【正文】 報表示例（續(xù)） 動態(tài)成本表 截止時間： 2023年 X 月 X 日 工程項目： 建筑面積（㎡）： 單位： 萬元 成本費用項目 目標(biāo)成本 已發(fā)生成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 與目標(biāo)成本差異 單位成本 總成本 未結(jié)算合同 已結(jié)算合同 非合同性成本 已發(fā)生成本小計 單位成本 總成本 占比(%) 單位成本 總成本 簽約金額 設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證 其它調(diào)整 小計 簽約金額 設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證 其他調(diào)整 結(jié)算調(diào)整 小計 單位成本 總成本 報表示例（續(xù)） 動態(tài)成本對比表 截止時間： 2023年 X 月 X 日 工程項目 1： 建筑面積（㎡）： 工程項目 2： 建筑面積（㎡）： 單位：萬元 成本費用項目 動態(tài)總成本（萬元） 動態(tài)單位成本（元 /㎡ ） 差異說明 項目 1 項目 2 差異 項目 1 項目 2 差異 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團建設(shè) 新的成本管理模式的價值預(yù)期 ?實時動態(tài)成本 即時反映項目成本的形成過程，了解目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異。成本核算對象劃分要合理 。 此時可以獲得： ?整個項目實際成本的最新數(shù)據(jù)，可以與目標(biāo)成本對比。 動態(tài)成本體系中，項目成本人員的日常業(yè)務(wù)處理非常重要，如果不能及時、準(zhǔn)確 地記錄各成本科目的變動情況，也就無法實現(xiàn)動態(tài)成本體系的管理目標(biāo)。 目標(biāo)成本：是企業(yè)對未來時期項目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是衡量企業(yè) 實際成本節(jié)約或超支的依據(jù)。 結(jié)合豐盛集團經(jīng)濟適用房代建、商品房自主開發(fā)模式的特點，以穩(wěn)定性、靈活性和可操作性為原則，提出成本樹分類方案。 建立成本科目時，在傳統(tǒng)的成本科目分類基礎(chǔ)上，引用了功能成本分析原理，綜合考量了成本科目對項目總成本和產(chǎn)品功能的影響程度，在通常情況下，會對項目總成本和產(chǎn)品功能有重大影響的，原則上列為成本科目。 ☆擴初設(shè)計階段，造價顧問根據(jù)不斷修改的擴初設(shè)計，反復(fù)調(diào)整擴初概算。 采集合同條款信息（項目成本人員） 合同所屬項目、合同名稱、合同雙方、合同總金額、合同付款結(jié)算條件和 付款計劃等信息，生成合同記錄。 付款對應(yīng)到成本科目（項目成本人員） 根據(jù)付款內(nèi)容，把付款關(guān)聯(lián)到相關(guān)的成本科目最后一級。 ?成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期（區(qū)）為成本核算對象。 配套激勵制度的建設(shè) 落實責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，以充分調(diào)動各個責(zé)任主體對成 本控制的積極性，最終實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 分析方法： ?比較分析法：公司內(nèi)部項目間橫向比，公司內(nèi)部最優(yōu)標(biāo)桿比，市場標(biāo)桿比，項目 動態(tài)成本與目標(biāo)成本的比較等； ?結(jié)構(gòu)分析法：各種產(chǎn)品的占比情況，具體項目內(nèi)部成本費用的占比情況等； ?比率分析法：投資回報率等； ?相關(guān)指標(biāo)：單位㎡造價指標(biāo)，回報率等。 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門 土地費用 地產(chǎn)事業(yè)部 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 項目公司 建筑工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 安裝工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 配套設(shè)施費 項目公司 總部成本管理部 景觀環(huán)境工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 開發(fā)間接費 項目公司 代建