【正文】 ? 技術(shù)人員的薪酬達(dá)到甚至超過管理人員。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 65 思考題 績效管理的概念及目的是什么？ 研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？如何針對這些特點(diǎn)制定行之有效的解決方案？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 66 公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃 1 4 2 3 F a ci l i ta te Per formanceReview Perf or manceEs tabl ish Performance amp。接下來，人力資源部經(jīng)理準(zhǔn)備安排研發(fā)部門的績效考核會(huì)，該會(huì)議事先通知 3： 30開始。 內(nèi)部評審： 非正式，同行設(shè)計(jì)和問題討論。 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行 客戶需求 內(nèi)部需求 客戶需求內(nèi)部需求綜合需求 綜合需求規(guī)格書 舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 60 I P D 階段接受項(xiàng)目任務(wù)書概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期管理階段 CDCP PDCP ADCP LDCP質(zhì)量管理活動(dòng)先期質(zhì)量策劃定期質(zhì)量報(bào)告及糾正措施特性矩陣和關(guān)鍵特性批量產(chǎn)品抽樣測試模具首件檢驗(yàn)關(guān)鍵/特 殊過程的識別和控制方式方法的確定樣品檢驗(yàn)及試驗(yàn)小批量檢驗(yàn) 批量檢驗(yàn)外購?fù)鈪f(xié)過程的質(zhì)量控制DFMEA技術(shù)評審（同行評審、技術(shù)評審TR1 TR 7）流程引導(dǎo)和審計(jì)測試方法/設(shè) 備的策劃及準(zhǔn)備樣機(jī)測試/可 靠性測試小批量測試編制檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)模、夾、檢具驗(yàn)證 模、夾、檢具驗(yàn)收舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 61 舉例： IPD流程中的技術(shù)評審 A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖 Manufactured Prod. Phase Prototype Initial Prod. Charter CDCP 概念 計(jì)劃 PDCP 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 BETA tests ADCP GA 每個(gè) TR主要關(guān)注 產(chǎn)品的一個(gè)方面 TR1 產(chǎn)品需求 和概念 產(chǎn)品需求 分解分配和 產(chǎn)品規(guī)格 概要設(shè)計(jì) （ HLD） 模塊 和 BBFV 測試結(jié)果 SDV 測試結(jié)果 性能基線化 SIT 測試結(jié)果 性能可靠性 內(nèi)部基線 UCD SVT和 BETA測試結(jié)果 確認(rèn)性能、可靠性、 環(huán)境、外部鑒定和 UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 62 TR體系三層架構(gòu) 子過程 關(guān)聯(lián) 子過程和 TR和DCP之間關(guān)聯(lián) 子過程 子過程 子過程 開始 開始 開始 結(jié)束 TR5 TR4A 結(jié)束 結(jié)束 TR6 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 配合關(guān)系 TR n IPD TR評審會(huì) 子評審 子過程活動(dòng) 內(nèi)部評審 TR： 七大評審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。 對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù) 指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 53 IPD流程概覽（袖珍卡） 1 、產(chǎn)品委員會(huì)2 、 PDT商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理3 、財(cái)務(wù)4 、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（含 QA ）5 、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機(jī)械（與結(jié)構(gòu)）開發(fā)測試產(chǎn)品 信息開發(fā)6 、技術(shù)支持7 、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程8 、采購9 、市場與銷售市場計(jì)劃與操作客戶過渡訂單履行 ( 工程 / 用服 )早期支持計(jì)劃 ( E S P )銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案階段概念 計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布 生命周期項(xiàng)目任務(wù)書初步商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 1/2 級優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 3/4 級優(yōu)化財(cái)務(wù)評估需求受控TR1需求分析識別可服務(wù)性需求制訂客戶服務(wù)策略識別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預(yù)測amp。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 硬件 各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 40 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評審（ DCP） 集成組合管理 委員會(huì) （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ PDT） 跨項(xiàng)目管理流程 功能組織 考評及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 項(xiàng)目方案 概念 開發(fā) 驗(yàn)證 生命周期 概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 41 誰來評審 —— IPMT和 PDT 市場制造技術(shù)支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測試和集成財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理M k tF i n T amp。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。D力量 ? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù) ? 優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ? 有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 24 案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 大 小 市場潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 大 小 市場潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 MP3 電子詞典 稅控機(jī) 功能手機(jī) 1998年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 應(yīng)用軟件 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 25 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì) ? 細(xì)分戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 推廣戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? ...... IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 26 產(chǎn)品線規(guī)劃 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo) Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 了解 市場 進(jìn)行市場細(xì)分 進(jìn)行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評估績效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書 ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 27 市場管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場管理） ? 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。 邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、公司期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個(gè)要素。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司 。如下圖： 策略 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 12 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案 IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會(huì)很快消失。 拉爾夫 基爾曼在 《 擺脫救急觀念 》 一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 13 “ IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。 ” 郭士納： IPD是關(guān)鍵 ! IBM董事長 Lou Gerstner 大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC 1996年 7月 12日 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 14 “ IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ” “ IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性。 一個(gè)完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個(gè)問題： ?Where我們要到哪里去？ ?How我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里 ？ ?Why我們 為什么會(huì)成功？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 22 核心戰(zhàn)略愿景（舉例） 華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 28 MM是一套系統(tǒng)化的方法 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 29 MM流程的六大步驟 Marketplace and Customer Wants and Needs