【正文】 預(yù)算管理 資金管理 采購管理 客戶關(guān)系管理 項目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息化管理平臺 集團未來信息化全面建設(shè)的方向 展望 集團的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會是一項涉及面廣、周期長的 管理變革與提升的系統(tǒng)工程。 ?實時的分析報表 ?共享信息化平臺 ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 需要面對的阻力和困難 可以說是豐盛集團管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時、準(zhǔn)確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準(zhǔn)確判斷費用的類別 ，這 對成本人員的責(zé)任心和專業(yè)性提出要求。 ?在成本系統(tǒng)中，構(gòu)成項目總造價的各成本費用，可以根據(jù)需要，在會計核算時列入當(dāng)期期間費用。 ?在同一開發(fā)地點、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位總包的群體開發(fā)項 目，可以合并為一個成本核算對象。 根據(jù)集團現(xiàn)階段的組織架構(gòu)及成本控制的要求，建議形成 項目成本控制員 和總部 成本管理 員 相結(jié)合的成本控制崗位體系。 非合同性費用支出： 指不通過簽定合同而需要支付的費用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費。 成本調(diào)整結(jié)果確認（項目主管負責(zé)人） 檢查變更記錄的準(zhǔn)確性，確認該變更。 作業(yè)規(guī)范： ?完成合同簽署后，及時提交項目公司一份，方便項目成本人員及時錄入合同信息。形成項目完整的精細到成本科目的目標(biāo)成本，編寫 .項目目標(biāo)成本報告 。 ◆ 數(shù)據(jù)主要來源： 基于豐盛項目管理模式和合作單位關(guān)系，建議目標(biāo)成本 參考造價咨詢公司在這一階段的造價概算文件。 項目成本人員 對照設(shè)計方案，按成本分類原則進行成本分類，分解到第二級成本科目，形成項目公司 項目估算報告 。 ?項目成本核算到最明細一級，財務(wù)管理核算到第二級。豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報 2023年 5月 成本管理部 本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構(gòu) 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業(yè)務(wù) 變革和阻力 請高層就實施的可操作性和必要性給出相關(guān)的指導(dǎo)意見，促使成本管理體系建設(shè)工作的順利推進。 ?成本科目分為四級：第一、二級保持穩(wěn)定，第三、四級根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈 活增加。 形成程序： ? 有造價咨詢機構(gòu)參與投資估算編制，項目公司要內(nèi)部分析后，形成 項目估算方案 。 ” ◆ 目標(biāo)成本形成階段： 確定 擴初概算 作為項目目標(biāo)成本，將具體指導(dǎo)招標(biāo) 階段的標(biāo)底估價。其中： ?造價顧問配合項目成本員完成建筑安裝和裝璜的成本科目分類； ?項目成本員完成前期費用、各類非合同支出以及甲供材料、配套費用的成本科目 分類。 合同發(fā)生 采集合同條款信息 成本科目分類 分類結(jié)果確認 此時可以獲得： 項目實際成本更新，可以與目標(biāo)成本進行總額和細項的對比。 合同變更額分類（項目成本人員） 根據(jù)原始設(shè)計圖、施工圖，以及變更設(shè)計圖，將變更額調(diào)整到相應(yīng)的成本 科目最后一級。 作業(yè)規(guī)范： 每一筆付款都必須以造價公司核定的 付款證書 或 社會審價單位核定的 價格 為依據(jù)，沒有此依據(jù)財務(wù)人員不予付款。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 責(zé)任制度是實施成本控制的必不可少的環(huán)節(jié) 責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和配合部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核， 來保證整體成本的合理性和先進性。 成本核算對象的確定原則： ?單項開發(fā)項目，一般以每一獨立編制設(shè)計概算的單項工程為成本核算對象。 合理確定成本核算對象，是進行成本核算的關(guān)鍵 (續(xù) ) 會計成本的核算原則： ?資產(chǎn)折舊的處理：項目峻工決算后，財務(wù)成本員在會計核算時按資產(chǎn)性質(zhì)和使用年限進行分類 , 如主體、機電設(shè)備、幕墻等，按不同的年限分別進行折舊。改變了以往成本管理是 一個事后記錄的過程，無法滿足對于動態(tài)成本的要求。 集團未來成本管理的方向 謝謝大家！歡迎交流！ 周福祥 演講完畢，謝謝觀看！