豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx-在線瀏覽
2025-02-17 08:16本頁面
【正文】 ?敏感性分析是研究各個不確定因素發(fā)生變化時，施工項目成本發(fā)生的相應變化。 建立成本估算的控制環(huán)節(jié) 為了對目標成本的形成有一個過程的跟蹤和監(jiān)督，建議建立起成本估算的控 制環(huán)節(jié)。 形成程序： ? 有造價咨詢機構參與投資估算編制，項目公司要內(nèi)部分析后，形成 項目估算方案 。 ? 沒有造價咨詢機構參與估算，項目公司要根據(jù)設計部門提供的設計方案，內(nèi)部分析，估算到成本科目第二級，形成項目公司 項目估算報告 。 ? 審核通過的項目成本估算，由項目成本人員及時錄入成本系統(tǒng)。 目標成本：是企業(yè)對未來時期項目成本所規(guī)定的奮斗目標，是衡量企業(yè) 實際成本節(jié)約或超支的依據(jù)。 ” ◆ 目標成本形成階段： 確定 擴初概算 作為項目目標成本，將具體指導招標 階段的標底估價。 ◆ 形成程序和方法： 建議目標成本由造價咨詢公司和設計顧問、機電顧問等第三方專業(yè)機構參與編制。項目公司、集團成本部要全程參與這一階段的概算編制，最終形成集團審核確認的擴初概算。 ? 要明確說明對甲供材料的規(guī)格、質(zhì)量等的具體要求，采購部門以此為依據(jù)，提出甲供材料的明細概算。其中： ?造價顧問配合項目成本員完成建筑安裝和裝璜的成本科目分類； ?項目成本員完成前期費用、各類非合同支出以及甲供材料、配套費用的成本科目 分類。 ☆ 項目目標成本報告 報集團最高決策委員會審核。 ☆ 如遇到建筑標準調(diào)整、設計標準調(diào)整、增加功能等，引起需要調(diào)整目標成本的重大事項時，項目公司必須報決策委員會批準，批準后方可調(diào)整目標成本。 動態(tài)成本體系中，項目成本人員的日常業(yè)務處理非常重要，如果不能及時、準確 地記錄各成本科目的變動情況，也就無法實現(xiàn)動態(tài)成本體系的管理目標。 合同發(fā)生 采集合同條款信息 成本科目分類 分類結果確認 此時可以獲得： 項目實際成本更新，可以與目標成本進行總額和細項的對比。 ?項目成本人員及時、準確完成合同所涉及的成本科目的分類。 合同按成本科目分類（項目成本人員） 參考設計圖、施工圖，將合同總金額按合同清單明細拆分到成本科目最后一級。 合同變更 合同變更：是指對原來簽署的合同或補充協(xié)議的內(nèi)容進行修改的行為，包括簽署補充協(xié)議、現(xiàn)場簽證和其他情況下的對合同內(nèi)容的修改。 合同變更額分類（項目成本人員） 根據(jù)原始設計圖、施工圖，以及變更設計圖，將變更額調(diào)整到相應的成本 科目最后一級。 合同變更（續(xù)） 此時可以獲得： 可以查看該項目所有變更的匯總記錄。 合同付款 提交付款申請 付款確認 提交付款申請（項目成本人員） 選擇項目、合同，錄入付款申請信息。 此時可以獲得： ?整個項目實際成本的最新數(shù)據(jù)，可以與目標成本對比。 作業(yè)規(guī)范： 每一筆付款都必須以造價公司核定的 付款證書 或 社會審價單位核定的 價格 為依據(jù)，沒有此依據(jù)財務人員不予付款。 采集非合同 付款信息 付款對應到 成本科目 信息確認 采集非合同付款信息（項目成本人員） 發(fā)生非合同付款時，項目成本人員記錄付款金額、內(nèi)容、時間等信息。 信息確認（項目主管負責人） 檢查記錄的準確性。 項目決算的原則和程序 根據(jù)動態(tài)成本體系，項目工程竣工決算時，依據(jù)已經(jīng)記錄的合同、合同變更及付款 情況，以及未來待發(fā)生成本預計情況，對項目進行整體決算。 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快豐盛集團建設 責任制度是實施成本控制的必不可少的環(huán)節(jié) 責任成本體系通過確定責任主體和配合部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核， 來保證整體成本的合理性和先進性。 項目成本員： 全程參與項目建設過程中從項目估算、目標成本、合同登記、合同變更、 合同結算及付款等各業(yè)務處理，及時動態(tài)地反映項目實際成本。 確定每一項成本費用支出的責任歸屬，保證成本的真實準確。成本核算對象劃分要合理 。 成本核算對象的確定原則： ?單項開發(fā)項目，一般以每一獨立編制設計概算的單項工程為成本核算對象。 ?對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結合項目特點和成本管理的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位或階段劃分成本核算對象。 ?同一項目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期（區(qū)）劃分成本核算對象的基礎上，還應按功能劃分成本核算對象。 ?根據(jù)核算和管理需要，對獨立編制設計概算的配套設施（附屬設施），不論其支出是否攤入開發(fā)項目成本，均應單獨作為成本核算對象。 合理確定成本核算對象，是進行成本核算的關鍵 (續(xù) ) 會計成本的核算原則： ?資產(chǎn)折舊的處理：項目峻工決算后，財務成本員在會計核算時按資產(chǎn)性質(zhì)和使用年限進行分類 , 如主體、機電設備、幕墻等，按不同的年限分
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