【正文】 策略識別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預(yù)測市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 策略支持銷售預(yù)測組建初步財務(wù)評估特性受控 配置受控需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試與驗證計劃信息資料開發(fā)計劃制訂客戶服務(wù)支持計劃制訂制造計劃供應(yīng)商合約談判客戶過渡計劃訂單履行計劃制訂 計劃研發(fā)合同書開發(fā)管理開始電路硬件詳細設(shè)計軟件詳細設(shè)計結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計硬件開發(fā)與測試軟件開發(fā)與測試結(jié)構(gòu)開發(fā)與測試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測試（樣機）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備客戶服務(wù)與支持設(shè)計制造流程開發(fā)制造流程開發(fā)制造測試設(shè)備生產(chǎn)初始部件初期采購 確定供應(yīng)商準(zhǔn)備：市場信息發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行訂單履行計劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃準(zhǔn)備銷售力量 正式銷售開始執(zhí)行 行動產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項目發(fā)布準(zhǔn)備評估交付件定價準(zhǔn)備測試設(shè)備開發(fā)、支持功能測試內(nèi)部性能測試標(biāo)桿對比測試支持測試準(zhǔn)備 客戶支持支持 客戶提供正?？蛻糁С种圃炝鞒虣z驗確認生產(chǎn)采購監(jiān)控生產(chǎn)市場發(fā)布交付 產(chǎn)品啟動量產(chǎn) 管理供應(yīng) 需求供應(yīng)商管理管理供應(yīng) 需求供應(yīng)商管理促銷行動宣布支持準(zhǔn)備采取價格措施促銷行動宣布支持準(zhǔn)備采取價格措施銷售監(jiān)控、市場預(yù)測停止銷售流程概覽監(jiān)測利潤率 定價支持解散 成立生命周期管理產(chǎn)品信息資料開發(fā)（撰寫）生產(chǎn)樣機入網(wǎng)認證擴編全員轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點 里程碑 內(nèi)容更新 技術(shù)評審生命周期決策概念決策 計劃決策 發(fā)布決策IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 54 階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板 P0100方案設(shè)計（ A1） 計劃階段WBS3,4級計劃模板 .mpp P010004熱水器設(shè)計方案（ B） 產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板（示例） .doc IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 55 IPD流程需要子流程的支撐 項目級 功能級 過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進行支撐 生命周期 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 配置 管理 流程 ...... 支撐 IPD流程 內(nèi)部 問題 報告 流程 需求 管理 流程 技術(shù) 評審 流程 項目 管理 流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 56 子流程舉例：物料選型和認證流程 項 目 經(jīng) 理品 質(zhì) 工 程師采 購 工 程師商 務(wù) 認 證團 隊技 術(shù) 認 證團 隊0 1 0提 出 新 物料 需 求0 1 5查 詢 上 榜供 應(yīng) 商0 2 5直 接 選 用R1YN項 目 組供 應(yīng) 商 導(dǎo) 入申 請 表E n d供 應(yīng) 商 入 圍流 程優(yōu) 選 物 料 ： 已 經(jīng) 在其 他 項 目 中 使 用 ，經(jīng) 過 驗 證 ， 可 以 穩(wěn)定 出 貨 的 物 料 。 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。 ” 郭士納： IPD是關(guān)鍵 ! IBM董事長 Lou Gerstner 大會發(fā)言， IBM Raleigh NC 1996年 7月 12日 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 14 “ IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ” “ IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 拉爾夫 如下圖： 策略 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 12 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案 IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠目標(biāo)、公司期望實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個要素。D力量 ? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù) ? 優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 24 案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 MP3 電子詞典 稅控機 功能手機 1998年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 應(yīng)用軟件 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 25 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計 ? 細分戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 推廣戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? ...... IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 26 產(chǎn)品線規(guī)劃 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo) Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 了解 市場 進行市場細分 進行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務(wù)書 ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品線項目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 27 市場管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場管理） ? 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設(shè)計 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 硬件 各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 40 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評審（ DCP） 集成組合管理 委員會 （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項目團隊 （ PDT） 跨項目管理流程 功能組織 考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 項目方案 概念 開發(fā) 驗證 生命周期 概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 41 誰來評審 —— IPMT和 PDT 市場制造技術(shù)支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測試和集成財務(wù)項目經(jīng)理M k tF i n T amp。 3, 集中在內(nèi)部進行 客戶需求 內(nèi)部需求 客戶需求內(nèi)部需求綜合需求 綜合需求規(guī)格書 舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 60 I P D 階段接受項目任務(wù)書概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 生命周期管理階段 CDCP PDCP ADCP LDCP質(zhì)量管理活動先期質(zhì)量策劃定期質(zhì)量報告及糾正措施特性矩陣和關(guān)鍵特性批量產(chǎn)品抽樣測試模具首件檢驗關(guān)鍵/特 殊過程的識別和控制方式方法的確定樣品檢驗及試驗小批量檢驗 批量檢驗外購?fù)鈪f(xié)過程的質(zhì)量控制DFMEA技術(shù)評審（同行評審、技術(shù)評審TR1 TR 7）流程引導(dǎo)和審計測試方法/設(shè) 備的策劃及準(zhǔn)備樣機測試/可 靠性測試小批量測試編制檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)模、夾、檢具驗證 模、夾、檢具驗收舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 61 舉例： IPD流程中的技術(shù)評審 A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖 Manufactured Prod. Phase Prototype Initial Prod. Charter CDCP 概念 計劃 PDCP 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 BETA tests ADCP GA 每個 TR主要關(guān)注 產(chǎn)品的一個方面 TR1 產(chǎn)品需求 和概念 產(chǎn)品需求 分解分配和 產(chǎn)品規(guī)格 概要設(shè)計 （ HLD） 模塊 和 BBFV 測試結(jié)果 SDV 測試結(jié)果 性能基線化 SIT 測試結(jié)果 性能可靠性 內(nèi)部基線 UCD SVT和 BETA測試結(jié)果 確認性能、可靠性、 環(huán)境、外部鑒定和 UCD目標(biāo)已經(jīng)達成 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 62 TR體系三層架構(gòu) 子過程 關(guān)聯(lián) 子過程和 TR和DCP之間關(guān)聯(lián) 子過程 子過程 子過程 開始 開始 開始 結(jié)束 TR5 TR4A 結(jié)束 結(jié)束 TR6 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 配合關(guān)系 TR n IPD TR評審會 子評審 子過程活動 內(nèi)部評審 TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。接下來，人力資源部經(jīng)理準(zhǔn)備安排研發(fā)部門的績效考核會，該會議事先通知 3： 30開始。 ? 技術(shù)人員的薪酬達到甚至超過管理人員。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 65 思考題 績效管理的概念及目的是什么？ 研發(fā)績效管理有何特點？如何針對這些特點制定行之有效的解決方案？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 66 公司戰(zhàn)略和年度計劃 1 4 2 3 F a ci l i t