青島啤酒管理模式(完整版)
【正文】 保密，防止各分供方聯(lián)手報價；2）、了解各分供方的生產(chǎn)成本，防止其偷工減料，并可隨時調(diào)整價格，降低采購費用；3）、了解分供方的技術水平及生產(chǎn)能力，防止其不顧自身條件盲目接標，造成供貨不及時或不能保證產(chǎn)品質(zhì)量；4）、逐步改善 “ 買不管用、用不管買 ” 的情況，減少因采購物資不適用影響生產(chǎn)而造成的損耗。財務管理體系 以成本管理為核心，建立規(guī)范的全面預算管理，并在完善的資金管理、會計信息、統(tǒng)計及財務分析的基礎上，調(diào)整存貸比例，優(yōu)化財務結(jié)構，加強財務分析和成本控制，加強收支兩條線管理，增強財務監(jiān)控能力和對生產(chǎn)經(jīng)營的指導能力，在 “ 三個最大化 ” 原則指導下，實現(xiàn)企業(yè)的不斷增值。十大目標：科研開發(fā)資本運作安全質(zhì)量人力資源銷售生產(chǎn)成本利潤精神文明（四）、 2個支撐：工藝技術、企業(yè)文化。目標 目標實現(xiàn)一級目標二級目標三級目標顧客滿意更高發(fā)展五、管理模式的目的。① 全面預算管理。全員培訓： 經(jīng)營者：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、宏觀管理技能； 科以上管理人員：專業(yè)管理知識，組織能力、解題能力和表達能力； 專業(yè)技術人員：針對特點，技術崗位交流、專業(yè)培訓； 班組長： “ 走出去、請進來 ” 、 “ 理論與實踐相結(jié)合 ”，提高理論水平，加強對生產(chǎn)實踐的指導作用； 工人：自學與輔導結(jié)合，學習工藝和操作規(guī)程。 科 學 決 策 嚴 格 管 理 團 隊 精 神科學決策：股東大會董事會總經(jīng)理層監(jiān)事會（權力機構） ……（決策機構） ……（管理機構） ………… （監(jiān)督機構）法人治理結(jié)構框架“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、科學管理 ”科學決策五大制度：董事會議事制度監(jiān)事會工作細則黨政聯(lián)席會議制度總經(jīng)理辦公會議制度重大事項決策程序管理的創(chuàng)新：新鮮度管理物流管理 事業(yè) 部制金字塔理念企業(yè)規(guī)模不斷擴大；市場競爭日趨激烈；國際化集團發(fā)展趨勢。網(wǎng) 絡 管 理
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