【正文】 預(yù)算管理 資金管理 采購管理 客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息化管理平臺(tái) 集團(tuán)未來信息化全面建設(shè)的方向 展望 集團(tuán)的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長的 管理變革與提升的系統(tǒng)工程。 ?實(shí)時(shí)的分析報(bào)表 ?共享信息化平臺(tái) ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 需要面對(duì)的阻力和困難 可以說是豐盛集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對(duì)公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對(duì)成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準(zhǔn)確判斷費(fèi)用的類別 ，這 對(duì)成本人員的責(zé)任心和專業(yè)性提出要求。 ?在成本系統(tǒng)中，構(gòu)成項(xiàng)目總造價(jià)的各成本費(fèi)用，可以根據(jù)需要，在會(huì)計(jì)核算時(shí)列入當(dāng)期期間費(fèi)用。 ?在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位總包的群體開發(fā)項(xiàng) 目，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段的組織架構(gòu)及成本控制的要求，建議形成 項(xiàng)目成本控制員 和總部 成本管理 員 相結(jié)合的成本控制崗位體系。 非合同性費(fèi)用支出： 指不通過簽定合同而需要支付的費(fèi)用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費(fèi)。 成本調(diào)整結(jié)果確認(rèn)（項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人） 檢查變更記錄的準(zhǔn)確性，確認(rèn)該變更。 作業(yè)規(guī)范： ?完成合同簽署后，及時(shí)提交項(xiàng)目公司一份，方便項(xiàng)目成本人員及時(shí)錄入合同信息。形成項(xiàng)目完整的精細(xì)到成本科目的目標(biāo)成本，編寫 .項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)告 。 ◆ 數(shù)據(jù)主要來源： 基于豐盛項(xiàng)目管理模式和合作單位關(guān)系，建議目標(biāo)成本 參考造價(jià)咨詢公司在這一階段的造價(jià)概算文件。 項(xiàng)目成本人員 對(duì)照設(shè)計(jì)方案，按成本分類原則進(jìn)行成本分類，分解到第二級(jí)成本科目，形成項(xiàng)目公司 項(xiàng)目估算報(bào)告 。 ?項(xiàng)目成本核算到最明細(xì)一級(jí)，財(cái)務(wù)管理核算到第二級(jí)。豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào) 2023年 5月 成本管理部 本次匯報(bào)的目的 向高層匯報(bào)成本管理模式基本架構(gòu) 說明對(duì)豐盛集團(tuán)管理提升的價(jià)值和可能面臨的業(yè)務(wù) 變革和阻力 請(qǐng)高層就實(shí)施的可操作性和必要性給出相關(guān)的指導(dǎo)意見，促使成本管理體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)。 ?成本科目分為四級(jí)：第一、二級(jí)保持穩(wěn)定，第三、四級(jí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈 活增加。 形成程序： ? 有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與投資估算編制，項(xiàng)目公司要內(nèi)部分析后，形成 項(xiàng)目估算方案 。 ” ◆ 目標(biāo)成本形成階段： 確定 擴(kuò)初概算 作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，將具體指導(dǎo)招標(biāo) 階段的標(biāo)底估價(jià)。其中： ?造價(jià)顧問配合項(xiàng)目成本員完成建筑安裝和裝璜的成本科目分類； ?項(xiàng)目成本員完成前期費(fèi)用、各類非合同支出以及甲供材料、配套費(fèi)用的成本科目 分類。 合同發(fā)生 采集合同條款信息 成本科目分類 分類結(jié)果確認(rèn) 此時(shí)可以獲得： 項(xiàng)目實(shí)際成本更新，可以與目標(biāo)成本進(jìn)行總額和細(xì)項(xiàng)的對(duì)比。 合同變更額分類（項(xiàng)目成本人員） 根據(jù)原始設(shè)計(jì)圖、施工圖，以及變更設(shè)計(jì)圖，將變更額調(diào)整到相應(yīng)的成本 科目最后一級(jí)。 作業(yè)規(guī)范： 每一筆付款都必須以造價(jià)公司核定的 付款證書 或 社會(huì)審價(jià)單位核定的 價(jià)格 為依據(jù)，沒有此依據(jù)財(cái)務(wù)人員不予付款。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 責(zé)任制度是實(shí)施成本控制的必不可少的環(huán)節(jié) 責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和配合部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核， 來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 成本核算對(duì)象的確定原則： ?單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算的單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象。 合理確定成本核算對(duì)象，是進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵 (續(xù) ) 會(huì)計(jì)成本的核算原則： ?資產(chǎn)折舊的處理：項(xiàng)目峻工決算后，財(cái)務(wù)成本員在會(huì)計(jì)核算時(shí)按資產(chǎn)性質(zhì)和使用年限進(jìn)行分類 , 如主體、機(jī)電設(shè)備、幕墻等，按不同的年限分別進(jìn)行折舊。改變了以往成本管理是 一個(gè)事后記錄的過程，無法滿足對(duì)于動(dòng)態(tài)成本的要求。 集團(tuán)未來成本管理的方向 謝謝大家！歡迎交流！ 周福祥 演講完畢，謝謝觀看！