杰克183韋爾奇與通用電氣管理模式(ppt 44頁)3-全文預(yù)覽
【正文】 6西格瑪定義 6西格瑪是一種能夠嚴格 、 集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù) ?！庇谑?，我們就采取了 6西格瑪計劃。 ?第四步：應(yīng)用評分系統(tǒng) ， 用列在橫軸上的標準評價每個列在縱軸上的領(lǐng)域或項目 。 ?第 3類：那些得分在 45分之間的明星被當(dāng)做后進者的老師。 好學(xué)精神之二：托特模型 托特模型是由通用電氣公司配電控制事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者勞合 ? C、 隨著那些多余的工作被取消，員工們感到滿意并覺得不再受到拘束。 ? （ 6） 在議案貫徹落實的過程中根據(jù)需要隨時召集會議 。 ? （ 2） 挑選與所選議題契合的業(yè)務(wù)品種及功能交叉的一組人員 。 ? （ 4） 推倒組織間的圍墻 ， 如在職能部門之間 、 工會與管理層之間 。采取一種新的激勵機制：讓員工們獲得一定的權(quán)力，使他們感覺到自己是公司的“主人”、所有者，而不僅僅是為公司打工的無名小卒。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。 來自成功者建議五：良師益友 /支持者 /模范 拓展你的支持基礎(chǔ) ， 與不同的管理及顧客共事 ， 為那些將向你挑戰(zhàn)的人工作 ， 經(jīng)常挑出有建設(shè)意義的信息 ， 當(dāng)你接受它時不要有任何抵觸情緒 ， 把自己置身于偉大的人物之中并從他們身上汲取營養(yǎng) ，堅持不懈 ， 當(dāng)你的老板有缺點時 ， 堅持下去 ， 注意學(xué)習(xí) ， 尋求變化 。 管理你的事業(yè)以便你可以進化到功能義叉的任務(wù)中去 。做事要帶著緊迫感并努力成功。 —— 韋爾奇 1999年 3月 （一）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一：管理并不復(fù)雜 韋爾奇認為，管理不需要太復(fù)雜，因為企業(yè)是相當(dāng)簡單的。 ?銷售收入從 1981年的 272億美元增長到 2023年的 1299億美元 。韋爾奇在公司董事會上正式宣布退休。 ? 1971年底，韋爾奇成為通用電氣公司化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長。韋爾奇簡介 ?杰克 韋爾奇與通用電氣管理模式 杰克 畢業(yè)后，即進入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。 ? 2023年 9月 7日，杰克 ?市值從 1981年 120億美元增長到現(xiàn)在的 4000億美元 。 通用電氣四大管理模式 ?領(lǐng)導(dǎo)模式 ?授權(quán)模式 ?組織模式 ?客戶模式 領(lǐng)導(dǎo)模式 所有的管理都是圍繞“自信”展開的。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該自問的五個問題 ?（ 1） 你的全球競爭環(huán)境狀況如何 ？ ? （ 2） 在過去的 3年 ， 你的競爭對手做了些什么 ？ ? （ 3） 同時你又做了些什么 ？ ? （ 4） 未來他們會對你造成什么沖擊 ？ ? （ 5） 你打算超過他們的計劃是什么 ？ 來自成功者建議一：成績 集中精力于當(dāng)前的工作成績。 要學(xué)一點財務(wù) ， 因為這是經(jīng)營的語言 。承擔(dān)企業(yè)認為重要的工作，用長遠的眼光挑出具有較
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