目日常業(yè)務(wù)處理；另一方面，及時查看項目目標(biāo) 成本的執(zhí)行情況，并定期組織項目成本分析會議，協(xié)助各項目公司做好項目管理工作。 付款對應(yīng)到成本科目（項目成本人員） 根據(jù)付款內(nèi)容，把付款關(guān)聯(lián)到相關(guān)的成本科目最后一級。 作業(yè)規(guī)范： ?本作業(yè)適用所有引起合同變更的事項，包括簽署變更協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生 的合同內(nèi)容的變更，項目成本人員必須及時進行變更作業(yè)； ?發(fā)生任何情況的變更時，都要求及時將變更的資料轉(zhuǎn)交一份給項目成本人員，以免影響 變更資料的及時記錄，從而造成動態(tài)成本的不真實； ?規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變更作業(yè)程序： ?任何原因引起的變更，項目公司 必須及時轉(zhuǎn)給造價公司進行核價 ； ?項目公司對造價公司的核價必須認真審核，按照公司制度規(guī)定的審批權(quán)限，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準； ?為保證合同變更的嚴肅性，建議對金額較大的現(xiàn)場簽證及其他變更建立必須簽訂補充協(xié)議的制度， 以控制項目建設(shè)過程中各種變更的隨意性，真正落實目標(biāo)成本的管理理念。 采集合同條款信息（項目成本人員） 合同所屬項目、合同名稱、合同雙方、合同總金額、合同付款結(jié)算條件和 付款計劃等信息，生成合同記錄。 ☆ 審核通過的項目目標(biāo)成本，由項目成本人員及時錄入成本系統(tǒng)。 ☆擴初設(shè)計階段，造價顧問根據(jù)不斷修改的擴初設(shè)計，反復(fù)調(diào)整擴初概算。 ? 項目估算報告 必須報集團地產(chǎn)事業(yè)部最高決策委員會審核通過。 建立成本科目時，在傳統(tǒng)的成本科目分類基礎(chǔ)上，引用了功能成本分析原理，綜合考量了成本科目對項目總成本和產(chǎn)品功能的影響程度，在通常情況下，會對項目總成本和產(chǎn)品功能有重大影響的，原則上列為成本科目。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 構(gòu)建目標(biāo)成本體系 主要有以下三個步驟： ? 構(gòu)建 成本分類樹 ，建立規(guī)范的成本費用科目，統(tǒng)一成本核算口徑。 結(jié)合豐盛集團經(jīng)濟適用房代建、商品房自主開發(fā)模式的特點，以穩(wěn)定性、靈活性和可操作性為原則，提出成本樹分類方案。 建立成本估算的控制環(huán)節(jié) 為了對目標(biāo)成本的形成有一個過程的跟蹤和監(jiān)督，建議建立起成本估算的控 制環(huán)節(jié)。 目標(biāo)成本：是企業(yè)對未來時期項目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是衡量企業(yè) 實際成本節(jié)約或超支的依據(jù)。 ? 要明確說明對甲供材料的規(guī)格、質(zhì)量等的具體要求，采購部門以此為依據(jù)，提出甲供材料的明細概算。 動態(tài)成本體系中，項目成本人員的日常業(yè)務(wù)處理非常重要，如果不能及時、準確 地記錄各成本科目的變動情況，也就無法實現(xiàn)動態(tài)成本體系的管理目標(biāo)。 合同變更 合同變更：是指對原來簽署的合同或補充協(xié)議的內(nèi)容進行修改的行為，包括簽署補充協(xié)議、現(xiàn)場簽證和其他情況下的對合同內(nèi)容的修改。 此時可以獲得： ?整個項目實際成本的最新數(shù)據(jù)，可以與目標(biāo)成本對比。 項目決算的原則和程序 根據(jù)動態(tài)成本體系，項目工程竣工決算時，依據(jù)已經(jīng)記錄的合同、合同變更及付款 情況，以及未來待發(fā)生成本預(yù)計情況，對項目進行整體決算。成本核算對象劃分要合理 。 ?根據(jù)核算和管理需要，對獨立編制設(shè)計概算的配套設(shè)施（附屬設(shè)施），不論其支出是否攤?cè)腴_發(fā)項目成本，均應(yīng)單獨作為成本核算對象。 成本分析的應(yīng)用（續(xù)） 報表示例 合同管理一覽表 截止時間： 2023年 X 月 X 日 工程項目： 建筑面積（㎡）： 單位：萬元 合同信息 合同變更金額 合同最終金額 付款信息 未付款金額 合同編號 合同名稱 簽約方 合同金額 時間 金額 支付比 例 (%) 未付款 總額 其中：欠款 金額 報表示例（續(xù)） 動態(tài)成本表 截止時間： 2023年
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