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戰(zhàn)略管理模式概述(更新版)

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【正文】為是英雄被開除，不能解決問題 28 。 (Budgets) 是公司各個(gè)項(xiàng)目的花銷以貨幣形式表示的書面報(bào)告。 4 Social Task Environment Task Environment Economic Forces Social Culture Forces Share Holder Government Special Group Customer Suppliers Labor Unions Competitor Trade Association Politicallegal Forces Technological Forces Internal Environment Structure Culture Resources 5 二、戰(zhàn)略制定 (Strategy Formulation) ? 企業(yè)使命 (Mission) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 (Strategies) ? 政策 (Polices) 6 ? 即企業(yè)的宗旨，是企業(yè)建立和存在的理由。戰(zhàn)略管理最原始的目標(biāo)是把外部環(huán)境和內(nèi)部條件結(jié)合起來使公司獲得最佳的發(fā)展機(jī)會(huì)和競爭實(shí)力，贏得最大的利潤。 Strategy implementation is the process by which management translates strategies and policies into action through the development of programs, budgets and procedures. 15 (Programs) 是戰(zhàn)略預(yù)定所要完成的單一項(xiàng)計(jì)劃的活動(dòng)或步驟

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