豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)_44ppt_xxxx-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:16本頁(yè)面
【正文】 性成本 已發(fā)生成本小計(jì) 單位成本 總成本 占比(%) 單位成本 總成本 簽約金額 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證 其它調(diào)整 小計(jì) 簽約金額 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證 其他調(diào)整 結(jié)算調(diào)整 小計(jì) 單位成本 總成本 報(bào)表示例（續(xù)） 動(dòng)態(tài)成本對(duì)比表 截止時(shí)間： 2023年 X 月 X 日 工程項(xiàng)目 1： 建筑面積（㎡）： 工程項(xiàng)目 2： 建筑面積（㎡）： 單位：萬(wàn)元 成本費(fèi)用項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)總成本（萬(wàn)元） 動(dòng)態(tài)單位成本（元 /㎡ ） 差異說(shuō)明 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 差異 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 差異 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團(tuán)建設(shè) 新的成本管理模式的價(jià)值預(yù)期 ?實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本 即時(shí)反映項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，了解目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。改變了以往成本管理是 一個(gè)事后記錄的過(guò)程，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)于動(dòng)態(tài)成本的要求。 ?實(shí)時(shí)的分析報(bào)表 ?共享信息化平臺(tái) ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 需要面對(duì)的阻力和困難 可以說(shuō)是豐盛集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對(duì)公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對(duì)成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準(zhǔn)確判斷費(fèi)用的類(lèi)別 ，這 對(duì)成本人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)性提出要求。配備專(zhuān)業(yè)、與工作量相匹配的項(xiàng)目成 本人員是保證新的成本管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵。 配套激勵(lì)制度的建設(shè) 落實(shí)責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任主體對(duì)成 本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 初始化作業(yè)工作量大 新的成本管理模式結(jié)合信息系統(tǒng)的應(yīng)用，初始化的工作量大。尤其是成本系統(tǒng)的上線(xiàn)應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合同信息、變更信息等匯總、整理、錄入，形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及的各種科目信息、賬簿余額也會(huì)有較大的工作量。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團(tuán)建設(shè) 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)付賬款管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金出納管理 總賬管理 報(bào)表管理 成本管理 預(yù)算管理 資金管理 采購(gòu)管理 客戶(hù)關(guān)系管理 項(xiàng)目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息化管理平臺(tái) 集團(tuán)未來(lái)信息化全面建設(shè)的方向 展望 集團(tuán)的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)的 管理變革與提升的系統(tǒng)工程。 集團(tuán)未來(lái)成本管理的方向 謝謝大家！歡迎交流！ 周福祥 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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