豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報_44ppt_xxxx-免費閱讀
【正文】 初始化作業(yè)工作量大 新的成本管理模式結合信息系統(tǒng)的應用，初始化的工作量大。 根據(jù)集團組織結構和現(xiàn)狀，初步設想， 分析維度 和 分析方法 ： 可以進行 單維度的分析 ，也可以進行 多維度的交叉分析 ： ?組織維度：公司（集團公司、項目公司、聯(lián)合公司）； ?產(chǎn)品維度：辦公樓、商場、研發(fā)樓、酒店、住宅、土地，并細分至具體工程項目； ?時間維度：年度、月度； ?成本科目維度：各類顧問費、建安費、配套費，實際成本 /市場成本等。 ?同一項目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期（區(qū)）劃分成本核算對象的基礎上，還應按功能劃分成本核算對象。 確定每一項成本費用支出的責任歸屬，保證成本的真實準確。 信息確認（項目主管負責人） 檢查記錄的準確性。 合同付款 提交付款申請 付款確認 提交付款申請（項目成本人員） 選擇項目、合同，錄入付款申請信息。 合同按成本科目分類（項目成本人員） 參考設計圖、施工圖，將合同總金額按合同清單明細拆分到成本科目最后一級。 ☆ 如遇到建筑標準調整、設計標準調整、增加功能等，引起需要調整目標成本的重大事項時，項目公司必須報決策委員會批準，批準后方可調整目標成本。項目公司、集團成本部要全程參與這一階段的概算編制，最終形成集團審核確認的擴初概算。 ? 審核通過的項目成本估算，由項目成本人員及時錄入成本系統(tǒng)。 ?敏感性分析是研究各個不確定因素發(fā)生變化時，施工項目成本發(fā)生的相應變化。 ? 成本估算 的原則和程序 ? 規(guī)范 目標成本 形成的原則和方法，真正落實目標成本的可操作性。 成本分類樹是成本管理、財務核算的基礎 成本科目的建立是非常重要的，通過成本科目的統(tǒng)一，是建立成本、利潤核算的基礎，也是各項目之間進行對比分析的前提，是建立規(guī)范的成本管理制度的要求。 根據(jù)此原理，在建立成本科目時，大都以項目成本費用支出的敏感性因素列為成本科目。 ? 確認成本估算后，如發(fā)生重大設計變動，需要更新成本估算。這一階段要求 ： 目標成本的形成原則和程序 目標成本的形成原則和程序（續(xù)） ? 要明確說明對項目配套建設要求，以幫助配套部門完成配套明細概算。 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快豐盛集團業(yè)務管控建設 構建動態(tài)成本體系 動態(tài)成本是在房地產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)為跟隨整個項目進行過程不斷實時反映更接近實際發(fā)生金額的動態(tài)過程。 合同分類結果確認（項目主管負責人） 檢查成本分類合理性。 付款確認（財務人員 ） 付款申請經(jīng)審批，財務人員進行付款。 作業(yè)規(guī)范： 發(fā)生非合同費用支付時，經(jīng)辦人必須及時將付款信息轉給項目成本人員， 以免造成動態(tài)成本數(shù)據(jù)不準確。 責任范圍 責任主體 配合部門 土地費用 地產(chǎn)事業(yè)部 開發(fā)前期準備費 項目公司 建筑工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 安裝工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 配套設施費 項目公司 總部成本管理部 景觀環(huán)境工程費 項目公司 總部成本管理部 代建單位 開發(fā)間接費 項目公司 代建單位 對每一項日常成本業(yè)務確定責任人，以保證成本管理體系的順利實現(xiàn) 關鍵作業(yè) 功能明細 責任人（部門） 目標成本 估算錄入、估算修訂 項目成本員 目標成本錄入、修訂 合同管理 合同錄入、修訂 項目成本員 合同執(zhí)行 合同變更 項目成本員 合同簽證 合同付款 付款申請 項目成本員 付款確認 項目財務 其他動態(tài)成本 非合同性成本錄入 項目成本員 待發(fā)生成本預測 基礎資料建立 成本管理系統(tǒng)基礎資料設置 項目成本員 目錄 ?成本管理模式設計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求 ?借助信息技術，加快集團建設 合理確定成本核算對象，是進行成本核算的關鍵 成本核算對象一般應根據(jù)工程合同的內容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。 ?同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復式等不同結構的，還應按結構劃分成本核算對象。 分析方法： ?比較分析法：公司內部項目間橫向比，公司內部最優(yōu)標桿比，市場標桿比，項目 動態(tài)成本與目標成本的比較等； ?結構分析法：各種產(chǎn)品的占比情況，具體項目內部成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1